À l’heure où les risques n’ont jamais été aussi omniprésents, cyberattaques, instabilité macroéconomique, mutations technologiques, exigences réglementaires accrues et montée des enjeux ESG. La fonction Risk Management s’impose comme l’un des piliers stratégiques des organisations modernes. Dans ce contexte, l’ouvrage Risk Management : Démarche, méthodes, outils et acteur clé de la gestion des risques, publié chez GERESO et co-écrit par Caroline Aubry et Nicolas Dufour, s’impose comme une référence incontournable, à la fois académique et opérationnelle.
Cet ouvrage se distingue par sa capacité à articuler rigueur conceptuelle et pragmatisme terrain, offrant une vision complète, structurée et directement exploitable de la gestion des risques.
Une approche globale et structurée de la fonction Risk Management
Dès les premières pages, les auteurs posent les bases indispensables en proposant une définition claire des notions mobilisées, notamment le risque, la gestion des risques et la fonction Risk Manager. Cette première étape constitue un socle fondamental, permettant au lecteur de comprendre les fondements conceptuels de la discipline avant d’en explorer les applications opérationnelles.
L’ouvrage poursuit avec une analyse approfondie de la contextualisation historique récente de la gestion des risques et de la fonction Risk Manager, retraçant son évolution depuis les années 1990 jusqu’aux transformations majeures induites par la crise financière de 2008, la pandémie de Covid-19 et les nouvelles exigences réglementaires et sociétales. Cette mise en perspective met en lumière la montée en puissance de la fonction Risk Management comme levier de résilience et de performance durable.
Une immersion complète dans l’activité du Risk Manager
Le cœur du livre explore en détail l’activité du Risk Manager, en décrivant précisément ses responsabilités, son rôle stratégique et ses interactions avec la direction générale, les fonctions opérationnelles et les parties prenantes externes.
Les auteurs répondent notamment à des questions structurantes :
- Qui sont les Risk Managers ?
- Quel est le rôle du Chief Risk Officer et du Risk Manager stratégique ?
- Comment la fonction s’intègre-t-elle dans l’organisation ?
- Quels sont les facteurs de légitimité et de crédibilité du Risk Manager ?
Cette analyse met en évidence la transformation du Risk Manager en véritable acteur transversal de la gouvernance, positionné à l’interface entre stratégie, opérations et contrôle.
Une cartographie complète des risques auxquels les organisations sont confrontées
L’un des apports majeurs de l’ouvrage réside dans son traitement exhaustif de la définition et de l’illustration des différents types de risques auxquels sont confrontés les Risk Managers.
Les auteurs analysent en profondeur :
- les risques stratégiques,
- les risques économiques,
- les risques financiers,
- les risques opérationnels,
- les risques cyber et informatiques,
- ainsi que les risques émergents.
Cette typologie détaillée permet au lecteur de comprendre la complexité et l’interconnexion des risques dans un environnement économique globalisé.
Des méthodes et outils opérationnels directement exploitables
Au-delà de l’approche conceptuelle, l’ouvrage se distingue par sa dimension résolument pratique à travers une présentation détaillée des méthodes et outils du Risk Manager.
Les auteurs expliquent notamment :
- les méthodes d’identification des risques,
- les outils d’évaluation et de priorisation,
- la cartographie des risques,
- les dispositifs de pilotage,
- les tableaux de bord de gestion des risques,
- ainsi que les systèmes d’information dédiés.
Ils abordent également des dimensions critiques telles que :
- l’intégration des risques dans les processus décisionnels,
- la gestion des crises,
- et la communication sur les risques auprès des parties prenantes.
Cette approche opérationnelle confère à l’ouvrage une valeur directement applicable dans les environnements professionnels.
Une analyse précise de la place organisationnelle du Risk Manager
L’ouvrage explore également la place des Risk Managers dans l’organisation, en examinant les modèles de centralisation et de décentralisation, le positionnement hiérarchique, les relations avec la direction générale et les différentes fonctions de contrôle.
Les auteurs analysent les enjeux de gouvernance, les responsabilités, les objectifs et les comités de risques, mettant en évidence les conditions nécessaires à l’efficacité de la fonction Risk Management.
Les compétences clés du Risk Manager moderne
Enfin, l’ouvrage consacre un chapitre complet aux compétences des Risk Managers, en mettant en lumière les compétences techniques, analytiques, stratégiques et relationnelles indispensables à l’exercice de cette fonction.
Les auteurs insistent notamment sur :
- la maîtrise des méthodes de gestion des risques,
- la capacité d’analyse et de synthèse,
- les compétences de communication,
- la compréhension des enjeux stratégiques,
- et l’aptitude à interagir avec la direction générale.
Cette dimension humaine et stratégique renforce la pertinence de l’ouvrage dans une perspective de développement professionnel.
Deux auteurs reconnus, à la croisée du monde académique et professionnel. La qualité exceptionnelle de cet ouvrage repose en grande partie sur l’expertise de ses deux auteurs.
Caroline Aubry, docteur en sciences de gestion et maître de conférences à l’Université de Toulouse, est une spécialiste reconnue de la stratégie, de la comptabilité de gestion et du Risk Management. Son expertise académique garantit la rigueur méthodologique et la profondeur analytique de l’ouvrage.
Nicolas Dufour, également docteur en gestion, occupe des fonctions opérationnelles de direction des risques au sein d’un groupe mutualiste. Son expérience terrain apporte une dimension concrète et pragmatique essentielle, nourrie par des situations réelles et des problématiques organisationnelles complexes.
Cette complémentarité entre expertise académique et expérience opérationnelle constitue l’un des points forts majeurs du livre.
Un ouvrage de référence pour étudiants et professionnels
L’ouvrage s’adresse à un public large et exigeant :
Pour les étudiants en finance, en gestion ou en école de commerce, il constitue un manuel pédagogique de référence, permettant d’acquérir une compréhension claire et structurée de la gestion des risques.
Pour les professionnels, Risk Managers, auditeurs, consultants, dirigeants ou analystes financiers, il représente un guide opérationnel précieux pour structurer, renforcer ou transformer les dispositifs de gestion des risques.
Il est également particulièrement pertinent pour les organisations souhaitant améliorer leur gouvernance, leur résilience et leur performance dans un environnement incertain.
Un ouvrage indispensable dans un monde incertain
Dans un contexte où l’incertitude est devenue une constante structurelle, la gestion des risques n’est plus une fonction de support, mais un levier stratégique majeur.
Avec cet ouvrage, Caroline Aubry et Nicolas Dufour offrent bien plus qu’un manuel : ils proposent une véritable grille de lecture pour comprendre, structurer et piloter les risques au cœur des organisations modernes.
Clair, rigoureux, pédagogique et opérationnel, Risk Management – Démarche, méthodes, outils et acteur clé de la gestion des risques s’impose comme une référence incontournable pour tous les acteurs de la finance et de la gestion des risques.
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