Publié avant la semaine prochaine à Davos, le rapport sur les risques mondiaux fournit des informations importantes sur les risques afin d’informer les gouvernements, les entreprises et les investisseurs. Il demande: est-ce que le monde du sommeil entre dans une crise?
Pour Chris Lay, PDG de Marsh UK et d’Irlande, «nous avons besoin de plus de rigueur dans l’identification des principales sources de destruction de valeur». Le rapport de cette année constitue un outil essentiel à cet égard.
Le paysage du risque global
Top 10 des risques par probabilité
1. événements météorologiques extrêmes
2. L’échec de l’atténuation du changement climatique et de l’adaptation
3. Catastrophes naturelles majeures
4. Incident massif de fraude / vol de données
5. Cyberattaques à grande échelle
6. Dégâts et catastrophes causés par l’environnement par l’homme
7. Migration involontaire à grande échelle
8. Perte majeure de la biodiversité et effondrement de l’écosystème
9. Crises de l’eau
10. Bulles d’actifs dans une économie majeure
Quels sont les plats à emporter pour les signataires des PRI?
Les risques environnementaux dominent le paysage mondial des risques en termes d’impact et de probabilité pour la troisième année consécutive.
Cela inclut les phénomènes météorologiques extrêmes et l’échec de l’atténuation et de l’adaptation au climat. Les cloches d’alarme devraient sonner; nous avons seulement 12 ans pour rester en dessous de 1,5 ° C. Cependant, la volonté politique de fixer des objectifs plus ambitieux en matière de réduction des émissions fait défaut. Le rapport constate que les chefs d’entreprise sont davantage préoccupés par le climat à long terme. Cette déconnexion devra être abordée.
Les cloches d’alarme devraient sonner; nous avons seulement 12 ans pour rester en dessous de 1,5 ° C
Les risques mondiaux s’intensifient, mais notre capacité à y faire face diminue
Le pouvoir s’oriente vers des États plus nationalistes et autoritaires, qui deviennent plus tournés vers l’intérieur. Avec des frictions géopolitiques plus grandes, notre capacité à coopérer pour résoudre des problèmes tels que les cyber-risques et le changement climatique est devenue plus difficile.
Les facteurs géopolitiques et géoéconomiques, tels que l’incertitude et le nationalisme, alimentent les risques. L’innovation dépasse également notre capacité à la gérer, et les utilisations abusives de la technologie suscitent de plus en plus d’inquiétudes. Les répondants voient également une situation économique plus précaire en 2019.
Qu’est-ce que la communauté des risques et les dirigeants d’entreprise considèrent comme les principaux risques à court terme?
Les craintes à court terme concernent les menaces géopolitiques et les cybermenaces. Quatre-vingt-onze pour cent des personnes interrogées dans le rapport s’attendent à d’importantes tensions entre le pouvoir et l’économie. Quatre-vingt-huit pour cent s’attendent à une érosion des relations commerciales et 82% à des attaques informatiques.
Pour les chefs d’entreprise, les risques liés aux cyber-risques augmentent dans le monde entier et constituent la menace la plus grave. D’autres problèmes existent également, notamment les crises budgétaires, le chômage, les chocs des prix de l’énergie, l’échec de la gouvernance nationale, les conflits entre États et les catastrophes naturelles.
Le rapport met en évidence une crise de la prévention des infrastructures
Il existe un important déficit de financement (18 000 milliards USD) en capital d’infrastructure, avec seulement 79 000 USD actuellement prévus d’ici 2040. Cela signifie que nous aurons besoin d’un financement supplémentaire de 20% par rapport à aujourd’hui. En outre, les infrastructures doivent être résilientes aux phénomènes météorologiques extrêmes. Les entreprises, qui dépendent des infrastructures du secteur public, seront touchées et devront collaborer avec le gouvernement pour trouver des solutions.
En quoi le rapport de l’année dernière est-il différent?
- Le rapport de cette année comporte plusieurs scénarios de choc: les facteurs pris en compte incluent les pressions de l’urbanisation croissante et les implications des nouvelles technologies.
- Les entreprises sont encouragées à investir dans la création de scénarios de réaction , tels qu’un manuel de préparation aux crises, une résilience étendue et une adaptation stratégique. Les entreprises qui s’adaptent plus rapidement et font preuve de souplesse pour faire face aux changements futurs disposeront d’un avantage concurrentiel sur leurs concurrents.
- On s’attend à un impact accru des phénomènes météorologiques extrêmes, avec un rythme accéléré de perte de biodiversité, des perturbations de la production et de la fourniture de biens et services (une augmentation de 29% des perturbations au cours des six dernières années), ainsi que des bouleversements dans les déchets mondiaux élimination et recyclage de la chaîne d’approvisionnement.
- Nous sommes confrontés à une vulnérabilité croissante à la hausse du niveau de la mer. Soixante-dix pour cent des plus grandes villes d’Europe ont des zones à risque. Les extractions d’eaux souterraines et l’étalement urbain signifient que certaines villes s’enfoncent plus rapidement que l’élévation du niveau de la mer. Il est urgent que les villes deviennent plus résilientes. L’infrastructure est en danger; routes, chemins de fer et ports. On estime qu’une élévation de 0,5 mètre du niveau de la mer entraînerait 84 jours de perturbation ferroviaire au Royaume-Uni. À l’échelle mondiale, 270 centrales électriques sont à risque.
Comment les investisseurs pourraient-ils agir à la lumière de ces résultats?
Les recommandations comprennent la compréhension:
- Le risque concerne la vision périphérique plutôt que de regarder droit devant soi. Pour gérer les risques mondiaux, il faut encourager le scepticisme et remettre en question nos idées préconçues au moyen d’outils.
- Les entreprises doivent agir maintenant en comprenant les risques commerciaux et stratégiques, et en atténuant les effets du changement climatique et en s’y adaptant. L’infrastructure doit être construite pour s’adapter au changement climatique.
- Les chocs futurs doivent être pris au sérieux: les scénarios sont une «fiction plausible» et pas seulement une «science fiction». Les responsables de la gestion des risques doivent avoir une vision globale des risques et de leurs relations.
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