Démystifier la double matérialité

Un nouveau modèle pour la conformité et le leadership ESG des entreprises.

L’ESG (ou activités environnementales, sociales et de gouvernance) est de plus en plus reconnu comme un impératif commercial. Pourtant, les doutes inhérents au retour sur investissement peuvent obscurcir la stratégie d’investissement et la prise de décision. Cela perpétue en fin de compte une dichotomie perçue entre ce qui est bon pour les gens et la planète et ce qui est bon pour le portefeuille.

Green Finance : “Pourrions nous revenir sur le principe de la double matérialité ?
une définition peut être ?”

” En effet, la matrice de double matérialité met en évidence l’interdépendance
entre les aspects internes et externes de la durabilité.
Pour faire simple c’est un concept utilisé dans le domaine du Green, sens large, afin d’évaluer les impacts et les risques associés aux questions économiques, sociales et environnementales. Elle met en évidence l’importance de prendre en compte à la fois les aspects internes et externes de la durabilité.
La matérialité interne : Cette dimension fait référence aux aspects internes d’une organisation qui sont considérés comme étant matériellement importants avec les questions internes liées aux performances économiques, aux opérations, aux ressources humaines, à la gouvernance, aux impacts environnementaux, soit l’ensemble des critères ESG. La matérialité interne est généralement évaluée en fonction de critères financiers, de la stratégie de l’entreprise et des attentes des parties prenantes internes.
La matérialité externe : Une dimension qui englobe les questions et les enjeux liés aux parties prenantes externes, tels que les clients, les investisseurs, les communautés locales, les fournisseurs, les régulateurs, et tous autres acteurs. La matérialité externe est évaluée en fonction des attentes de ces parties prenantes, des réglementations, des tendances du marché, des risques et des opportunités externes.

Cette Double Matérialité, prendra du temps comme le relate l’étude Ipsos et mes derniers dires sur l’avancement de la CSRD ou Taxonomie verte
– nous exprime Bruno Boggiani, CEO Strateggyz – Green Finance.

Double matérialité

Les évaluations de double matérialité nécessitent une considération et une compréhension égales des domaines d’impact financier et des domaines d’impact sur les personnes et la planète. Ils sont donc essentiels pour contribuer à combler le fossé perçu entre les deux.

En abordant à la fois la matérialité financière et durable, une entreprise peut en théorie prioriser plus efficacement la prise de décision et la stratégie.

« L’ESG est un espace en constante évolution. Afin de suivre le rythme de ces changements, il est important de continuer à réfléchir sur la matérialité. »

Cependant…

Même si les évaluations de double matérialité gagnent en popularité, elles restent un concept relativement nouveau, sans alignement universellement standardisé et avec de nombreux cadres d’orientation concurrents.

Les approches actuelles comportent donc de nombreux écueils, notamment :

  • Recours aux résultats basés sur la perception
  • Des lignes directrices et des cadres concurrents et déroutants
  • Manipulation des données avec pondération
  • Manque d’objectivité
  • Manque d’approche « globale »

En conséquence, de nombreuses entreprises et organisations risquent de procéder à une double évaluation de matérialité d’une manière qui n’ajoute pas de valeur significative aux investisseurs ou aux stratégies et efforts de développement durable.

« Les entreprises risquent d’adopter une stratégie mal informée si elles s’appuient uniquement sur des évaluations basées sur la perception d’un sujet qui est largement mal compris tant par le grand public que par les parties prenantes au sens large. »

Une nouvelle approche

Cet article répond à ces problèmes en :

  • Démystifier le processus de réalisation d’évaluations de double matérialité ;
  • Mettre en évidence les principaux pièges et limites du processus et recommander les meilleures pratiques pour les approches conventionnelles actuelles ; et
  • Présentation d’un nouveau modèle innovant qui répond aux limites traditionnelles.

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