La reconnaissance d’un employeur ne se limite plus aujourd’hui à la performance économique. Elle se mesure aussi à sa capacité à écouter, à inclure et à accompagner ses équipes dans les grandes étapes de la vie. En 2026, ING France s’inscrit pleinement dans cette dynamique. La banque obtient pour la deuxième année consécutive la certification Top Employer et annonce, dans le même temps, une avancée sociale forte : la création d’un congé additionnel de huit semaines, entièrement rémunéré, pour le deuxième parent. Une décision qui illustre une vision moderne du travail et de la parentalité.
Une certification qui confirme une stratégie RH solide
La labellisation Top Employer 2026 vient récompenser une politique de ressources humaines construite sur la durée. Cette distinction, attribuée après une évaluation exigeante de plusieurs centaines de critères, passe au crible l’ensemble des pratiques managériales. Conditions de travail, accompagnement des carrières, engagement des collaborateurs ou encore qualité du dialogue interne sont analysés en profondeur.
En 2026, ING France se démarque tout particulièrement sur les dimensions liées au sens et aux valeurs. Les résultats obtenus montrent une entreprise capable de traduire ses principes en actions concrètes. L’écoute des équipes occupe aussi une place centrale. Elle n’est plus seulement un discours, mais un levier réel de transformation interne. Cette cohérence entre intentions et pratiques renforce la crédibilité de la banque auprès de ses collaborateurs comme auprès de ses partenaires.
Un engagement social qui dépasse le cadre de l’entreprise
La politique d’ING France ne s’arrête pas aux murs de l’organisation. Elle s’étend aussi à des actions citoyennes portées par les équipes elles-mêmes. Le partenariat avec l’association Le Chaînon Manquant en est un exemple marquant. Il permet aux salariés de s’impliquer, sur leur temps de travail, dans la lutte contre la précarité alimentaire.
Ce type d’initiative donne du sens au quotidien professionnel. Il crée aussi un lien concret entre l’entreprise et la société. En valorisant cet engagement, ING France montre que la performance peut aller de pair avec l’utilité sociale. Et que l’entreprise a un rôle à jouer dans les grands enjeux contemporains.
Une culture d’entreprise fondée sur l’inclusion et l’équité
L’audit Top Employer met également en lumière les efforts menés en matière de diversité et d’égalité des chances. Le réseau interne OpenING occupe une place centrale dans cette démarche. Animé par des collaborateurs volontaires, et soutenu par la direction, il agit comme un moteur pour faire progresser les pratiques et les mentalités.
En parallèle, la banque déploie des programmes dédiés au leadership féminin, des actions de correction des écarts de rémunération et des formations managériales axées sur l’inclusion. Ces dispositifs ne relèvent pas du symbole. Ils s’inscrivent dans une volonté de transformation durable. Le Code Orange, qui structure la culture interne, vient renforcer cette approche en valorisant la transparence, l’autonomie et la responsabilité à tous les niveaux de l’organisation.
La coparentalité au cœur des nouvelles priorités sociales
Dans le prolongement de cette dynamique, ING France franchit une nouvelle étape en matière de politique familiale. Depuis le 1er janvier 2026, un congé parental additionnel de huit semaines, intégralement rémunéré, est accordé au deuxième parent en cas de naissance ou d’adoption. Ce dispositif vient compléter le cadre légal existant et envoie un signal fort.
L’objectif est clair. Favoriser un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Encourager un partage plus équitable des responsabilités parentales. Et contribuer, de manière concrète, à l’égalité entre les femmes et les hommes. Cette mesure s’inscrit aussi dans une vision plus large du bien-être au travail, où la performance ne se construit pas au détriment de la vie personnelle.
Une vision d’employeur tournée vers l’avenir
À travers ces annonces, ING France confirme sa volonté d’être un acteur engagé et innovant sur le plan social. La certification Top Employer et la création de ce nouveau congé parental traduisent une même ambition : construire un modèle d’entreprise attractif, responsable et en phase avec les évolutions de la société.
Cette stratégie renforce l’image d’ING France comme employeur de référence dans le secteur bancaire. Elle montre aussi qu’il est possible de conjuguer exigences économiques, responsabilité sociale et attention portée aux parcours de vie des collaborateurs. Une approche qui, à long terme, constitue un véritable levier de confiance et de performance durable.
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