Le Diversity Project Europe (DPE), en collaboration avec PwC Switzerland, vient de publier un rapport inédit intitulé “Adopter la diversité, l’équité et l’inclusion : clés du succès dans la gestion d’actifs en Europe”. Ce document explore en profondeur l’état de la diversité, de l’équité et de l’inclusion (DE&I) au sein du secteur de la gestion d’actifs en Europe.
Une nécessité stratégique et réglementaire pour les gestionnaires d’actifs
L’étude s’appuie sur les témoignages de trente dirigeants de sociétés de gestion d’actifs, représentant plus de 12 400 milliards d’euros d’actifs sous gestion. Ces professionnels ont partagé leurs visions, leurs difficultés, et les évolutions qu’ils souhaitent voir pour un futur plus inclusif. Le rapport met également en lumière l’importance des réglementations actuelles dans l’intégration de la DE&I.
Les gestionnaires d’actifs européens reconnaissent que la diversité est un atout majeur pour leur compétitivité. Plus des deux tiers des participants estiment que les initiatives DE&I sont solidement implantées au sein de leurs organisations, notamment en raison de l’avantage concurrentiel qu’elles apportent.
Des obstacles restent à surmonter pour des actions concrètes
Cependant, bien que les entreprises aient pris conscience de l’importance de ces enjeux, la mise en pratique reste complexe. Seul un tiers des répondants dispose des ressources humaines nécessaires pour atteindre leurs objectifs DE&I, tandis que 14 % seulement des dirigeants intègrent ces objectifs dans leur stratégie globale. Ce manque de moyens freine l’intégration complète de la diversité dans leur fonctionnement.
Progrès en matière d’égalité des genres, mais une sous-représentation féminine en leadership
Des avancées notables ont été faites sur l’égalité des genres, notamment dans les effectifs globaux des entreprises. Les femmes représentent plus de 40 % des collaborateurs dans deux tiers des organisations. Cependant, cette proportion chute dans les postes à responsabilité. Moins de 30 % des femmes occupent des fonctions de direction ou d’associé dans plus de la moitié des entreprises étudiées.
La mobilité sociale : un enjeu sous-estimé
Contrairement à l’égalité de genre, la mobilité sociale est un aspect moins abordé par les gestionnaires d’actifs européens. Environ 20 % des entreprises collectent des données sur la mobilité sociale, freinées par des défis tels que la protection des données (RGPD), les barrières réglementaires et les différences culturelles entre pays européens. Ce manque de données complique la mise en place d’objectifs mesurables. Ainsi, seules 4 % des entreprises se sont dotées d’objectifs concrets dans ce domaine.
Vers un leadership inclusif
Le rapport Diversity Project Europe souligne également le manque d’incitations pour encourager les comportements inclusifs. Seulement 18 % des entreprises ont mis en place des mesures pour encourager les comportements inclusifs. Par ailleurs, 39 % des dirigeants affirment pratiquer un leadership inclusif. Seules 28 % des entreprises disposent de politiques claires pour gérer les comportements inappropriés. Cela limite les initiatives visant à promouvoir des cultures inclusives.
Des recommandations pour progresser dans l’adoption de la DE&I
Pour surmonter ces défis, le rapport propose plusieurs recommandations concrètes destinées à aider les gestionnaires d’actifs à intégrer plus efficacement la diversité, l’équité et l’inclusion dans leurs pratiques. Voici quelques-unes de ces recommandations :
- Aligner les objectifs DE&I avec la stratégie de croissance globale de l’organisation.
- Fixer des objectifs clairs, mesurables et responsabiliser les dirigeants pour leur réalisation.
- Mettre en place des systèmes de reporting robustes et transparents concernant la DE&I.
- Assurer l’équité et la transparence des rémunérations à tous les niveaux de l’organisation.
- Renforcer l’attraction, la rétention et le développement des talents issus de groupes sous-représentés.
- Créer des programmes de mentorat et de parrainage pour ces groupes.
L’impact de la diversité sur la performance
Ric van Weelden, président du Diversity Project Europe, souligne que ce rapport met en lumière les avancées réalisées. Cependant, il rappelle le travail restant pour créer un environnement plus inclusif. Selon lui, la diversité des équipes stimule l’innovation et améliore la prise de décision. Cela renforce aussi les performances globales et assure le succès durable des entreprises.
Johannes Smits, associé chez PwC Switzerland, estime que la diversité des talents est cruciale pour relever les défis du secteur. Il insiste sur l’importance de créer une culture inclusive. Cela permet de tirer pleinement parti de la diversité et d’assurer un environnement de travail juste.
Ce qu’il faut en retenir du rapport Diversity Project Europe
Le rapport Diversity Project Europe met en lumière les défis auxquels sont confrontées les entreprises de gestion d’actifs en Europe dans la mise en œuvre de politiques DE&I. En suivant les recommandations du rapport, elles peuvent non seulement répondre aux exigences réglementaires mais aussi améliorer leur compétitivité et stimuler leur innovation. La diversité, lorsqu’elle est bien intégrée, constitue un levier puissant pour garantir le succès à long terme des entreprises.
Bruno Boggiani, CEO de Green Finance, ajoute : “L’intégration de la diversité et de l’inclusion dans les pratiques des entreprises est non seulement essentielle pour leur succès, mais elle constitue également un levier puissant pour promouvoir un changement durable à l’échelle globale. Ces valeurs doivent être au cœur des stratégies de gestion pour bâtir un futur plus équitable et prospère.
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