Les banques pourraient détenir la clé d’une transition climatique équitable.
La transition climatique est une entreprise mondiale vitale, mais ses avantages et ses coûts doivent être équitablement répartis dans la société. En outre, les conséquences environnementales involontaires résultant de l’action climatique doivent être atténuées. La réalisation de cet objectif est une transition juste et les banques sont particulièrement bien placées pour y parvenir.
Les banques ont une responsabilité importante pour alimenter financièrement le progrès net zéro, qui nécessitera un investissement annuel estimé à 3,8 billions de dollars . Ce rôle central signifie également que les banques sont positionnées pour contribuer à assurer une transition climatique équitable.
Outre l’impact social positif généralisé que les banques peuvent avoir dans ce rôle, une transition juste a également des implications commerciales importantes pour les institutions financières. Il s’agit notamment de maximiser les dividendes positifs de la transition, de réduire les risques réglementaires et de réputation, d’accéder aux incitations et aux financements gouvernementaux et de débloquer de nouvelles opportunités commerciales.
d’autres encore à prendre des mesures ciblées, nous avons identifié les domaines clés dans lesquels les activités bancaires peuvent soutenir une transition juste.
“Placer les personnes et les communautés au cœur des politiques climatiques a en fait le potentiel de stimuler l’élan et l’adhésion à l’action climatique.”— Douglas Beal, associé et directeur, responsable mondial de l’impact social et de la transition juste dans les institutions financières, Boston Consulting Group
Risques pour l’action climatique
- L’action climatique peut avoir des conséquences sociales et environnementales imprévues nécessitant une transition juste.
- Les banques sont bien placées pour contribuer à la transition climatique, par exemple en investissant, en accédant à des incitations et à des financements gouvernementaux et en ouvrant de nouvelles opportunités commerciales.
- La loi sur la réduction de l’inflation aux États-Unis et le Green New Deal de l’UE, un fonds de transition juste de 17,5 milliards d’euros, sont des exemples politiques clés incitant à la contribution des avantages sociaux par le biais de l’action climatique.
Il existe de nombreuses façons dont une action climatique bien intentionnée des banques peut entraîner des impacts sociaux négatifs involontaires. Par exemple, lorsqu’une banque intègre le risque climatique dans les modèles de risque de crédit, les communautés à faible revenu dans les zones sujettes aux aléas climatiques peuvent être gravement désavantagées.
Avec un accès limité au financement nécessaire, il deviendrait plus difficile de rendre les maisons plus résilientes et économes en énergie. Ce revers a également un impact négatif sur les plans nets zéro d’une banque, car elle aura des prêts hypothécaires à empreinte carbone plus élevée dans ses livres. De nouvelles directives, réglementations et politiques commencent maintenant à émerger dans le monde entier pour empêcher de tels résultats.
La loi sur la réduction de l’inflation aux États-Unis et le Green New Deal de l’UE, un fonds de transition juste de 17,5 milliards d’euros, sont des exemples politiques clés incitant à la contribution des avantages sociaux par le biais de l’action climatique. De nouvelles directives sur la transition juste sont également attendues du Royaume-Uni, le groupe de travail sur le plan de transition annonçant que les détails seront partagés cette année. Pendant ce temps, des partenariats de transition énergétique juste ont vu le jour sur des marchés comme l’Indonésie, l’Afrique du Sud et le Vietnam.
Des groupes industriels tels que la Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ) unissent également leurs forces pour soutenir une transition juste et proposent un cadre pour la planification de la transition vers le zéro net. Cette ressource incite les organisations à aborder les principes fondamentaux, la mise en œuvre, l’engagement, les mesures et la gouvernance.
D’après une récente enquête du BCG, 90 % des dirigeants bancaires estiment qu’il est extrêmement important de prendre en compte les impacts sociaux des activités climatiques. Cependant, seulement 33 % ont déclaré que cela avait actuellement un impact sur leur processus de prise de décision. Avec tant
