Les entreprises avec un comité ESG indépendant sont plus durables

Une étude réalisé par Glass Lewis sur base des scores de l'outil ESG Lens de NN IP met en évidence de nouveaux enseignements sur la relation entre un comité ESG indépendant et la performance ESG. Les entreprises avec un comité ESG indépendant représentant la part la plus importante de (28%) du quartile supérieur des performances ESG. Les entreprises européennes et américaines sont plus susceptibles d'avoir un comité indépendant.

Une étude réalisé par Glass Lewis sur base des scores de l’outil ESG Lens de NN IP met en évidence de nouveaux enseignements sur la relation entre un comité ESG indépendant et la performance ESG. Les entreprises avec un comité ESG indépendant représentant la part la plus importante (28%) du quartile supérieur des performances ESG. Les entreprises européennes et américaines sont plus susceptibles d'avoir un comité indépendant

Depuis quelques années, les conseils d’administration des entreprises nomment des comités indépendants pour couvrir des domaines spécifiques. Actuellement, certains conseils Créent comités indépendants en charge des problèmes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) en raison du rôle croissant des administrateurs dans la supervision de la performance extra-financière. Quelle est dès lors l’efficacité de ces comités indépendants pour améliorer la performance ESG et de durabilité des entreprises ?

Une étude conjointe de NN Investment Partners (NN IP) et de son fournisseur de services de gouvernances Glass Lewis révèle que les entreprises avec un comité indépendant ont tendance à afficher un score ESG plus élevé selon l’outil ESG Lens de NN IP*. Les entreprises avec une telle structure de supervision représentent la part la plus importante (28%) des entreprises du quartile supérieur des scores de l’ESG Lens et affichent de façon générale un score ‘ESG Lens’ supérieur...

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