Paris, capitale mondiale de la finance ? Peut-être dans les esprits chauvins de certains organisateurs… mais sûrement pas dans les faits. Car une fois de plus, l’IPEM Global Paris s’est révélé être un non-événement : boycotté, déserté, et totalement hors-sol en matière de finance verte.

Chez Green Finance, nous avons voulu y croire, nous avons posé la question : “Alors, le green, c’est pour quand ?” Réponse sèche : “Pas de green chez nous.” Merci, au revoir. Voilà qui est clair : pour l’IPEM, la durabilité n’est qu’un mot à la mode, sans importance. Résultat ? Un salon sans âme, sans public, et surtout sans avenir pour celles et ceux qui pensent l’investissement de demain.

Peut-être est-ce tout simplement le syndrome parisien : l’idée que hors de Paris, point de salut. Pourquoi bouger ? Paris serait le centre du monde, pensent-ils. Eh bien non. Pendant que la capitale s’endort sur ses certitudes, le cœur de la profession bat à… Lyon.

Patrimonia : la grande messe qui rassemble

À des centaines de kilomètres de la tour d’ivoire parisienne, Patrimonia continue d’attirer les foules et de fédérer un secteur entier.

• 9.054 professionnels du patrimoine réunis en 2024, venus de toute la France.
• 380 partenaires-exposants représentant toutes les familles de solutions : immobilier, SCPI, private assets, assurance, sociétés de gestion…
• 110 conférences et ateliers pour se former, s’informer et débattre des tendances de marché.

Des conseillers en gestion de patrimoine, des family offices, des gérants privés, des notaires, des experts-comptables, des avocats : tout l’écosystème patrimonial était présent. Ici, on se parle, on échange, on apprend. Ici, l’investissement a du sens, et l’ouverture à la finance durable est une évidence.

Green Finance avance, mais pas avec tout le monde

Alors oui, l’IPEM a fait flop. Mais à vrai dire, cela ne change pas grand-chose : ceux qui veulent continuer à regarder dans le rétroviseur peuvent rester dans leurs salons vides. Pendant ce temps, les vrais acteurs avancent, échangent et innovent – à Lyon, à Patrimonia, et ailleurs.

Green Finance, média de référence de la finance verte, préfère accompagner ce mouvement, plutôt que de perdre son temps à convaincre ceux qui n’ont, visiblement, aucun intérêt à s’inscrire dans l’avenir.

À lire aussi : Cyberattaque contre Harvest

Une cyberattaque d’envergure a secoué le monde du conseil financier français il y a plusieurs mois. Le groupe de hackers Run Some Wares a revendiqué l’attaque par ransomware ayant visé Harvest, un éditeur de logiciels incontournables pour les conseillers financiers. Cette opération ne se limite pas à un simple acte de piraterie numérique : elle met en lumière les failles d’un écosystème tout entier, où la confiance, la sécurité des données et la responsabilité institutionnelle sont mises à rude épreuve. Au cœur du scandale : la CNCEF, organisation professionnelle influente, désormais critiquée pour ses choix technologiques et ses recommandations jugées hasardeuses.

Une cyberattaque méthodique et revendiquée

Run Some Wares, un groupe cybercriminel bien connu des analystes en cybersécurité, a revendiqué l’opération sur sa plateforme clandestine. Ils y ont publié des extraits de données volées, des captures d’échange avec Harvest, ainsi qu’une arborescence partielle du contenu exfiltré. Ces éléments confirment une attaque par double extorsion : les données sont d’abord volées, puis l’entreprise est menacée de leur divulgation si elle refuse de payer une rançon.

Cette pratique est devenue une norme parmi les groupes de ransomware les plus structurés. Le fait que Run Some Wares ait aussi ciblé plusieurs autres organisations européennes durant le premier trimestre 2025 suggère une stratégie offensive coordonnée et ambitieuse, avec un impact potentiel bien au-delà de la seule entreprise Harvest.

Harvest : entre mutisme stratégique et gestion de crise

La réponse de Harvest s’inscrit dans une logique de communication maîtrisée, voire verrouillée. L’entreprise, tout en confirmant l’attaque, affirme avoir suivi les recommandations officielles en refusant toute négociation avec les assaillants. Elle insiste également sur sa coopération avec les autorités compétentes et sur les mesures mises en place pour informer ses clients.

Cependant, cette posture prudente ne rassure pas totalement. Derrière le discours institutionnel, les professionnels du secteur redoutent une atteinte bien plus profonde à la confidentialité des données. Les informations compromises pourraient concerner non seulement des cabinets de conseil, mais aussi les données personnelles et financières de milliers de clients. Pour beaucoup, Harvest cherche avant tout à contenir les répercussions juridiques et réputationnelles, quitte à laisser planer un flou sur l’ampleur réelle du désastre.

La CNCEF dans la tourmente : un choix technologique aux lourdes conséquences

La CNCEF (Chambre Nationale des Conseils Experts Financiers) se retrouve dans une position délicate. En recommandant activement l’usage des solutions Harvest à ses membres, elle a de fait orienté une grande partie des professionnels vers une plateforme aujourd’hui compromise. Ce lien étroit entre l’organisation et l’éditeur de logiciels fait peser une part de responsabilité sur la CNCEF, accusée d’avoir manqué de discernement dans son évaluation des risques.

Cette attaque vient s’ajouter à une série de décisions contestées prises par l’organisation ces derniers mois, renforçant l’image d’un pilotage à vue. Certains membres s’interrogent ouvertement sur la capacité de la CNCEF à jouer son rôle de garant et de guide dans un environnement numérique devenu hautement vulnérable.

Des répercussions durables sur la confiance et la cybersécurité du secteur

Au-delà des enjeux techniques, l’affaire pose une question centrale : celle de la confiance. Pour les conseillers financiers, la relation client repose en grande partie sur la confidentialité des informations échangées. Une fuite de données, même partielle, peut éroder durablement cette confiance, avec des conséquences commerciales et juridiques importantes.

Ce scandale agit comme un révélateur : la cybersécurité n’est plus une simple affaire d’infrastructure informatique, mais un pilier de la relation client et de la gouvernance des institutions. Le secteur du conseil financier, qui manipule des données hautement sensibles, se voit désormais contraint d’accélérer sa transformation en matière de sécurité numérique.

Une crise révélatrice d’un changement nécessaire

L’attaque contre Harvest dépasse largement le cadre d’un incident isolé. Elle souligne l’urgence pour les acteurs du monde financier de revoir leurs pratiques en matière de cybersécurité, mais aussi de remettre en question certaines alliances technologiques. La CNCEF, en particulier, devra faire preuve d’une plus grande rigueur dans ses recommandations pour espérer restaurer la confiance de ses membres. Ce choc, bien que brutal, pourrait constituer un tournant salutaire pour un secteur encore trop vulnérable face aux menaces numériques.

ING : la question climatique est devenue l’un des enjeux les plus pressants du XXIᵉ siècle, exigeant des acteurs économiques une révision profonde de leurs modèles d’affaires. Dans ce contexte, le rôle des institutions financières est central. Elles disposent des leviers nécessaires pour orienter les flux de capitaux vers des initiatives durables et soutenir la transition énergétique globale. ING, groupe bancaire international, illustre cette dynamique à travers la publication annuelle de son Climate Update 2025. Un rapport détaillé qui met en lumière les efforts de la banque pour accélérer la transition vers une économie bas carbone. Au-delà des chiffres et des engagements, ce document reflète une vision stratégique. Agir concrètement, en partenariat avec ses clients et d’autres acteurs économiques. Pour aligner la finance sur les objectifs climatiques définis par l’Accord de Paris.

Une démarche scientifique et vérifiable : la validation par la SBTi

L’un des aspects les plus significatifs du Climate Update 2025 est la rigueur scientifique qui sous-tend les ambitions d’ING. La banque est en effet la première institution systémique mondiale à voir ses objectifs climatiques intermédiaires validés par la Science-Based Targets initiative (SBTi). Cette reconnaissance n’est pas symbolique. Elle garantit que les engagements pris sont cohérents avec les données scientifiques sur le changement climatique et les trajectoires nécessaires pour limiter le réchauffement à 1,5°C.

Cette validation marque une étape majeure dans la transformation d’ING. Elle permet à la banque de se positionner non seulement comme un acteur financier. Mais aussi comme un partenaire crédible dans la lutte contre le réchauffement climatique. Contrairement aux déclarations ambitieuses mais floues que l’on rencontre parfois dans le secteur financier. La SBTi impose un cadre rigoureux qui implique des mesures concrètes. Un suivi précis des émissions et une transparence totale dans les rapports annuels. Pour ING, cette approche scientifique renforce la confiance des clients et des investisseurs. Tout en donnant une orientation claire aux équipes internes pour prioriser les actions ayant le plus grand impact sur la réduction des émissions de gaz à effet de serre.

La finance durable : mobiliser des capitaux pour transformer l’économie

Un autre pilier majeur du Climate Update 2025 est le rôle actif d’ING dans le financement d’activités durables. En 2024, le groupe a mobilisé 130 milliards d’euros dans des projets contribuant à la transition écologique. Avec un objectif ambitieux de 150 milliards par an d’ici 2027. Ces financements ne se limitent pas à des initiatives symboliques. Ils couvrent un large spectre, allant des énergies renouvelables aux solutions innovantes en matière d’économie circulaire et de gestion des ressources naturelles.

Le développement de la finance durable par ING repose sur un double objectif. Soutenir les entreprises dans leur transformation vers des modèles moins carbonés. Et encourager l’émergence de nouvelles technologies capables de réduire l’empreinte environnementale de l’économie. Pour les entreprises clientes, ce type de financement offre des ressources essentielles pour mettre en œuvre des stratégies ambitieuses de transition. Qu’il s’agisse de moderniser des installations, de développer des infrastructures propres ou d’intégrer des pratiques de production responsables. La banque agit ainsi comme catalyseur, en traduisant les engagements environnementaux en opportunités financières concrètes.

Accompagner les clients dans leur transition

La transition vers un modèle économique durable ne peut être imposée de manière uniforme. Elle doit être accompagnée avec expertise et nuance. ING a compris que chaque entreprise possède une trajectoire propre. Dépendante de son secteur, de sa taille et de ses contraintes opérationnelles. Dans ce contexte, la banque a soutenu plus de 1 600 entreprises dans la définition et la mise en œuvre de plans de transition adaptés à leur réalité.

Cet accompagnement dépasse la simple offre de financement. Il inclut des conseils stratégiques, l’identification d’opportunités d’investissement durable et la mise en place de mécanismes permettant de suivre et de mesurer les progrès. En collaborant étroitement avec les clients, ING contribue à créer un écosystème où la finance devient un levier d’innovation et de transformation. Cette approche participative et personnalisée est essentielle. Car elle reconnaît que la transition écologique est un processus graduel et que l’efficacité des actions dépend de leur contextualisation au sein de chaque entreprise.

Le soutien aux énergies renouvelables et aux technologies innovantes

La transition énergétique passe par un développement massif des énergies renouvelables et par l’innovation technologique. ING s’est fixé un objectif clair : atteindre 7,5 milliards d’euros par an de financements pour les énergies renouvelables d’ici fin 2025. Cette ambition illustre la volonté de la banque de soutenir la diversification énergétique. Et de contribuer directement à la réduction des émissions de carbone.

Mais le soutien d’ING ne se limite pas aux infrastructures classiques comme l’éolien ou le solaire. Le groupe a également lancé le programme Transition Accelerator. Conçu pour stimuler l’émergence de solutions innovantes dans des domaines critiques. Tels que le stockage d’énergie, la chaleur propre, l’économie circulaire et les solutions fondées sur la nature. Ce type d’initiative reflète une compréhension profonde que la transition écologique nécessite des ruptures technologiques. Et que la finance doit être prête à soutenir les projets à haut risque mais à fort impact environnemental.

Une sortie progressive des énergies fossiles

Parallèlement au soutien aux alternatives durables, ING a entrepris une réduction progressive de son exposition aux énergies fossiles. La banque prévoit une baisse de 35 % des financements alloués aux énergies fossiles d’ici 2030. Et entend cesser complètement de financer les projets liés au charbon dès 2025.

Cette décision n’est pas seulement un signal fort pour les marchés, elle traduit aussi une cohérence stratégique avec les objectifs de l’Accord de Paris. Elle illustre la capacité d’ING à prendre des décisions difficiles pour aligner ses activités sur les exigences climatiques. La sortie du charbon et la réduction des financements fossiles exigent de repenser les portefeuilles. De développer de nouvelles offres et d’accompagner les clients dans le changement. Ce qui souligne l’importance d’une approche progressive mais déterminée.

L’engagement collectif : travailler en partenariat pour un impact global

Steven van Rijswijk, CEO d’ING, résume parfaitement la philosophie de la banque. « Il ne s’agit pas de faire des déclarations audacieuses. Mais de nous aligner sur le consensus scientifique et sur les objectifs de l’Accord de Paris, en agissant concrètement. » Cette approche illustre la conviction qu’aucun acteur isolé ne peut réussir la transition écologique. La collaboration avec les clients, les partenaires financiers, les régulateurs. Et les institutions publiques est essentielle pour maximiser l’impact des actions entreprises.

ING illustre cette démarche par des partenariats concrets et des projets collaboratifs qui combinent expertise financière. Innovation technologique et engagement sectoriel. Le rôle de la banque dépasse celui d’un simple prêteur. Elle devient un catalyseur capable de fédérer des acteurs divers autour d’objectifs communs et mesurables. Cette dimension collective est cruciale pour créer un effet d’entraînement à l’échelle globale. Et accélérer le passage à une économie bas carbone.

La contribution spécifique d’ING France

Au niveau national, ING France joue un rôle stratégique dans la mise en œuvre de ces initiatives. La succursale française accompagne les grandes entreprises du CAC 40 et du SBF 120. Les institutions financières et les fonds d’investissement internationaux dans leurs trajectoires de transition. Elle intervient dans des domaines variés, tels que la finance durable, les prêts d’acquisition, les financements immobiliers, l’accès aux marchés des capitaux et la gestion des risques financiers.

Cette intervention sectorielle permet d’adapter les solutions financières aux besoins spécifiques des entreprises françaises tout en renforçant leur capacité à atteindre des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance ambitieux. ING France ne se contente pas de financer la transition, elle accompagne activement la réflexion stratégique, la conception de projets innovants et la mesure de l’impact, garantissant ainsi que les initiatives sont à la fois réalistes et ambitieuses.

Une transition progressive mais résolue

ING reconnaît que la transition vers une économie bas carbone est un processus long et complexe. Même si la banque finance déjà de nombreuses activités durables, elle reste exposée à des activités non durables, reflétant la structure actuelle de l’économie mondiale. L’important réside dans le rythme et la direction des changements : il ne s’agit pas de tout transformer du jour au lendemain, mais de progresser de manière cohérente et mesurable.

Cette vision réaliste, combinée à des objectifs scientifiques et à un accompagnement concret des clients, illustre la capacité d’ING à naviguer dans un contexte économique complexe tout en maintenant un cap clair vers la durabilité. La banque traduit ainsi ses engagements climatiques en actions tangibles, contribuant à une transition efficace et crédible.

Une stratégie qui inspire le secteur bancaire

Au-delà de son impact direct sur les clients et sur l’économie, la stratégie climatique d’ING envoie un signal fort à l’ensemble du secteur bancaire. En alignant ses objectifs sur la science et en adoptant une approche collaborative et progressive, la banque démontre qu’il est possible de concilier performance financière et responsabilité climatique. Ce modèle inspire d’autres acteurs du marché à adopter des standards plus élevés en matière de transparence, de rigueur scientifique et de financement durable.

Le Climate Update 2025 constitue ainsi un exemple concret de ce que peut être une finance responsable et engagée. Il montre qu’une institution financière peut être à la fois un moteur d’innovation, un soutien stratégique pour les entreprises et un acteur crédible dans la lutte contre le changement climatique.

Conclusion : ING, un acteur déterminant de la transition bas carbone

Le rapport Climate Update 2025 d’ING illustre avec force la transformation du secteur financier face aux enjeux climatiques. La banque combine engagement scientifique, financement durable, accompagnement client et innovation pour créer un impact tangible sur la réduction des émissions et le développement d’une économie bas carbone. Elle prouve que la finance peut jouer un rôle central dans la lutte contre le changement climatique, non seulement en allouant des ressources, mais aussi en guidant et en inspirant les acteurs économiques dans leur propre transition.

ING ne se contente pas de déclarer des ambitions : elle traduit ces ambitions en actions concrètes, mesurables et vérifiables, montrant qu’une banque peut être à la fois performante et responsable. À travers son approche globale et collaborative, ING démontre que la transition vers un futur durable est possible, mais qu’elle nécessite une vision claire, des partenariats solides et un engagement durable sur le long terme.

À lire aussi : Marchés obligataires : trois signaux à surveiller dans un contexte d’optimisme prudent

Marchés obligataires : après un été marqué par la vigueur des actifs risqués et des marchés financiers à des sommets historiques, l’automne s’ouvre avec son lot d’incertitudes. Les investisseurs profitent d’un environnement porté par la résilience économique américaine, l’appétit pour le crédit et la solidité des géants technologiques. Mais derrière cet apparent équilibre, plusieurs points de vigilance émergent. L’analyse de Johann Plé, Senior Portfolio Manager chez AXA IM – désormais intégré au groupe BNP Paribas, met en avant trois facteurs clés qui devraient retenir l’attention des investisseurs obligataires.

Le dilemme persistant entre inflation et croissance dans les marchés obligataires

La question du rapport entre inflation et croissance reste centrale pour les marchés. Si la plupart des droits de douane américains sont désormais connus, leur effet réel sur l’économie mondiale reste encore flou. Aux États-Unis, l’activité a jusqu’ici fait preuve de résilience, malgré un ralentissement des créations d’emplois. En parallèle, la hausse anticipée de l’inflation se fait attendre.

Cette combinaison entretient la crainte d’un scénario de stagflation qui placerait la Réserve fédérale américaine dans une posture complexe. Alors que les marchés parient désormais sur trois baisses de taux d’ici la fin de l’année, il est peu probable que la Fed aille plus loin sans une dégradation nette de la croissance.

En Europe, la situation diffère : l’inflation a cessé d’être la principale préoccupation, mais la croissance reste fragile. La Banque centrale européenne maintient pour l’instant le statu quo, tout en laissant entendre qu’elle pourrait réagir rapidement si la conjoncture venait à se détériorer.

Des équilibres budgétaires fragilisés par l’ampleur de la dette

La question budgétaire s’impose comme un autre facteur de tension. La hausse des rendements obligataires à long terme, observée au Royaume-Uni ou au Japon, illustre à quel point les marchés demeurent sensibles aux dynamiques fiscales.

En Europe, l’Allemagne a déclenché une onde de choc en annonçant un plan budgétaire de 500 milliards d’euros, entraînant une forte hausse des taux souverains. D’autres pays européens devraient suivre cette tendance, notamment en raison de l’augmentation généralisée des dépenses militaires.

Aux États-Unis, le président a promulgué une loi ambitieuse impliquant des besoins de financement colossaux. Le marché obligataire devra absorber cette offre massive. La capacité de la demande à suivre sera décisive : une couverture insuffisante des émissions pourrait alimenter de nouvelles tensions sur les taux longs. Déjà, la pentification des courbes de taux (10-30 ans) montre que les investisseurs intègrent ce risque.

Les « inconnues connues » : ces risques négligés qui peuvent surprendre

L’appétit pour le risque observé cet été reflète un scénario idéal dans lequel tout se passerait bien. Pourtant, certains facteurs « connus mais négligés » pourraient faire dérailler cet équilibre fragile.

Parmi eux, l’imprévisibilité politique aux États-Unis reste une source d’instabilité permanente. Les tensions géopolitiques, structurellement élevées, pourraient également raviver la volatilité. En Europe, la situation politique française demeure délicate : le nouveau gouvernement devra présenter un budget crédible sous peine de dégradation de la note souveraine.

Ces risques n’inquiètent pas encore les marchés, mais dans un environnement où les actifs risqués évoluent à des niveaux record, une simple étincelle pourrait suffire à déclencher une correction.

Un environnement propice à la diversification obligataire

Malgré les incertitudes, les valorisations actuelles du marché obligataire européen apparaissent attractives, notamment dans un contexte de croissance modérée et d’inflation contenue. Pour les investisseurs, une approche diversifiée combinant risque de taux et risque de crédit semble constituer une stratégie pertinente. La volatilité, loin d’être un obstacle, peut devenir une source d’opportunités pour ceux qui sauront ajuster leurs allocations avec discernement.

À lire aussi : Emmaüs Connect mobilise pour l’inclusion numérique : la 5ᵉ édition des Journées Engagées

Du 8 au 16 octobre 2025, Emmaüs Connect organise la cinquième édition de ses « Journées Engagées ». Un rendez-vous devenu incontournable pour mobiliser de nouveaux bénévoles partout en France. Le thème choisi cette année, « Besoin d’IA de toi ! », rappelle avec humour mais gravité que si l’intelligence artificielle transforme nos usages, rien ne peut remplacer l’accompagnement humain. Car derrière chaque outil numérique se cachent des millions de personnes encore exclues, faute d’équipement, de connexion ou de compétences.

Une fracture numérique aggravée par l’essor de l’intelligence artificielle

En France, près de 16 millions de personnes restent éloignées des usages numériques. Or, dans un monde où la dématérialisation s’accélère et où l’IA devient omniprésente, cette fracture se creuse davantage. Soins médicaux, recherche d’emploi, démarches administratives, logement ou éducation : sans maîtrise des outils numériques, ces droits fondamentaux deviennent inaccessibles.

Emmaüs Connect tire la sonnette d’alarme : l’IA, si prometteuse soit-elle, ne peut être un levier d’inclusion sans accompagnement humain. L’association rappelle que ce sont avant tout l’écoute, la patience et la solidarité des bénévoles qui permettent à des centaines de milliers de personnes de franchir le pas vers le numérique.

Les Journées Engagées : découvrir, rencontrer, s’impliquer

Du 8 au 16 octobre, dans 12 villes en France, Emmaüs Connect ouvre les portes de ses espaces pour inviter toutes celles et ceux qui souhaitent agir à découvrir ses missions. Ces journées proposent :

• des ateliers pratiques pour mieux comprendre le rôle des bénévoles,
• des rencontres avec les équipes déjà engagées,
• des temps conviviaux pour créer du lien et échanger.

Le calendrier est riche : Lyon et Strasbourg le 8 octobre, Lille, Roubaix, Reims et Paris 20ᵉ le 10, Paris 2ᵉ le 13, Marseille le 14, Créteil, Grenoble, Ris-Orangis et Saint-Denis le 15, puis Bordeaux et Paris 13ᵉ le 16. L’inscription est obligatoire via le site de l’association.

Des missions bénévoles adaptées aux grands défis numériques

Devenir bénévole chez Emmaüs Connect, ce n’est pas seulement donner du temps, c’est aussi participer à un véritable projet de société. Les missions sont variées :

• accompagner les bénéficiaires dans leurs premiers pas numériques,
• proposer des solutions d’équipement ou de connexion à prix solidaire,
• animer des ateliers d’initiation,
• contribuer au reconditionnement de matériel,
• participer à la création de supports pédagogiques.

Grâce à cet engagement collectif, Emmaüs Connect se distingue comme l’une des rares associations capables d’agir sur les trois piliers de l’inclusion numérique : l’accès à l’équipement, la connexion et l’apprentissage.

Une communauté multigénérationnelle unie par la solidarité

Avec plus de 1 300 bénévoles actifs, Emmaüs Connect rassemble des profils très diversifiés. Étudiants, actifs, jeunes retraités ou seniors, tous partagent la même envie : lutter contre l’isolement numérique. La diversité des âges en témoigne : 14 % des bénévoles ont entre 18 et 25 ans, 16 % entre 36 et 45 ans, et plus de 12 % sont âgés de 66 à 75 ans.

Cette pluralité est une force, car elle reflète la société dans son ensemble et démontre que chacun, quel que soit son parcours, peut jouer un rôle dans la réduction de la fracture numérique.

Une mobilisation nationale soutenue par JeVeuxAider.gouv.fr

La campagne des Journées Engagées bénéficie du soutien de JeVeuxAider.gouv.fr, la plateforme publique du bénévolat proposée par la Réserve Civique. Accessible à toutes les personnes de plus de 16 ans, elle met en relation des citoyens volontaires avec des associations et institutions en quête de soutien.

Cette coopération traduit une ambition commune : bâtir une société plus inclusive, où personne ne reste en marge face aux transformations numériques.

Emmaüs Connect : plus de dix ans de lutte contre l’exclusion numérique

Depuis 2013, Emmaüs Connect agit partout en France pour réduire les inégalités d’accès au numérique. Dans ses espaces solidaires et en partenariat avec des structures sociales locales, l’association a déjà accompagné plus de 210 000 personnes en difficulté et formé 17 000 professionnels de l’action sociale.

Au-delà de l’aide directe, Emmaüs Connect soutient également plus de 600 structures de solidarité dans la mise en œuvre d’initiatives d’inclusion numérique. Avec une présence dans 18 territoires, l’association incarne un modèle d’action concret et durable, où la technologie est mise au service de l’humain, et non l’inverse.

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