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Prix Green : Investissement à impact & ESG — Quand la finance devient un moteur de transformation réelle

Par
Redaction Green Finance
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prix green 2025

Cette année, le Prix Green 2025 a été littéralement submergé de candidatures — et au-delà du volume, c’est la richesse et la maturité des projets qui ont impressionné.
Sur la thématique Investissement à impact & ESG, les propositions sont d’une diversité remarquable : nouveaux modèles de notation carbone, fonds alignés sur l’Accord de Paris, investissement citoyen, infrastructures durables dans les pays émergents, projets africains massifs, et même neurosciences appliquées au leadership durable.

Green Finance met en lumière un aperçu de ces initiatives fortes, toutes différentes mais unies par un même moteur : l’impact concret.

Axylia – Le Score Carbone : quand la rentabilité rencontre enfin la réalité climatique

Axylia propose un outil simple, puissant et redoutablement logique :
convertir les émissions CO₂ (Scopes 1, 2, 3) d’une entreprise en euros, selon le coût carbone du GIEC.

En rapportant cette facture à l’EBITDA, on obtient un indicateur étonnamment clair :
le risque carbone réel.
Note de A à F, transparence garantie, trajectoire 2030 intégrée.

Pourquoi c’est une bonne idée ?
Parce que cela remet la finance face à ses responsabilités.
Parce que la matérialité climatique n’est plus théorique, mais comptable.
Parce qu’un dirigeant comprend très vite un ratio exprimé… en euros.

Dorval AM – Donner de la valeur à vos valeurs : le climat au cœur du portefeuille

Dorval European Climate Initiative (Article 9 SFDR) investit dans les entreprises qui créent des solutions environnementales.
Un fonds doublement labellisé ISR et Greenfin, une rareté.
Et surtout, un engagement concret :
-> 10% des revenus reversés à des associations environnementales.

Pourquoi c’est une bonne idée ?
Parce que l’impact ne s’arrête pas au portefeuille : il irrigue la société civile.
Parce qu’aligner performance et Accord de Paris, c’est exactement ce qu’on attend d’un fonds climatique.
Parce que c’est un modèle d’inclusion et de redistribution positive.

Énergie Partagée – L’investissement citoyen, moteur des futures énergies renouvelables

Pionnier depuis ses débuts, Énergie Partagée Investissement finance les projets d’énergie renouvelable citoyens.
Le modèle est simple :

  • l’épargne vient des citoyens ;
  • l’investissement va aux projets locaux ;
  • l’énergie profite au territoire.

Aujourd’hui, l’organisation veut aller plus loin avec de nouvelles offres de financement innovantes adaptées à l’évolution des besoins.

Pourquoi c’est une bonne idée ?
Parce que la transition énergétique n’avancera pas sans implication citoyenne.
Parce que les projets locaux sont durablement ancrés dans les territoires.
Parce qu’un fonds qui évolue avec les besoins du terrain crée un impact réel et durable.

Infra & Energy – L’impact dans les pays émergents : infrastructures essentielles + rigueur ESG

Un fonds (Article 9 SFDR), dédié aux projets d’infrastructures essentielles en :

  • Afrique
  • Amérique latine
  • Asie

Avec une démarche rigoureuse d’intégration ESG et un fort potentiel d’impact social et environnemental.

Pourquoi c’est une bonne idée ?
Parce que 90% de la croissance démographique et énergétique mondiale vient des pays émergents.
Parce qu’investir dans l’infrastructure durable, c’est investir dans la stabilité.
Parce que les critères ESG doivent être globaux, pas seulement européens.

UFP – Projet PIVO : 500 millions USD pour verdir l’Afrique de l’Ouest

Le projet PIVO vise à :

  • attirer 500 M$ d’investissements verts, sociaux et durables (GSS),
  • réduire massivement les émissions,
  • former et sensibiliser 20 millions de citoyens et professionnels en 5 ans.

Pourquoi c’est une bonne idée ?
Parce que le changement d’échelle est indispensable : l’Afrique a besoin de financements massifs.
Parce que sensibiliser des millions de personnes crée une culture verte durable.
Parce que l’impact social et environnemental y est exponentiel.

Weissdorn SAS – Neurosciences & leadership durable : l’impact humain avant tout

Weissdorn s’attaque à un enjeu trop souvent ignoré :
la crise de la santé mentale dans le secteur hospitalier, le burn-out et la perte de talents.

Leur approche :
-> former les leaders à transformer émotions, paradoxes et vulnérabilités en leviers stratégiques.
Un mélange unique de neurosciences et de GRH durable pour construire une performance… soutenable humainement.

Pourquoi c’est une bonne idée ?
Parce que le capital humain est un pilier du développement durable.
Parce qu’un hôpital n’est durable que si ceux qui le font vivre peuvent tenir dans le temps.
Parce qu’intégrer la psychologie dans l’ESG est une révolution nécessaire.

Une seule thématique, mais un monde entier d’idées brillantes

Entre :

  • la tarification carbone réaliste,
  • le financement climat de demain,
  • les communautés citoyennes d’énergie,
  • l’impact dans les pays émergents,
  • les transformations sociétales massives,
  • et même l’ESG appliqué au leadership…

La thématique Investissement à impact & ESG a offert un panorama exceptionnel.

Le Jury devra trancher entre des projets visionnaires, concrets, structurels ou profondément humains.

Un choix presque cruel :
c’est la preuve que la finance durable n’a jamais été aussi vivante.

Prix Green 2025 : Le monde que nous avons vu naître dans les pitchs

Par
Redaction Green Finance
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prix green 2025

Cette année, le Prix Green 2025 n’a pas seulement reçu des dossiers

Le Prix Green 2025 a reçu des fragments d’avenir.
Des éclats de possibles.
Des morceaux de monde que chacun des candidats, à sa manière, tente déjà de bâtir.

À mesure que les pitchs défilaient, quelque chose d’inattendu est apparu :
non pas un ensemble d’idées séparées…
mais un seul monde, cohérent, vibrant, presque palpable.
Un monde que nous aurions pu toucher du bout des doigts — un monde né de leur imagination, de leur volonté, de leur urgence à réparer.

Et si nous vous racontions ce monde-là ?

Dans ce monde… chacun a enfin une place

Dans ce monde, nul n’est trop fragile pour vivre au cœur de la ville.
Les portes ne se ferment plus devant une situation administrative compliquée ou une santé chancelante.
Les quartiers ne rejettent plus ceux qui ont trébuché en chemin.
Les logements deviennent des refuges, des tremplins, des points d’ancrage.
La ville, repensée, respire la solidarité.

Dans ce monde… la finance encourage les idées qui réparent

Ici, les grandes organisations n’attendent plus d’être poussées.
Elles tendent la main aux innovateurs, à ceux qui inventent des solutions, petites ou gigantesques.
Elles investissent avec intention, avec courage, avec humilité.
Chaque euro déposé devient une promesse, un engagement, une graine de transformation.

Dans ce monde… l’eau n’effraie plus

Les pluies ne sont plus des menaces.
Les villes ont appris à se comporter comme des forêts : elles absorbent, filtrent, apaisent.
Les tempêtes se heurtent à l’intelligence des sols et à la douceur des solutions inspirées du vivant.
La nature n’est plus un obstacle : elle est un modèle.

Dans ce monde… le carbone a enfin un prix

Les émissions, autrefois invisibles, deviennent des chiffres lisibles.
Le vrai coût du CO₂ se dévoile.
La rentabilité ne s’évalue plus sans sa négociation silencieuse avec le climat.
La transparence éclaire les bilans comme une lumière neuve, douce et implacable.

Dans ce monde… l’épargne nourrit les solutions

L’argent, lui aussi, se réinvente.
Il va vers ceux qui construisent, pas vers ceux qui détruisent.
Les fonds s’alignent sur le climat, soutiennent des entreprises courageuses, redistribuent une partie de leurs gains pour réparer les paysages et les esprits.
L’investissement devient un acte de soin.

Dans ce monde… l’énergie appartient aux citoyens

Les villages, les hameaux, les quartiers deviennent producteurs.
Ils captent le soleil, le vent, parfois même la rivière.
Ils stockent, échangent, partagent.
Et dans le murmure des câbles et l’éclat des toitures solaires, l’autonomie renaît, simple et joyeuse.

Dans ce monde… la science lit l’avenir avec précision

On ne prend plus de décisions à l’aveugle.
Les risques climatiques sont modélisés, cartographiés, évalués.
Les infrastructures vulnérables sont renforcées.
Les entreprises comprennent ce que 2035 ou 2050 leur réservent, et s’adaptent avant que le vent ne tourne.

Dans ce monde… les pays émergents ne sont plus en marge

Les infrastructures y sont pensées avec exigence.
Les critères ESG ne s’arrêtent pas aux frontières européennes.
Les routes, les réseaux, les centrales, les hôpitaux deviennent des outils de dignité.
L’impact y grandit plus vite que nulle part ailleurs.

Dans ce monde… l’Afrique de l’Ouest devient un laboratoire d’espoir

Un demi-milliard de dollars d’investissements verts irriguent les territoires.
Les citoyens se forment, s’informent, s’engagent.
Les pratiques durables deviennent un mouvement, une évidence, une fierté.
Le climat, ici, n’est plus seulement un enjeu : c’est une renaissance.

Dans ce monde… la santé mentale n’est plus sacrifiée

Les hôpitaux apprennent à prendre soin de leurs soignants.
Les leaders comprennent les émotions, les vulnérabilités, les tensions.
Les neurosciences deviennent des alliées.
La performance devient humaine avant d’être technique.

Dans ce monde… la finance cesse d’alimenter les flammes

Les fonds propres augmentent lorsque le risque climatique augmente.
Les marchés deviennent prudents, lucides.
Les énergies fossiles cessent d’être subventionnées par l’aveuglement comptable.
Ce monde-là ne marche plus vers l’abîme.

Ce monde… est né de leurs pitchs

Un monde où la ville accueille.
Où l’innovation se partage.
Où l’eau est apprivoisée.
Où le carbone est compté.
Où l’épargne construit.
Où l’énergie circule.
Où la science éclaire.
Où les territoires émergent.
Où les esprits guérissent.
Où la finance protège.

Un monde complet. Cohérent. Vibrant.
Un monde rêvé — mais pas irréalisable.

Car tout ce que vous venez de lire existe déjà…
en germe, dans les projets de la short-list du Prix Green 2025.

Et si demain ressemblait un peu à cela,
ce serait aussi grâce à eux.

À lire aussi : Bank for the planet

COP30 : la France s’engage pour une information climatique fiable et transparente

Par
Redaction Green Finance
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COP30

COP30 : face à la multiplication des fausses informations et de la désinformation sur le climat, la France renforce son engagement international. Pour garantir la fiabilité et la transparence des données climatiques. À l’occasion de la COP30, elle rejoint la Déclaration sur l’intégrité de l’information sur les changements climatiques, adoptée par douze États. Cette initiative vise à mobiliser la communauté internationale, la société civile et le secteur privé autour d’un objectif commun. Faire de l’information sur le climat un bien public accessible, indépendant et fondé sur la science.

La déclaration sur l’intégrité de l’information : un tournant politique majeur

La Déclaration sur l’intégrité de l’information invite les gouvernements à mettre en place des cadres législatifs respectueux des droits humains. Garantissant la fiabilité des informations diffusées sur le climat. Elle insiste sur la protection des journalistes et chercheurs, sur l’ouverture des données climatiques. Et sur le financement d’études visant à comprendre et combattre la désinformation, notamment dans les pays du Sud. Par ailleurs, elle responsabilise les plateformes numériques et encourage le renforcement de l’éducation au climat pour tous les citoyens.

Cette démarche s’inscrit dans la dynamique initiée par l’Initiative mondiale pour l’intégrité de l’information sur le changement climatique. Lancée en 2024 par le Brésil avec le soutien de l’UNESCO et de l’ONU. Pour la première fois, l’intégrité de l’information est inscrite dans l’Agenda d’Action de la COP30. Et intégrée aux Dialogues ACE 2025, soulignant le rôle central d’une information fiable pour l’action climatique globale. Un fonds administré par l’UNESCO, doté de 10 à 15 millions de dollars. Financera des ONG et organisations indépendantes afin de produire des enquêtes. Contenus multimédias et campagnes de sensibilisation sur l’intégrité de l’information liée au climat.

La France : un engagement continu pour une information fiable et indépendante

La France a été parmi les premiers États à rejoindre l’initiative mondiale. Et entend poursuivre son soutien aux journalistes engagés à travers des structures comme Reporters Sans Frontières et l’IFPIM. Qui soutient déjà plus de cent médias dans trente pays. Le pays se positionne comme un leader mondial dans la promotion de l’intégrité de l’information. De la transparence et du rôle de la science dans la société.

La signature d’une déclaration commune entre les présidents Emmanuel Macron et Luiz Inácio Lula da Silva. Le 5 juin 2025, lors de la visite d’État du président brésilien à Paris, a renforcé cette position. La France a également initié la Déclaration de Paris sur l’action multilatérale pour l’intégrité de l’information et les médias indépendants. Adoptée le 29 octobre 2025 lors de la Conférence internationale sur l’intégrité de l’information. Cette initiative a rassemblé 31 représentants d’États et organisations internationales autour d’un engagement commun. Faire de l’information indépendante et fiable un bien public universel.

Des actions concrètes pour former et protéger les journalistes

La France s’investit activement pour former et accompagner les professionnels de l’information afin de lutter contre la désinformation climatique. Selon Jean-Noël Barrot, ministre de l’Europe et des Affaires étrangères, plus de 2 000 journalistes ont déjà bénéficié de formations dans le monde entier. Des hubs ont été créés à Paris et Bucarest pour accueillir une centaine de journalistes en exil et leur offrir un cadre sécurisé pour exercer leur métier. Cette approche vise à garantir un espace informationnel intègre et à diffuser une culture de la vérification et de l’analyse scientifique dans les médias.

Monique Barbut, ministre de la Transition écologique, souligne quant à elle que la mobilisation citoyenne ne peut réussir que si elle repose sur une information fiable et scientifique. Ces initiatives renforcent l’action collective et la confiance dans les décisions prises pour la transition écologique.

Vers une mobilisation internationale coordonnée

En rejoignant la Déclaration sur l’intégrité de l’information, la France appelle l’ensemble de la communauté internationale, les organisations civiles et le secteur privé à unir leurs forces. L’objectif est de créer un écosystème mondial où l’information sur le climat est accessible, transparente et fiable, garantissant que les décisions politiques et les actions collectives soient fondées sur des données scientifiques rigoureuses. Cette mobilisation coordonnée est considérée comme essentielle pour lutter contre la désinformation, protéger la démocratie et accélérer les solutions face aux défis climatiques mondiaux.

À lire aussi : SNCF et agences de l’eau

SNCF et agences de l’eau

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Redaction Green Finance
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sncf energie

Le groupe SNCF et les six agences de l’eau françaises ont récemment officialisé un partenariat national inédit visant à renforcer la protection de l’eau, la reconquête de la biodiversité et l’adaptation au changement climatique sur l’ensemble des infrastructures ferroviaires. Présenté au Salon des maires et des collectivités locales, ce contrat, signé par Muriel Signouret, directrice de la RSE du groupe SNCF, et par les dirigeants des agences de l’eau, marque une étape majeure dans l’intégration des enjeux environnementaux au cœur de la stratégie industrielle et opérationnelle de la SNCF. L’objectif : allier performance ferroviaire et responsabilité écologique, à travers des actions concrètes, mesurables et coordonnées sur tout le territoire national.

Une stratégie nationale structurée autour de la gestion durable de l’eau

Le partenariat repose sur un cadre commun pour déployer une politique cohérente et efficace en matière de gestion de l’eau et de préservation de la biodiversité. Il se traduit par des objectifs précis. Notamment : réduire de 10 % la consommation d’eau sur les 100 sites les plus consommateurs d’ici 2030, moderniser les systèmes d’assainissement de 250 gares et 60 sites ferroviaires, réaliser un diagnostic ou aménager 868 ouvrages hydrauliques. Et réduire l’usage des produits phytosanitaires de synthèse grâce à des alternatives plus durables. Ces engagements visent à renforcer la résilience des infrastructures ferroviaires face aux aléas climatiques. Et à améliorer la performance environnementale globale de la SNCF.

Sobriété hydrique et utilisation optimisée des ressources

La première série d’actions s’attache à limiter les prélèvements d’eau sur les sites ferroviaires. Notamment pour le lavage du matériel, l’arrosage des espaces verts et les opérations de maintenance. La mise en place de systèmes de récupération et de réutilisation des eaux pluviales permet de réduire la dépendance à l’eau potable. Conformément aux recommandations du Plan Eau national. Cette approche contribue à sécuriser l’approvisionnement en eau en période de sécheresse et à réduire l’empreinte écologique des installations ferroviaires.

Gestion des eaux pluviales et restauration écologique

Pour compléter la sobriété hydrique, le partenariat met l’accent sur la gestion à la source des eaux de pluie. La désimperméabilisation des sols et la création de noues végétalisées, fossés filtrants ou bassins d’infiltration permettent de limiter le ruissellement et de prévenir les pollutions. Parallèlement, la restauration écologique des emprises ferroviaires. Et de leurs abords vise à recréer des habitats naturels, notamment dans les zones humides et le long des cours d’eau. Ces actions favorisent la biodiversité locale, améliorent la filtration naturelle de l’eau et participent à la continuité écologique des territoires.

Réduction de l’usage des produits chimiques et entretien écologique

La SNCF poursuit également la généralisation de techniques alternatives au désherbage chimique. Telles que le désherbage mécanique, la fauche raisonnée ou l’enherbement maîtrisé. Ces pratiques permettent de limiter l’usage de produits phytosanitaires sur les zones non circulées. Contribuant à la préservation de la santé des sols et des écosystèmes. Les sites ferroviaires bénéficient en parallèle de diagnostics complets de leurs systèmes d’assainissement. Dans le cadre du programme national CEPIA, pour moderniser les réseaux et prévenir les rejets polluants.

Une gouvernance et un financement partagés

La mise en œuvre du partenariat repose sur une gouvernance conjointe entre la direction RSE de la SNCF. Et l’agence de l’eau Seine-Normandie, au nom des six agences. Un comité national assure le suivi annuel des projets, évalue les résultats et mutualise les retours d’expérience. Les financements sont modulés en fonction des types de projets. Jusqu’à 60 % pour les études et diagnostics, 40 % pour les travaux de réduction de pollutions ou d’économie d’eau. 70 % pour les opérations fondées sur la nature et 80 % pour la formation et la sensibilisation. Cette approche garantit une allocation efficace des ressources tout en maximisant l’impact environnemental des actions.

Des projets pilotes déjà prometteurs sur le terrain

Avant même la signature du contrat, SNCF et agences de l’eau avaient lancé plusieurs initiatives concrètes sur différents territoires. En Seine-Normandie, des diagnostics des consommations d’eau dans 258 gares ont permis d’identifier les marges de sobriété. Et de hiérarchiser les investissements futurs. Des travaux ont été réalisés pour améliorer la continuité écologique de 241 ouvrages ferroviaires et réduire les rejets polluants. À Migennes, la modernisation du réseau d’assainissement a permis de séparer les eaux pluviales des eaux usées, protégeant ainsi la rivière Yonne. À Tergnier, la rétention et l’infiltration des eaux pluviales sur site ont été mises en place. Pour limiter le ruissellement et la pollution. Pour Limeil-Brévannes, la végétalisation raisonnée a réduit l’usage de 4 kg de produits phytosanitaires par an.

Des initiatives remarquables dans le Grand Est et l’Adour-Garonne

Dans la région Rhin-Meuse, plusieurs gares et sites industriels ont été reperméabilisés pour restaurer la continuité écologique des cours d’eau et protéger la qualité de l’eau. À Metz-Sablon, une nouvelle station de traitement physico-chimique des eaux industrielles permet de maîtriser les rejets et de moderniser les infrastructures. En Adour-Garonne, des travaux sur la Clidane et la Garonne ont rétabli la circulation naturelle des poissons et amélioré la qualité des habitats aquatiques.

Sensibilisation et formation : impliquer les équipes et le public

La réussite du partenariat dépend également de la formation et de la sensibilisation des agents, prestataires et partenaires. Des modules dédiés à la gestion intégrée de l’eau, à la prévention des pollutions et à l’entretien écologique sont développés pour diffuser une culture commune de la durabilité. Le grand public est également impliqué à travers des initiatives comme l’exposition photographique “L’eau, source de vies”, déployée dans plusieurs gares françaises pour sensibiliser aux enjeux de l’eau et de la biodiversité.

À lire aussi : Création du premier Centre International dédié à l’Économie Circulaire entre São Paulo et Paris

Crédit Coopératif x Enerfip : un partenariat au service de la transition énergétique

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Redaction Green Finance
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Crédit Coopératif x Enerfip

Un partenariat stratégique pour accélérer la finance durable

Nanterre, le 17 novembre 2025 — Le Crédit Coopératif franchit une nouvelle étape dans son engagement en faveur des transitions sociétales et environnementales. La banque annonce un partenariat structurant avec Enerfip, la première plateforme européenne d’investissement responsable dédiée aux projets de transition énergétique.
Cette collaboration permet d’enrichir l’offre de la Banque privée à impact du Crédit Coopératif grâce à des solutions d’investissement concrètes, alignées avec les attentes d’une clientèle soucieuse de donner un sens durable à son patrimoine.

Une vision commune : mobiliser l’épargne pour transformer le système énergétique

Avec plus de 750 millions d’euros collectés et 600 projets financés, Enerfip offre la possibilité d’investir directement dans des infrastructures d’énergies renouvelables, des réseaux de chaleur ou encore des initiatives d’innovation énergétique implantées au cœur des territoires.

En s’associant à cette plateforme pionnière, le Crédit Coopératif renforce son ambition de faire de la Banque privée à impact un levier concret de transformation écologique. Les conseillers patrimoniaux et banquiers privés pourront orienter leurs clients vers des projets d’investissement responsables, conciliant impact environnemental positif et rentabilité.

Une offre sur mesure pour les clients de la Banque privée à impact

Les clients accompagnés par la Banque privée à impact bénéficieront désormais :

  • d’un accompagnement conjoint entre les experts patrimoniaux du Crédit Coopératif et ceux d’Enerfip ;
  • de nouvelles opportunités de diversification via des placements à impact concret ;
  • d’une transparence totale concernant l’utilisation des fonds investis et les retombées environnementales générées.

Seghir Sabri, directeur de la Banque privée à impact, souligne que ce partenariat répond à un double objectif : proposer une gestion patrimoniale haut de gamme tout en permettant aux clients de savoir précisément comment leur épargne contribue à la transition écologique.

Un rapprochement fondé sur des valeurs partagées

Pour Enerfip, ce partenariat marque une étape importante. Vincent Clerc, associé du Groupe Enerfip, rappelle que les deux structures partagent les mêmes fondamentaux : l’impact, la transparence et le financement de la transition. Selon lui, cette collaboration répond pleinement aux attentes d’une clientèle patrimoniale en quête d’investissements durables et exigeants.

Un écosystème complet au service de l’impact : ECOFI et ESFIN Gestion

Le Crédit Coopératif s’appuie également sur ses filiales spécialisées pour proposer des offres pensées pour les clients sensibles aux enjeux environnementaux et sociaux :

  • ECOFI, première société de gestion française devenue entreprise à mission, propose une gamme 100 % ISR, incluant notamment les fonds Agir pour le climat, Smart transition ou Enjeux pour le Futur. Elle allie performance financière, transition juste et impact réel.
  • ESFIN Gestion, investisseur de référence dans l’Économie Sociale et Solidaire (ESS), gère 320 M€ d’actifs et opère 8 véhicules d’investissement tels que Bio Filières Durables ou InvESS Île-de-France Développement.

Ces deux acteurs renforcent l’offre globale du Crédit Coopératif pour répondre aux attentes d’épargnants de plus en plus nombreux à vouloir aligner investissement et valeurs.

Le Crédit Coopératif, une banque engagée depuis toujours

Banque coopérative engagée au service des transitions environnementales et sociales, le Crédit Coopératif met ses compétences au service de l’économie réelle.
Son capital est intégralement détenu par ses clients – coopératives, PME-PMI, mutuelles, associations, organismes d’intérêt général – qui cumulent les statuts de sociétaires et de clients.
De plus en plus de particuliers choisissent également la banque pour ses produits du quotidien, solidaires et tracés, soutenant ainsi un modèle bancaire dédié à l’impact.

Enerfip, un acteur majeur de la transition énergétique en Europe

Fondée en 2014 à Montpellier, Enerfip compte aujourd’hui plus de 50 collaborateurs répartis dans plusieurs capitales européennes (Madrid, Paris, Rome, Amsterdam).
Sa mission : démocratiser l’investissement citoyen au service d’un modèle énergétique durable.
Avec plus de 600 projets financés, la plateforme s’impose comme un acteur de référence de la transition énergétique européenne.

À lire aussi : Lidl France renforce son engagement en faveur de l’inclusion du handicap à l’occasion du DuoDay 2025

EDF et OpCore lancent un projet majeur de data center à Montereau

Par
Redaction Green Finance
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La transformation numérique de la France franchit une étape déterminante. Avec l’annonce d’un vaste projet de centre de données sur le site de l’ancienne centrale thermique de Montereau-Vallée-de-la-Seine. Portée conjointement par EDF et OpCore, l’initiative représente un investissement d’environ 4 milliards d’euros. Et s’inscrit au cœur de la stratégie nationale de souveraineté numérique et de développement de la filière intelligence artificielle. En réhabilitant un patrimoine industriel emblématique, ce futur campus de calcul ultra-puissant ambitionne de devenir un pilier stratégique pour l’économie française et européenne.

Un partenariat structurant au service de la transition numérique

EDF et OpCore ont engagé des négociations exclusives pour développer un centre de données de très grande puissance, capable d’atteindre plusieurs centaines de mégawatts. Le projet prend place sur un site industriel réaffecté, anciennement occupé par une centrale charbon arrêtée depuis 2004. Cette localisation n’est pas anodine : elle permet de valoriser un foncier déjà équipé en infrastructures lourdes et de le transformer en moteur de croissance technologique.

L’ambition d’EDF : faire émerger la nouvelle génération d’infrastructures numériques

À travers ce projet, EDF poursuit sa stratégie visant à accompagner le déploiement des data centers à haute capacité sur des terrains adaptés de son patrimoine. Ces sites, spécifiquement préparés pour des installations énergivores et critiques, permettent des délais de raccordement nettement accélérés. EDF, troisième propriétaire foncier industriel en France, met ainsi son expertise au service d’un secteur devenu essentiel à la compétitivité nationale.

OpCore : un acteur expérimenté au cœur des infrastructures critiques

OpCore, soutenue par le Groupe iliad et InfraVia, exploite et conçoit des centres de données depuis plus de deux décennies. Sa maîtrise des technologies d’alimentation, de refroidissement et de sécurité en fait un partenaire de premier plan pour un projet de cette ampleur. La société est reconnue pour ses solutions innovantes qui améliorent l’efficacité énergétique et réduisent l’empreinte carbone des infrastructures numériques, un enjeu devenu central dans le secteur.

Redonner vie à un site industriel : un choix écologique et territorial

La transformation du site de Montereau illustre une nouvelle manière de penser l’aménagement du territoire. Là où se dressait autrefois une centrale thermique, se prépare aujourd’hui une infrastructure stratégique tournée vers l’avenir.

Une réhabilitation exemplaire

Réutiliser un foncier existant permet de limiter l’artificialisation des sols et de réduire l’impact environnemental global du projet. EDF et OpCore entendent intégrer l’ensemble des composantes d’une conception responsable : sobriété énergétique, optimisation des flux, recours à une chaîne d’approvisionnement majoritairement européenne, intégration harmonieuse dans le territoire.

Un impact positif pour l’économie locale

Le futur data center créera plusieurs centaines d’emplois directs et indirects. Il s’inscrit dans une dynamique de revitalisation industrielle, capable de redonner un rôle économique structurant à une zone longtemps marquée par la fin de son activité énergétique.

Un centre de calcul stratégique pour l’IA et la souveraineté numérique

La capacité annoncée – plusieurs centaines de mégawatts – place ce futur campus parmi les plus puissants d’Europe. Cette échelle lui permettra de soutenir des besoins croissants de calcul intensif, indispensables pour les avancées en intelligence artificielle, en modélisation scientifique ou en cybersécurité.

Un pilier pour la filière IA en Europe

À l’heure où l’intelligence artificielle devient un vecteur majeur d’innovation économique et industrielle, disposer d’infrastructures locales de pointe devient indispensable. Ce centre contribuera à réduire la dépendance européenne aux acteurs extra-européens du cloud, renforçant ainsi la souveraineté numérique du continent. Il soutiendra le développement d’écosystèmes technologiques nationaux et facilitera l’industrialisation de projets d’IA à grande échelle.

Une accélération rendue possible par le soutien de l’État

Grâce au dispositif de raccordement « fast-track » mis en place par les pouvoirs publics pour les projets stratégiques, une première mise en service est prévue dès 2027. Ce calendrier resserré illustre l’enjeu de rapidité qui accompagne désormais la construction de capacités de calcul gigantesques.

Une mobilisation politique forte autour d’un projet structurant

Les annonces officielles confirment l’importance stratégique de cette infrastructure. Le gouvernement voit dans ce partenariat une preuve tangible de la volonté française de s’imposer comme moteur du numérique européen.

Une vision tournée vers la réindustrialisation et la puissance technologique

Pour le ministre de l’Économie, l’investissement massif d’OpCore illustre l’ambition du pays : redevenir une grande nation industrielle et numérique. Le data center de Montereau représente un signal clair en faveur de la création d’emplois, du développement territorial et d’un leadership dans l’intelligence artificielle.

Une étape clé de la stratégie nationale pour l’intelligence artificielle

La ministre chargée de l’IA et du Numérique souligne quant à elle la cohérence du projet avec les engagements pris lors des grandes rencontres internationales sur l’IA. La France démontre, selon elle, qu’elle possède les moyens d’accueillir sur son sol des infrastructures de calcul parmi les plus puissantes du monde, et qu’elle fait de la souveraineté numérique un objectif concret et atteignable.

EDF, iliad et InfraVia : des partenaires alignés sur une même vision

Les dirigeants des entreprises engagées mettent en avant un projet qui repose sur des atouts complementaires : énergie bas carbone et fiable, expertise technologique, maîtrise des grands projets industriels et ambition européenne. Ensemble, ils envisagent Montereau comme un futur site de référence pour l’innovation numérique.

Une étape décisive pour l’avenir énergétique et technologique de la France

Le projet EDF–OpCore dépasse le cadre d’un simple data center. Il incarne une transformation profonde : celle d’un pays qui investit simultanément dans la transition énergétique, la réindustrialisation et la souveraineté numérique. En valorisant un patrimoine industriel ancien tout en développant des infrastructures critiques pour l’avenir, la France confirme sa volonté de peser dans la compétition mondiale des technologies avancées.

À lire aussi : L’Europe autonome : les leviers d’une transformation stratégique majeure

Lidl France renforce son engagement en faveur de l’inclusion du handicap à l’occasion du DuoDay 2025

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Redaction Green Finance
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Lidl France duoday

Une mobilisation nationale pour une entreprise inclusive

Châtenay-Malabry, le 17 novembre 2025 – À l’occasion de l’édition 2025 du DuoDay, Lidl France confirme sa volonté d’être un employeur exemplaire sur le terrain de l’inclusion des personnes en situation de handicap. L’enseigne met en avant les avancées réalisées ces dernières années ainsi que les actions concrètes menées auprès de ses 46 000 collaborateurs pour favoriser l’emploi, l’évolution professionnelle et le maintien dans l’emploi des salariés concernés.

DuoDay 2025 : une immersion au cœur des métiers Lidl

Cette année encore, Lidl France s’associe au DuoDay, piloté par l’ALGEEI, en ouvrant ses portes à des personnes en situation de handicap pour leur permettre de découvrir un métier et le fonctionnement d’une entreprise, aux côtés d’un collaborateur volontaire.

La participation de Lidl a mobilisé l’ensemble du réseau, avec 915 offres de duos publiées et déjà 737 immersions réalisées, signe d’une implication forte des équipes. Tous les métiers sont concernés : équipiers polyvalents, responsables de supermarchés, personnels des Directions Régionales, collaborateurs du siège (achats, ressources humaines, fonctions administratives) ainsi que les coordinateurs Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE).

Une politique handicap structurée et ambitieuse

Au-delà de cette journée symbolique, Lidl France mène depuis 2021 une politique handicap résolument volontariste. En quatre ans, le nombre de collaborateurs reconnus BOETH est passé de 740 à la fin 2020 à 1 726 fin 2023, pour dépasser aujourd’hui la barre des 2 000 salariés. Certaines régions affichent des résultats remarquables : la Direction Régionale de Gondreville (Meurthe-et-Moselle) dépasse désormais les 8 % de taux d’emploi.

L’objectif fixé sur trois ans – 150 recrutements – a été largement dépassé, avec 780 collaborateurs en situation de handicap intégrés entre 2021 et 2023, incluant les salariés ayant obtenu une reconnaissance en cours d’emploi.

Un accompagnement global : au-delà du recrutement

L’inclusion chez Lidl repose également sur un soutien de long terme aux collaborateurs déjà en poste. Une enquête interne révèle que 72 % des salariés reconnus travailleurs handicapés ont obtenu cette reconnaissance après leur embauche, preuve d’un environnement favorisant la confiance et la déclaration.

Pour soutenir chaque collaborateur dans de bonnes conditions, Lidl déploie des actions concrètes :

  • Aménagement de postes (sièges ergonomiques, aides à la manutention, équipements adaptés)
  • Études de postes réalisées par des spécialistes externes, notamment des ergonomes
  • Suivi personnalisé, porté par des référents régionaux et une mission handicap dédiée

« Chez Lidl, l’inclusion n’est pas un concept : c’est une réalité. Grâce à une politique volontariste, nous faisons progresser notre taux d’emploi tout en améliorant les conditions de travail des collaborateurs concernés », précise François Leroux, Directeur exécutif des Ressources humaines.

Une culture d’entreprise qui valorise la sensibilisation

Pour renforcer cette dynamique, Lidl France déploie un ensemble d’initiatives destinées à sensibiliser l’ensemble des équipes :

  • Participation active à la Semaine Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées (SEEPH)
  • Organisation de la semaine Entre Nous #Handicap du 17 au 21 novembre
  • Ateliers, conférences et témoignages autour de thématiques clés : santé mentale, déficiences sensorielles, prévention des maux de dos…
  • Sensibilisation intégrée dans le livret d’accueil et les parcours d’intégration
  • Accompagnement de 1 600 capitaines SQVT présents dans chaque supermarché
  • Enquête triennale dédiée aux collaborateurs en situation de handicap

Une démarche structurée pour les années à venir

Lidl inscrit sa politique handicap dans une stratégie durable. L’enseigne s’est engagée dans un nouvel accord couvrant la période 2024-2026, confirmant la volonté de consolider les initiatives existantes tout en intégrant la dimension handicap dans toutes les pratiques internes, du recrutement à la formation, en passant par les évolutions de carrière.

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L’Europe autonome : les leviers d’une transformation stratégique majeure

Par
Redaction Green Finance
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Souveraineté européenne

L’Europe traverse une phase décisive. Face aux tensions géopolitiques, aux chocs énergétiques et à la fragilisation des chaînes d’approvisionnement mondiales, la question de l’autonomie stratégique ne relève plus du discours politique mais d’une réalité à construire. Le continent doit désormais réduire ses dépendances critiques, regagner en compétitivité et consolider des secteurs essentiels à sa sécurité économique. Cette transition, déjà amorcée, s’appuie sur trois mouvements puissants : la refonte du système énergétique, la renaissance industrielle et le renforcement des capacités de défense et de cybersécurité. Pour les investisseurs, cette dynamique ouvre une nouvelle génération d’opportunités à long terme.

L’impératif européen de souveraineté économique

L’évolution rapide du contexte international a mis en évidence la vulnérabilité européenne. La dépendance militaire vis-à-vis des États-Unis, la centralité de l’Asie dans la production manufacturière et l’importance du gaz russe dans le mix énergétique ont révélé une fragilité structurelle.
Les États européens réagissent désormais avec une intensité inédite. Des plans d’investissement massifs, à l’image de l’initiative « Readiness 2030 », mobilisent plusieurs centaines de milliards d’euros pour renforcer la sécurité, la productivité et les infrastructures critiques. Le secteur privé suit le mouvement, injectant des capitaux dans des domaines stratégiques, souvent portés par les PME innovantes.
Ce changement d’échelle marque le début d’un repositionnement profond du continent, qui mise sur la technologie, l’efficacité du capital et l’innovation pour regagner un rôle majeur dans l’économie mondiale.

Une énergie plus sûre : vers une résilience européenne assumée

L’Europe accélère sa transition énergétique pour réduire sa vulnérabilité et sécuriser ses approvisionnements.
Avec le soutien du plan REPowerEU, doté de 300 milliards d’euros, les États membres modernisent les réseaux, rénovent l’habitat ancien et améliorent l’accès aux matières premières indispensables aux technologies bas carbone.

Moderniser les réseaux et renforcer les interconnexions

La création d’un réseau énergétique plus robuste et mieux connecté devient centrale. Les besoins de flexibilité augmentent avec le développement des énergies renouvelables, et la capacité à transférer l’électricité entre pays devient stratégique.
Des entreprises européennes occupent une place clé dans cette transformation. L’italien Prysmian, spécialiste des câbles et télécommunications, fournit les infrastructures essentielles à la modernisation des réseaux. De son côté, Nexans, en France, se distingue dans le domaine des câbles sous-marins, une technologie indispensable pour relier les parcs éoliens offshore et garantir des interconnexions fiables entre pays.

Un socle indispensable pour la compétitivité

La maîtrise de l’énergie n’est pas seulement une question de souveraineté ; c’est aussi une condition de compétitivité. Une Europe autonome énergétiquement limite son exposition aux crises extérieures, assure des coûts plus prévisibles et sécurise le développement de son industrie.

Réindustrialisation : l’Europe redéfinit son modèle productif

Après des décennies de désindustrialisation, le continent engage une réorganisation profonde de son appareil productif. L’objectif : reconstruire une base industrielle moderne, automatisée et capable de rivaliser avec les grandes puissances technologiques.

Automatisation et technologies avancées

Pour relocaliser et produire de manière compétitive, l’Europe mise sur la robotisation, la maîtrise des procédés et l’innovation. L’Union européenne prévoit près de 100 milliards d’euros d’incitations destinées à soutenir le retour d’activités stratégiques d’ici 2030.
Dans cette dynamique, certaines entreprises se positionnent déjà comme leaders. Le groupe italien Danieli joue un rôle majeur dans la renaissance de la sidérurgie européenne. En développant des technologies innovantes – automatisation, intelligence artificielle, optimisation énergétique –, il permet aux producteurs d’acier de réduire leurs coûts et leur consommation d’énergie.
La multinationale allemande Siemens apporte également un soutien déterminant. Grâce à son expertise en automatisation, en numérisation et en électrification, elle contribue à diminuer la dépendance aux technologies non européennes. Avec des revenus solides issus de secteurs en croissance, Siemens illustre la capacité de l’industrie européenne à se projeter dans un futur plus autonome.

Une nouvelle stratégie pour rester compétitif

L’objectif ne se limite pas à relocaliser : il s’agit d’inventer une nouvelle manière de produire. Une industrie plus technologique, plus économe en ressources et capable de s’adapter aux évolutions géopolitiques. Cette approche ouvre la voie à des investissements durables et à un repositionnement stratégique de l’Europe sur la scène mondiale.

Défense et cybersécurité : un pilier essentiel de l’autonomie stratégique

Les crises récentes ont rappelé l’importance de disposer de capacités de défense solides, mais également d’une cybersécurité avancée. L’Europe ne remet pas en cause son engagement au sein de l’OTAN, mais elle cherche à renforcer sa propre résilience.

L’Europe investit dans des technologies critiques

Le programme « EU Readiness 2030 » encourage le développement de technologies duales – utiles aux secteurs civil et militaire – ainsi que la modernisation des équipements stratégiques. L’OTAN recommande que les dépenses de défense atteignent entre 3 et 5 % du PIB, soit environ 350 milliards d’euros par an pour l’Europe.
Dans ce contexte, plusieurs acteurs européens se distinguent. L’entreprise suédoise Invisio propose des solutions avancées de communications sécurisées pour les forces armées. Grâce à ses innovations et à sa croissance régulière, elle bénéficie directement des fonds européens alloués au développement de technologies de défense nouvelle génération.
Le groupe norvégien Kongsberg se positionne lui aussi comme un acteur d’avenir. En recentrant ses activités sur les technologies de défense, il renforce sa place dans une industrie stratégique pour la souveraineté européenne.

Le numérique, un front stratégique à part entière

Au-delà du matériel militaire, la cybersécurité devient un enjeu majeur. Les menaces hybrides, les cyberattaques et les risques de manipulation numérique exigent des solutions locales robustes. La montée en puissance d’entreprises européennes spécialisées témoigne de cette prise de conscience.

Une transformation pleine d’opportunités pour les investisseurs

La quête d’autonomie stratégique n’est pas seulement un projet politique ; c’est un vaste mouvement économique qui redistribue les cartes. Les secteurs clés – énergie, industrie, défense, technologies – captent des flux financiers croissants.
Pour les investisseurs, il s’agit d’un moment charnière : la transition européenne s’inscrit dans le long terme et offre un accès privilégié aux entreprises qui façonnent déjà le futur du continent. Les PME innovantes comme les grands groupes jouent un rôle central dans cette recomposition, créant un terrain fertile pour une nouvelle génération d’investissements durables et stratégiques.

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Crise climatique, justice sociale et responsabilité politique

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Redaction Green Finance
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Crise climatique

Le débat climatique s’intensifie à mesure que les impacts se multiplient et que les inégalités se creusent. Les discussions publiques montrent une montée des tensions, mais aussi un besoin de clarifier les notions de justice, de responsabilité et de priorités collectives.
À travers ces extraits, plusieurs thèmes émergent : l’héritage colonial dans les émissions mondiales, la place de l’activisme radical, la récupération politique du climat et l’opposition entre écologie et préoccupations quotidiennes.
Cet article propose une analyse structurée de ces enjeux pour mieux comprendre les lignes de fracture et les pistes d’action qui se dessinent.

Héritage, responsabilités et injustices d’un réchauffement global

Le changement climatique n’est pas une catastrophe naturelle surgie de nulle part. Il résulte de deux siècles de développement économique fondé sur l’extraction intensive de ressources naturelles.
Les régions les plus industrialisées portent la plus grande part de responsabilité historique. Pourtant, ce sont les populations les plus vulnérables qui subissent aujourd’hui les impacts les plus violents : événements extrêmes, dégradation des terres, pertes économiques, déplacements forcés.
Cette dissymétrie alimente un sentiment profond d’injustice. Elle explique en partie la colère qui traverse certains mouvements activistes et certaines communautés touchées de plein fouet.

Les populations les plus exposées ne sont pas les plus émettrices

Les zones géographiques qui émettent le moins de gaz à effet de serre sont souvent celles qui paient le plus lourd tribut.
Cela crée un décalage brutal entre la responsabilité des uns et la souffrance des autres.
Pour beaucoup, il ne s’agit pas simplement d’un débat scientifique ou technique, mais d’une question existentielle où la survie même de communautés entières est en jeu.
Ce constat renforce les appels à une redistribution des responsabilités internationales, mais aussi à une transformation profonde des modèles économiques.

Radicalité, activisme et espace politique : un débat sous tension

Une part croissante de la population estime que les voies institutionnelles classiques sont trop lentes. L’urgence ressentie face aux impacts climatiques pousse certains groupes à adopter des stratégies plus directes, parfois perçues comme radicales.
Ces actions suscitent fascination, incompréhension ou rejet. Elles révèlent cependant une réalité : la radicalité naît souvent dans des contextes où les décisions politiques tardent, où les inégalités se creusent et où la confiance dans les institutions décline.

Une violence qui reste avant tout systémique

Certains militants rappellent que la violence la plus destructrice ne vient pas des actions de protestation, mais des mécanismes économiques et politiques qui perpétuent les émissions et aggravent les impacts climatiques.
Pour eux, briser une vitrine ou interrompre un événement n’est rien en comparaison de la violence structurelle qui frappe les populations exposées.
Ce discours, qu’on l’approuve ou non, reflète un malaise croissant face au décalage entre les alertes scientifiques et la lenteur des réponses politiques.

Récupérations politiques et bataille culturelle autour du climat

La crise environnementale devient un terrain de bataille idéologique. Certains courants politiques s’emparent du climat pour défendre une vision identitaire, un repli nationaliste ou des discours de peur.
Cette récupération détourne l’attention des enjeux réels et nourrit des divisions artificielles.
Elle oppose les populations entre elles : centres urbains contre zones rurales, jeunes contre moins jeunes, militants contre travailleurs.

Une polarisation dangereuse pour l’action collective

La stratégie des discours extrêmes consiste souvent à provoquer l’indignation pour éviter les débats de fond. Ce phénomène crée des blocages émotionnels.
Il entretient l’idée que l’écologie serait un luxe, une obsession de privilégiés ou un projet de contrainte.
En réalité, les populations les plus fragiles sont les premières à souffrir de la dégradation du climat, de la montée des prix, des risques sanitaires et des pertes agricoles.
L’enjeu est donc de reconstruire un espace commun où l’écologie n’apparaît plus comme un facteur de division, mais comme un levier de justice et de protection.

Le climat face aux urgences du quotidien : une fausse opposition ?

Beaucoup de personnes jugent l’écologie secondaire face aux difficultés immédiates : pouvoir d’achat, emploi, logement, sécurité.
Cette perception s’explique en partie par une communication politique indigeste, parfois moralisatrice, qui oppose transition écologique et qualité de vie.
Pourtant, les deux sujets sont intimement liés.
La question climatique impacte directement les prix de l’énergie, la disponibilité de l’eau, la stabilité alimentaire, la santé respiratoire, les infrastructures et les budgets publics.

Le climat comme question sociale avant tout

Réduire l’écologie à un agenda technique empêche d’en comprendre la portée sociale.
Il s’agit d’un enjeu de protection, de stabilité, d’équité et de résilience.
Les populations vulnérables, souvent éloignées des centres de décision, sont les premières touchées par les crises environnementales.
Les politiques climatiques doivent donc être pensées pour améliorer concrètement la vie quotidienne, et non comme une liste d’interdictions ou de sacrifices.

Vers une vision commune : reconstruire un récit collectif

L’écologie souffre parfois d’un imaginaire basé sur la peur ou la contrainte.
Pour avancer, il faut reconstruire un récit plus concret : celui d’une société plus stable, plus juste, plus respirable. Un récit capable de rassembler plutôt que diviser.

La transition écologique ne pourra réussir que si elle tient compte des inégalités, des fractures territoriales et des héritages coloniaux.
Cela implique une répartition plus juste des efforts, des investissements massifs et une écoute réelle des populations concernées.
Ce changement de paradigme peut renforcer la cohésion collective et redonner du sens à l’action politique.

La crise climatique n’est pas seulement une question environnementale.

Elle révèle des inégalités profondes, une défiance envers les institutions et une fragmentation sociale croissante.
Pour sortir de l’impasse, il faut aborder l’écologie comme un projet de société fondé sur la justice, la responsabilité et la solidarité.
Les débats, parfois vifs, montrent que la société cherche encore son équilibre.
Mais ils révèlent aussi une prise de conscience essentielle : l’avenir écologique sera indissociable de l’avenir social.

À lire aussi : Trésorerie des grandes entreprises et ETI : un équilibre fragile dans un climat contrasté

Ils lui font la Total : Le portrait d’un géant pris au filet

Par
Redaction Green Finance
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total

Ah, Total. Ce bon vieux géant du pétrole et du gaz qui, chaque matin, se réveille avec un café servi dans une tasse marquée « Nous sommes la transition énergétique ». Comme un prince charmant vêtu d’énergie fossile orange : on croit qu’il va sortir son chevalier solaire, mais en réalité il serre un baril. Et les médias l’ont bien remarqué.

Regardons les faits : Total – pardon, TotalEnergies maintenant – est accusé, dernièrement, de complicité dans des crimes de guerre au Mozambique : financement et soutien logistique à une force de sécurité locale (Joint Task Force) entre juillet et septembre 2021, lors du chantier géant du projet Mozambique LNG. 

Ajoutons que, quelque temps plus tôt, un tribunal français l’a jugé coupable de pratiques commerciales trompeuses (greenwashing) : communications grandioses sur la neutralité carbone d’ici 2050, tandis que la réalité de ses revenus reste massivement fossile. 

Donc voilà : un acteur mis en cause pour droits humains + un acteur mis en cause pour greenwashing = jackpot médiatique.Pourquoi tant d’acharnement ?

On pourrait croire que c’est simplement “la bonne presse” qui fait son boulot, mais non : c’est presque devenu un sport national. Il faudrait presque un système de points pour chaque article du type : “Total continue à faire du pétrole, mais dit qu’il fait de l’énergie renouvelable”. Ou : “Projet gazier au Mozambique paye la sécurité locale, mais des civils y meurent”.

Mais bon, pour être honnête, il y a matière : quand une firme se présente comme “acteur de la transition” tout en poursuivant des projets gigantesques de fossiles, cela fait désordre.

Le dossier “plainte pour crime de guerre”

La scène : Mozambique, péninsule d’Afungi, nord-est du pays. Le projet gazier de Total (26,5 % de participation) vaut 20 milliards de dollars. 

Entre juillet et septembre 2021, une unité militaire (JTF) associée au projet aurait détenu des civils dans des containers à l’entrée du site, les aurait torturés, certains tués. Environ 150 à 250 personnes concernées, seuls 26 rescapés selon certains reports. 

Le plaignant : European Center for Constitutional and Human Rights (ECCHR) en Allemagne, qui dépose plainte en France auprès du parquet anti-terrorisme. 

Total réplique qu’elle ignorait les abus, que ses salariés étaient partis avant et revenus après. 

Bref : un bon mélange d’ironie, le pétrolier “vert” accusé de participer à un massacre.

Rappel des derniers articles “Green Finance & Total”

Quelques extraits récents à garder en tête :

La cour française a jugé que Total avait trompé les consommateurs avec ses communications vertes. 

Le Monde décortique comment “le carburant et les controverses” ont construit Total. 

Un article note que les PDG de Total et de Siemens signent une lettre pour demander la suppression – oui, la suppression – d’une des grandes lois européennes de durabilité (CSRD/CS3D) afin d’“alléger” la réglementation. 

Dans la foulée, Total est visé à nouveau pour complicité dans des massacres au Mozambique. 

Donc, pour la liste : droits humains / greenwashing / lobbying réglementaire = le tableau complet.

Voici certaines Alternatives créatives mais réalistes : pourquoi les médias s’acharnent sur Total

Voici les hypothèses (avec, oui, un soupçon de sarcasme) qui peuvent expliquer pourquoi Total est “la cible” des médias dans le domaine de la finance verte :

1. La taille impose la visibilité : Total est énorme. Quand un groupe de cette envergure communique sur la transition tout en poursuivant un empire fossile, ça attire l’œil. Le fait que “ils disent l’un” et “faisent l’autre” donne aux journalistes un bon terrain.

Le “grand méchant” permet de faire une bonne histoire.

2. Le rôle de contre-vérification réglementaire : Avec des lois européennes comme Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ou la Taxonomie verte, les entreprises doivent désormais se justifier. Total, étant pilier des fossiles, est une cible naturelle pour vérifier si ces règles fonctionnent réellement. 

Le “méchant emblématique” permet de tester la robustesse de la régulation surtout quand le Pdg de Total a osé contredire la Doxa Européenne avec le fait que Total ait signé une lettre pour bloquer/retarder des réglementations européennes (CS3D, CSRD…) crée une trame narrative : “ils veulent être vus comme verts mais combattent les règles vertes”. 

Cela donne aux médias une mécanique simple de contradiction.

3. Total devient l’otage d’une bataille géopolitique France–États-Unis pour le contrôle du gaz africain

Ce scénario est très discuté en milieux stratégiques :
Les États-Unis ont intérêt économique direct à ralentir les projets gaziers africains des Européens (Total, ENI, BP).
Pourquoi ?
Parce que :

  • Le GNL américain est devenu la bouée énergétique de l’Europe,
  • L’Europe paie déjà 2 à 5x plus cher son gaz importé qu’avant 2022,
  • Si l’Afrique monte en puissance, le GNL US perd son levier stratégique.

Or, Total était l’acteur principal du futur GNL d’Afrique de l’Est (Mozambique).

Hypothèse :
Laisser éclater une affaire “crime de guerre” fragilise durablement le projet.
Ca maintient l’Europe énergétiquement dépendante du GNL américain.
Les médias  alimentés par des leaks, des ONG, des cercles d’influence jouent le rôle d’amplificateurs.

C’est du soft power énergétique dans sa version la plus moderne.

4. L’Arabie Saoudite et le Qatar veulent affaiblir Total pour imposer leur domination sur les mégaprojets gaziers mondiaux

Total est un concurrent direct :

  • de Saudi Aramco pour le pétrole,
  • de QatarEnergy et des Émirats pour le gaz liquéfié.

Or, le GNL est désormais l’arme économique n°1 de la décennie.

Hypothèse :
Des acteurs du Golfe chercheraient à décrédibiliser Total à long terme pour :

  • gagner plus de parts de marché,
  • attirer davantage d’investisseurs,
  • peser sur les négociations avec la Chine et l’Inde (qui achètent la majorité du GNL mondial).

Le levier :
ONG financées partiellement via des fondations tiers,
influence géopolitique discrète,
relais d’opinion dans les médias.

Dans cette version, Total est victime d’une offensive d’influence mondiale.

5. Bruxelles utilise Total comme bouc émissaire pour justifier un durcissement réglementaire massif (CSRD, CS3D, Taxonomie)

C’est le scénario “realpolitik européenne”.

Idée simple mais redoutable :
Pour faire passer des lois vertes ultra-contraignantes (CSRD, CS3D, reporting extra-financier, devoir de vigilance),
il faut un exemple choc.

Total est parfait :

  • géant fossile,
  • français donc politiquement utilisable,
  • très exposé médiatiquement,
  • impliqué dans des zones sensibles.

Hypothèse :
Bruxelles laisse se développer (voir encourage indirectement) la crise narrative autour de Total pour :

  • prouver que “le marché n’est pas capable de s’autoréguler”,
  • justifier des lois historiques de durabilité économique,
  • renforcer son pouvoir réglementaire sur les États membres.

En gros :
Total comme tremplin législatif.
Brillant. Froid. Efficace.

6. L’État français lui-même laisse Total brûler un peu… pour renforcer son contrôle stratégique

Le plus dérangeant — mais aussi le plus plausible.

Total est :

  • la plus grande entreprise française,
  • plus puissante que certains ministères,
  • incontournable pour l’énergie, la diplomatie, l’industrie.

Hypothèse :
Laisser les controverses éclater affaiblit légèrement le conglomérat,
Ce qui permet à l’État d’avoir davantage de poids dans :

  • les arbitrages industriels,
  • les décisions à l’international,
  • la transition énergétique,
  • le pilotage nucléaire + hydrogène + GNL.

Une version très haute réalité :
Affaiblir un géant, c’est le rendre plus dépendant du bras politique.

7. La guerre mondiale de l’influence climatique : les ONG anglo-saxonnes veulent briser un symbole européen avant la COP

Ce scénario est géopolitique, froid et très documenté dans certains cercles.

Contexte :
Les ONG climatiques majeures (notamment anglo-saxonnes) jouent un rôle stratégique dans les COP.
Total est :

  • le dernier “mammouth fossile” européen,
  • un symbole à abattre pour imposer un narratif mondial anti-fossile.

Hypothèse :
Faire exploser le scandale (Mozambique, torture, greenwashing) juste avant/pendant une COP permet :

  • de mettre la pression sur l’UE,
  • de pousser des engagements plus forts,
  • de placer Total dans la position de “méchant officiel du sommet”,
  • d’obliger les États européens à s’aligner.

Ce n’est pas du hasard, mais de la guerre de communication climatique :
ONG vs gouvernements vs géants industriels.

Un peu de recul (et de sarcasme)

Imagine un instant : “Total, champion de la transition”. On pourrait presque croire qu’ils vont bientôt vendre des panneaux solaires et nous servir du jus d’orange bio. Mais voilà, à chaque fois qu’ils parlent “transition”, leur bilan fossile claque plus fort que leur slogan. Et les journalistes attendent, café en main.

Par ailleurs, on pourrait croire qu’ils se comportent comme un chevalier vert : “Nous allons sauver le monde”. Sauf que ce chevalier a un épée de pétrole et un destrier diesel. Les médias disent : “Bonjour chevalier, pourquoi cette grosse épée ?” Et le chevalier répond : “Euh… ça coupe aussi les énergies fossiles”.

Ajoutons un soupçon de cynisme : dans un monde où le greenwashing est passé du statut de méfait isolé à celui d’espèce professionnelle, les entreprises comme Total fournissent la matière première pour une chasse aux “promesses non tenues”, “réalité décalée”, “contrats opaques” et “frame médiatique”. Quand en plus il y a droits humains, massacre, injustice : bingo, le cocktail explosif.

Pour les investisseurs, les régulateurs, les médias : Total est un peu la “bête noire” de la transition. Pourquoi ? Parce qu’il incarne l’échec potentiel de la finance verte : une firme qui dit “vert”, agit “fossile”, mais veut être financée comme “verte”.

Dans une logique ESG, cela pose plusieurs risques :

Le risque de réputation (pour les investisseurs).

Le risque de réglementation (que la CSRD/Taxonomie, etc., obligent à révéler ce genre de fait).

Le risque juridique (greenwashing, complicité de crimes).

Le risque que l’argent “vert” soit en fait investi dans du “fossile déguisé”.

Les médias jouent donc un rôle de “veille” : ce sont eux qui éclairent les angles morts, qui rappellent que la transition ne se fait pas en bleu pétrole.

Donc oui, les médias s’acharnent sur Total, mais on peut à juste titre leur dire : “oui, continuez”. Ce n’est pas un acharnement gratuit mais un rôle de contre-pouvoir. Et, oh ironie, Total essaie d’être “acteur de la transition” tout en restant acteur des hydrocarbures.

Ou simplement, les politiciens qui tentent de recuperer une ame Green avant les prochaines elections…

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