Le capital-investissement en 2024

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28 mars 2025

En 2024, le capital-investissement français continue de démontrer sa résilience malgré un environnement économique et géopolitique incertain. Bien que les défis soient nombreux, les indicateurs de l’activité dans ce secteur sont globalement positifs, avec une forte progression des investissements, des levées de fonds, et des cessions. Ce phénomène témoigne d’une confiance retrouvée des investisseurs, notamment en réponse à la montée des tensions géopolitiques et à la hausse des taux d’intérêt. Cet article explore les tendances marquantes du capital-investissement en 2024, les secteurs en plein essor, et les perspectives pour l’avenir.

Le capital-investissement français évolue

Le capital-investissement français évolue dans un contexte mondial en perpétuelle mutation, marqué par des incertitudes économiques et géopolitiques croissantes. Les fluctuations des marchés financiers, les tensions commerciales entre grandes puissances et l’évolution des politiques monétaires redessinent les dynamiques d’investissement et influencent directement les décisions stratégiques des acteurs du private equity.

Dans ce paysage incertain, la France se distingue par une résilience notable et une capacité d’adaptation qui en font un marché attractif. Les récentes annonces en matière de relance budgétaire et de renforcement des infrastructures, notamment dans les secteurs de la transition énergétique et de la défense, ouvrent de nouvelles perspectives pour les investisseurs. Cependant, ces opportunités s’accompagnent de défis, notamment en matière de réglementation et de financement, qui nécessitent une approche plus agile et diversifiée.

Quel impact la nouvelle donne économique transatlantique aura-t-elle sur les flux d’investissement ? L’Europe peut-elle tirer parti des tensions américaines pour renforcer son attractivité et son autonomie financière ? Autant de questions cruciales auxquelles nous tenterons d’apporter des éléments de réponse.

Une dynamique capital-investissement solide malgré les turbulences économiques

L’année 2024 marque une évolution notable du capital-investissement en France, avec 36,9 milliards d’euros investis, soit une augmentation de 13 % par rapport à 2023. Ce montant a été réparti entre 2 883 entreprises et projets d’infrastructure, reflétant une diversité d’opportunités pour les investisseurs. Cette hausse est portée par une reprise généralisée des investissements, avec une attention particulière portée aux grandes opérations. Le secteur industriel reste dominant, capturant 26 % des investissements totaux, suivie par une activité soutenue dans les projets d’infrastructure, en particulier dans les énergies renouvelables.

L’infrastructure, en particulier, voit une légère progression, avec 10,9 milliards d’euros investis dans 189 projets. Les énergies renouvelables se distinguent particulièrement, attirant 4,3 milliards d’euros pour 120 projets, confirmant la place croissante des investissements verts dans le portefeuille des investisseurs. Cette tendance vers des projets plus durables s’inscrit dans une dynamique mondiale où la transition énergétique devient un enjeu majeur pour les acteurs économiques.

Les levées de fonds capital-investissement : une attractivité renforcée malgré les obstacles

Malgré un climat économique mondial incertain, marqué par des tensions géopolitiques et des défis macroéconomiques, les levées de fonds en capital-investissement connaissent une progression notable. En 2024, les levées ont atteint 38,9 milliards d’euros, soit une augmentation de 9 % par rapport à l’année précédente. Cette hausse s’explique en grande partie par un retour des investisseurs institutionnels, qui semblent avoir retrouvé leur confiance après une année 2023 marquée par des tensions liées à la remontée des taux d’intérêt.

Les levées de fonds importantes, comprises entre 100 millions d’euros et 1 milliard d’euros, ont particulièrement contribué à cette progression. Ces fonds sont principalement dirigés vers des projets à fort potentiel, notamment dans les secteurs technologiques, industriels et d’infrastructure. En outre, la diversification des investisseurs est un point clé de cette dynamique. Si une part significative des fonds provient d’investisseurs étrangers, notamment européens (36 %), une partie non négligeable des souscriptions provient également des entrepreneurs et des family offices français. Cette attractivité internationale témoigne de l’expertise du capital-investissement français et de son rôle stratégique pour l’économie nationale.

Le marché des cessions : une reprise timide mais encourageante pour le capital-investissement

Bien que les cessions aient enregistré une hausse de 42 % par rapport à 2023, atteignant 12,8 milliards d’euros pour 1 315 opérations, le marché des sorties reste inférieur aux attentes. Cette augmentation des cessions en valeur, surtout portée par les grandes opérations, est un signe positif. Toutefois, la stabilité du nombre d’entreprises cédées montre que les investisseurs privilégient la poursuite de la croissance des entreprises en portefeuille plutôt que de céder à la pression de liquidités.

La tendance à prolonger les durées de détention des participations explique en grande partie cette situation. Les acteurs du capital-investissement choisissent de maintenir leur engagement pour accompagner les entreprises dans des phases de croissance longues et complexes, plutôt que de procéder à des cessions rapides. Néanmoins, le second semestre 2024 a montré une dynamique plus favorable, les conditions de financement pour les entreprises ayant nettement progressé.

Perspectives et défis pour 2025 : Maintenir la dynamique en période d’incertitude

L’année 2024 a permis d’affirmer la résilience du capital-investissement en France, mais plusieurs défis demeurent pour l’avenir. L’incertitude géopolitique, notamment les tensions commerciales entre les États-Unis et l’Europe, ainsi que les implications des évolutions macroéconomiques, continuent de peser sur la confiance des investisseurs. En particulier, l’évolution des droits de douane et la question du rôle international du dollar américain alimentent une part importante de cette incertitude.

Pour 2025, le secteur du capital-investissement devra s’adapter à ces nouveaux enjeux. Le besoin d’innovation, la réindustrialisation européenne, et la souveraineté nationale, notamment dans les secteurs stratégiques comme la défense et l’énergie, devront être soutenus par des investissements accrus. La capacité du capital-investissement à répondre à ces défis sera cruciale pour maintenir son dynamisme. Les tendances en matière de cessions, ainsi que les évolutions des levées de fonds, joueront un rôle central dans la poursuite de cette dynamique.

Un secteur plus solide que jamais, mais sous surveillance

En somme, 2024 s’avère être une année favorable pour le capital-investissement français malgré un contexte international incertain. Les investissements ont progressé de manière significative, soutenus par une reprise dans des secteurs clés comme l’industrie et les infrastructures, tandis que les levées de fonds continuent de refléter l’attractivité de ce marché. Les cessions, bien que moins nombreuses, montrent des signes de reprise, avec un certain optimisme quant à l’évolution des conditions économiques dans le second semestre.

Si des défis subsistent, notamment en raison des évolutions géopolitiques et économiques mondiales, le capital-investissement semble prêt à relever ces défis. L’orientation stratégique vers l’innovation et les secteurs sensibles à la souveraineté nationale, comme la défense et les infrastructures critiques, pourrait renforcer la position de la France sur la scène internationale. Dans ce contexte, le secteur du capital-investissement pourrait bien devenir un levier essentiel pour naviguer à travers les incertitudes des années à venir.

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Bouygues Telecom : une nouvelle feuille de route RSE pour 2025

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Redaction Green Finance

28 mars 2025

Bouygues Telecom vient de franchir une nouvelle étape dans sa démarche RSE avec une feuille de route ambitieuse, alignée sur ses objectifs stratégiques « Cap 2030 ». Ce qui est intéressant ici, c’est la méthode : plutôt qu’un simple plan décidé en interne, l’entreprise a mené une large consultation impliquant clients, fournisseurs, partenaires, ONG, acteurs publics et collaborateurs. Plus de 1600 personnes ont été interrogées, et 150 collaborateurs ont directement contribué à la définition des axes stratégiques et des indicateurs de suivi.

Le résultat ? Une approche structurée en trois piliers : d’abord, une entreprise du numérique responsable, qui met en avant le bien-être des collaborateurs et des pratiques éthiques fortes. Ensuite, un numérique sûr et inspirant, pour accompagner les Français vers un usage positif et sécurisé de la technologie, avec une attention particulière à la parentalité et à l’accessibilité numérique. Enfin, un numérique au service de la transition écologique, avec des engagements concrets pour réduire l’empreinte carbone, optimiser les ressources et protéger la biodiversité. L’objectif est clair : faire du numérique un levier de transformation positive, et non une source d’impact négatif.” nous explique Bruno Boggiani, expert Risque et ESG

Les trois pilier de la nouvelle feuille de route RSE Bouygues Telecom

1. Un numérique responsable et respectueux des collaborateurs

Le premier pilier de la feuille de route RSE de Bouygues Telecom met l’accent sur la responsabilité sociale de l’entreprise et le bien-être de ses collaborateurs. Bouygues Telecom se positionne comme un acteur du numérique responsable, en cultivant un environnement de travail favorable à l’épanouissement de ses employés. L’entreprise met un point d’honneur à garantir un équilibre entre performance économique et respect des valeurs éthiques fortes.

Les pratiques éthiques et responsables sont également mises en avant dans la gestion des achats, où la société veille à ce que ses choix respectent des critères sociaux et environnementaux stricts. En favorisant un numérique plus humain, Bouygues Telecom aspire à transformer son environnement de travail en un modèle d’éthique et de bien-être, ce qui constitue une base essentielle pour le développement d’une société numérique plus équilibrée et responsable.

2. Un numérique sûr et inspirant pour tous

La deuxième priorité de Bouygues Telecom dans son approche RSE concerne l’accompagnement des Français dans une expérience numérique plus sûre et inspirante. Dans un monde où le numérique est omniprésent, la question de la sécurité en ligne devient primordiale, en particulier pour les jeunes générations. En France, 57 % des parents ne se sentent pas suffisamment préparés pour gérer les situations délicates que leurs enfants peuvent rencontrer sur Internet. Pour répondre à ces préoccupations, Bouygues Telecom a mis en place plusieurs programmes éducatifs pour sensibiliser les parents et leurs enfants aux enjeux de la parentalité numérique.

L’une des initiatives clés est le programme « Reconnectés », lancé par Bouygues Telecom, qui vise à offrir aux familles des outils pratiques et adaptés pour gérer l’utilisation des technologies dans le cadre familial. L’objectif est de promouvoir un usage conscient et apaisé des écrans tout en élevant les standards de sécurité, notamment en matière d’accessibilité numérique. En s’associant à La Voix de l’Enfant, Bouygues Telecom entend également renforcer son action de protection des mineurs face aux risques sociétaux du numérique.

3. Le numérique au service de la transition écologique

Enfin, le dernier pilier de la feuille de route RSE de Bouygues Telecom s’inscrit dans une démarche forte en faveur de la transition écologique. Le numérique, bien qu’essentiel pour la modernisation de notre société, représente également un enjeu majeur en termes d’empreinte carbone et de consommation de ressources. Bouygues Telecom, en concertation avec ses partenaires et en particulier le WWF France, s’engage à réduire son impact écologique tout en soutenant la transition énergétique.

En matière de décarbonation, Bouygues Telecom a des objectifs clairs pour 2027, notamment une réduction de 29,4 % des émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre (Scopes 1 et 2) et 17,5 % pour le Scope 3. Ces objectifs ont été validés par la Science Based Targets initiative (SBTi), ce qui garantit leur rigueur scientifique. L’engagement de Bouygues Telecom dans la transition écologique se manifeste aussi par la mise en place de solutions visant à optimiser l’utilisation des ressources naturelles et protéger la biodiversité. Ces actions font partie intégrante de la stratégie de l’entreprise pour minimiser l’impact environnemental du numérique et utiliser la technologie comme un levier de transformation positive.

Bouygues Telecom : un partenariat inédit pour sensibiliser le public

Le partenariat tripartite entre Bouygues Telecom, La Voix de l’Enfant et le WWF France a pour objectif de sensibiliser le grand public aux enjeux du numérique en matière d’impact social et environnemental. Ce partenariat s’inscrit dans une volonté partagée de porter des actions concrètes qui toucheront tous les Français, notamment à travers des contenus pédagogiques diffusés en ligne et en boutiques Bouygues Telecom. Les thématiques abordées incluent la parentalité numérique, la gestion responsable des écrans, et l’impact environnemental du numérique.

Ce partenariat met également en avant la nécessité d’un changement de perspective collective : il est crucial de rendre les technologies non seulement plus responsables, mais aussi plus accessibles à tous, tout en minimisant leur empreinte écologique. Bouygues Telecom, par ses engagements, souhaite rappeler qu’il est possible de concilier innovation technologique et respect de l’environnement, et que le numérique peut être un vecteur de progrès sociétal et environnemental.

Une vision partagée pour un numérique au service du bien commun

Les actions de Bouygues Telecom, en collaboration avec ses partenaires, visent à rendre le numérique plus éthique, plus humain, et au service de la transition écologique. Le partenariat avec La Voix de l’Enfant et le WWF France s’inscrit dans cette dynamique en apportant une réponse globale aux défis actuels du numérique. Le numérique ne doit pas être perçu comme un facteur d’aggravation des inégalités ou de dégradation de l’environnement, mais comme une véritable opportunité pour réconcilier progrès technologique et respect des impératifs sociétaux et écologiques.

À travers ce partenariat et sa feuille de route RSE, Bouygues Telecom prend une place active dans la construction d’un futur numérique plus responsable, en ligne avec les attentes des Français et les grands enjeux de notre époque.

En conclusion, cette initiative marque une étape importante pour Bouygues Telecom, qui souhaite être un acteur de transformation positive, en phase avec les enjeux sociétaux, environnementaux et technologiques qui façonneront le monde de demain.

À lire aussi : Les amendes bancaires de 2024

Les amendes bancaires de 2024

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Redaction Green Finance

28 mars 2025

Chaque année, les institutions financières sont confrontées à des régulations de plus en plus strictes, visant à garantir la transparence et la conformité aux normes internationales. En 2024, ces exigences se sont traduites par des amendes massives infligées aux banques du monde entier. Selon le Bank Fines 2024 Report, publié récemment, un total de 4,5 milliards de dollars de sanctions a été enregistré, réparti sur 57 infractions différentes.

Les principales conclusions de ce rapport révèlent :

Une prédominance des infractions liées à la lutte contre le blanchiment d’argent (AML) ;
Les États-Unis en tête du classement avec 19 amendes, représentant 33 % du total mondial ;
Le Royaume-Uni en seconde position avec 10 amendes, soit 17,5 % des pénalités recensées ;
Une sanction record de 3,09 milliards de dollars infligée à TD Bank pour des manquements en matière de conformité ;
Une amende de 348,2 millions de dollars imposée à JPMorgan Chase & Co pour des violations liées à la transparence et à la protection des consommateurs.

Ce rapport offre une analyse détaillée des pratiques financières sanctionnées, mettant en lumière les tendances en matière de régulation et les défis auxquels les banques doivent faire face.

Un montant impressionnant de 4,5 milliards de dollars.

L’année 2024 a été marquée par une série d’amendes imposées aux banques à travers le monde, totalisant un montant impressionnant de 4,5 milliards de dollars. Ces amendes sont le reflet de violations variées. Principalement dans les domaines de la lutte contre le blanchiment d’argent, de la protection des consommateurs et des lois bancaires internationales. Ce rapport met en lumière les pays et les banques les plus sanctionnés. Tout en offrant un aperçu des tendances en matière de régulation financière mondiale. Les résultats révèlent non seulement la persistance des infractions dans le secteur bancaire. Mais aussi les efforts des autorités pour renforcer les règles de conformité et garantir une meilleure régulation des pratiques bancaires internationales.

Les amendes bancaires mondiales

Un montant record pour les sanctions de 2024

Le rapport sur les amendes bancaires de 2024 montre que les banques à l’échelle mondiale ont dû faire face à des pénalités qui, cumulées, s’élèvent à 4,5 milliards de dollars. Ce chiffre constitue un indicateur alarmant de la fréquence des violations réglementaires dans le secteur bancaire. Bien que cette somme puisse paraître considérable, elle ne représente qu’une fraction des amendes totales. Car de nombreux cas restent confidentiels ou ne sont pas encore entièrement documentés à la date de la publication du rapport.

Les amendes imposées à ces institutions financières couvrent une multitude de violations. Avec des infractions récurrentes liées aux pratiques de blanchiment d’argent. Le rapport met également en lumière l’impact économique de ces amendes. Qui peuvent affecter la stabilité financière de certaines banques. Et pose la question des pratiques de gouvernance et de contrôle au sein de ces institutions.

Le secteur bancaire face aux défis de conformité

Le secteur bancaire est soumis à un ensemble complexe de régulations. Et les violations constatées soulignent des lacunes dans la mise en œuvre de ces normes. Les infractions les plus courantes incluent des manquements aux obligations de transparence en matière de blanchiment d’argent. De non-respect des lois sur la protection des consommateurs et des violations des règles relatives au secret bancaire.

La récurrence de ces violations pose un défi majeur pour les autorités réglementaires. Qui cherchent à renforcer les mécanismes de contrôle et à imposer des sanctions dissuasives. Le rapport démontre que malgré les efforts pour renforcer les régulations, les violations continuent de se produire à une échelle mondiale, impactant non seulement la réputation des banques. Mais aussi la confiance des clients et des investisseurs.

La répartition des amendes : États-Unis et Royaume-Uni en tête

Les États-Unis, principal responsable des amendes bancaires

Les États-Unis se distinguent cette année en enregistrant le plus grand nombre d’amendes bancaires. Avec 19 amendes, représentant 33% du total mondial, le pays domine le classement. Les amendes totales attribuées aux banques américaines s’élèvent à 4,08 milliards de dollars. Un chiffre colossal qui met en évidence les problèmes systémiques persistants dans la conformité bancaire.

Les violations constatées aux États-Unis ont principalement concerné des violations liées au blanchiment d’argent. Mais également des pratiques de fraude financière et des manquements à la réglementation sur la protection des consommateurs. Bien que les autorités américaines aient pris des mesures pour renforcer la surveillance. Les chiffres suggèrent que certaines institutions bancaires n’ont pas encore réussi à s’adapter aux nouvelles exigences réglementaires. Augmentant ainsi leur exposition aux amendes.

Le Royaume-Uni en deuxième position

Le Royaume-Uni suit de près avec 10 amendes, représentant 17,5% du total des amendes mondiales. Les banques britanniques ont été sanctionnées à hauteur de 261,68 millions de dollars. Bien que ce montant soit bien inférieur à celui observé aux États-Unis. Il démontre que les banques britanniques sont également sous surveillance stricte.

Les sanctions imposées au Royaume-Uni concernent principalement des infractions en matière de protection des consommateurs. Ainsi que des violations des règles de lutte contre le blanchiment d’argent. Le rapport suggère que bien que le Royaume-Uni ait mis en place un cadre réglementaire robuste. Les banques britanniques continuent de rencontrer des difficultés dans l’application des normes anti-blanchiment et de transparence financière.

Les grandes amendes de l’année : TD Bank et JPMorgan Chase & Co

TD Bank : Une amende record de 3,09 milliards de dollars

Le cas le plus frappant de l’année 2024 concerne TD Bank. Qui a écopé de l’amende la plus élevée de l’année, s’élevant à 3,09 milliards de dollars. Cette amende record a été imposée en raison de violations des régulations de lutte contre le blanchiment d’argent. La banque canadienne a été reconnue coupable de ne pas avoir respecté ses obligations de surveillance. Et de signalement des transactions suspectes, ce qui a entraîné une sanction sévère.

Ce montant élevé d’amende soulève des questions sur les pratiques de conformité au sein de la banque. Et sur les mesures prises pour rectifier les manquements. Bien que TD Bank ait pris des mesures pour améliorer ses processus de contrôle interne. Cette amende met en lumière les enjeux de la régulation bancaire dans un contexte de plus en plus complexe.

JPMorgan Chase & Co : une amende de 348,2 millions de dollars

La deuxième plus grande amende de 2024 a été imposée à JPMorgan Chase & Co, l’une des plus grandes institutions financières mondiales, pour un montant de 348,2 millions de dollars. Cette sanction est liée à des violations des règles de transparence et de protection des consommateurs. La banque a été accusée de ne pas avoir respecté certaines obligations réglementaires liées à la gestion des comptes de clients et à la prévention des risques financiers.

JPMorgan Chase a depuis réagi en renforçant ses procédures internes et en mettant en place des formations supplémentaires pour ses employés, afin de mieux répondre aux exigences réglementaires en matière de transparence et de sécurité des données des clients.

Les autres sanctions : des pénalités à travers le monde

Outre les États-Unis et le Royaume-Uni, de nombreux autres pays ont également infligé des amendes aux banques en 2024. Des amendes notables ont été enregistrées en Suède, en Finlande, en Chine, en Australie, et en Belgique, parmi d’autres. Ces sanctions couvrent un large éventail de violations, allant des problèmes de lutte contre le blanchiment d’argent aux violations des lois de protection des consommateurs.

Par exemple, la Suède a imposé des amendes pour un total de 47,4 millions de dollars, tandis que la Chine a sanctionné des banques pour un montant de 31,22 millions de dollars. Ces chiffres montrent que même les pays dont l’économie bancaire est souvent perçue comme stable sont confrontés à des défis majeurs en matière de conformité.

Les pays avec les amendes les plus faibles

À l’autre extrémité du spectre, certains pays ont enregistré des amendes beaucoup plus modestes. Des nations comme l’Inde, la Hongrie, et la Suisse ont vu des amendes imposées pour un montant inférieur à 1 million de dollars, bien que ces chiffres ne soient pas nécessairement représentatifs de l’ensemble des violations financières dans ces régions.

Méthodologie de collecte des données

Les données présentées dans ce rapport proviennent de plusieurs sources publiques, y compris des actions d’application des régulations, des annonces officielles des autorités de régulation, et des rapports d’audit financiers vérifiés. Bien que le rapport s’efforce de présenter un aperçu complet des amendes bancaires mondiales, il est important de noter que certaines sanctions peuvent ne pas avoir été incluses en raison de la confidentialité des informations ou de l’inaccessibilité de certaines données.

En outre, toutes les amendes sont présentées en dollars américains (USD) et en euros (EUR), les conversions étant basées sur les taux de change en vigueur au moment du rapport. Toutefois, il convient de noter que ces montants peuvent fluctuer en fonction des variations des taux de change.

Un secteur sous haute surveillance

En 2024, les banques du monde entier ont fait face à des sanctions financières importantes, un signe de la rigueur croissante des régulations financières mondiales. Si la lutte contre le blanchiment d’argent et la protection des consommateurs restent les principaux domaines de préoccupation, l’évolution rapide des normes internationales pourrait engendrer de nouvelles amendes dans les années à venir. Les banques devront continuer à ajuster leurs stratégies de conformité pour éviter de nouvelles violations et préserver leur réputation sur la scène mondiale.

Les défis de la réglementation et de l’économie circulaire en Europe

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Redaction Green Finance

28 mars 2025

L’économie circulaire en Europe : la transition écologique représente un enjeu majeur pour l’Europe. Non seulement sur le plan environnemental, mais également économique et social. Cependant, alors que les initiatives visant à rendre l’économie plus verte prennent de l’ampleur. De nombreuses questions demeurent sur la mise en œuvre efficace des réformes.

Le paquet « Omnibus » de la Commission européenne. Par exemple, marque un certain recul par rapport aux ambitions initiales du Green Deal européen. La difficulté d’équilibrer urgence économique et transition écologique soulève des interrogations sur l’approche adoptée pour accélérer le passage vers des modèles plus durables. En parallèle, la taxonomie européenne. Qui définit les activités économiques durables, devient un cadre central pour guider les entreprises vers des pratiques plus responsables. Notamment dans le secteur du bâtiment et de la construction. Un virage à prendre avec prudence, en tenant compte des impératifs environnementaux. Mais aussi de la nécessité de ne pas pénaliser l’économie.

L’impact du paquet “Omnibus” sur la transition écologique

La récente adoption du paquet « Omnibus » par la Commission européenne, qui modifie les règles du Green Deal européen. Témoigne d’un revirement de la part des autorités européennes face aux pressions du lobbying et aux préoccupations économiques. Après des années de croissance des ambitions écologiques, le « Omnibus » marque un affaiblissement de l’approche initiale. Notamment en ce qui concerne la régulation des industries polluantes. Ce recul rappelle un précédent historique, celui de la crise économique de 2008 et de l’échec des négociations de Copenhague en 2009. Où l’urgence économique avait pris le pas sur les préoccupations environnementales.

Il existe un dilemme fondamental dans les politiques européennes : d’un côté, les objectifs écologiques ambitieux du Green Deal. Et de l’autre, les impératifs économiques immédiats qui obligent à des ajustements. Le fait que la transition écologique soit perçue par certains comme une contrainte supplémentaire. Alors même que l’économie de court terme est en crise, complique la prise de décision politique. Pourtant, ce n’est pas un retour en arrière, mais un appel à repenser la stratégie.

L’économie circulaire en Europe et l’incitation à la transition, un modèle à suivre ?

Plutôt que de s’appesantir sur une réglementation contraignante. Il serait judicieux de s’inspirer de modèles comme l’Inflation Reduction Act aux États-Unis. Qui met l’accent sur les incitations plutôt que sur les interdictions. Ce modèle stimule les investissements dans les énergies renouvelables et la transition énergétique par des crédits d’impôt et des subventions. En Europe, l’absence d’un cadre réglementaire clair sur certains aspects de la transition rend difficile l’orientation des financements vers des modèles économiques durables. Le défi réside dans la création de mécanismes de financement efficaces. Et accessibles tout en respectant les principes du développement durable.

La Taxonomie : un levier pour une économie circulaire en Europe durable

La taxonomie : un cadre clé pour orienter les investissements durables

La taxonomie européenne est un outil fondamental pour guider les acteurs économiques vers des pratiques durables. Définie comme le pilier central du Pacte vert européen. Elle permet de classifier les activités économiques en fonction de leur impact environnemental. L’objectif de la taxonomie est de favoriser une transition vers des modèles économiques respectueux de l’environnement. Tout en répondant aux défis sociaux et économiques de la société.

L’un des six objectifs de la taxonomie est la « transition vers une économie circulaire ». Un objectif crucial pour le secteur du bâtiment. Il englobe la réduction des déchets, l’utilisation de matériaux durables. Et l’intégration des principes de recyclage dans les projets de construction, de rénovation et de démolition. Ce secteur, traditionnellement très polluant, se trouve ainsi au cœur de la transition vers un modèle plus circulaire et durable.

L’impact de l’économie circulaire en Europe sur le secteur du bâtiment

Le secteur du bâtiment joue un rôle prépondérant dans l’atteinte de cet objectif. L’intégration des principes d’économie circulaire dans les projets de construction peut réduire de manière significative les impacts environnementaux. En favorisant le recyclage des matériaux et en optimisant l’utilisation des ressources. Pour accompagner cette transition, l’Observatoire de l’Immobilier Durable (OID) et les Entreprises Générales de France (EGF) ont publié des notices d’interprétation visant à aider les entreprises du secteur à se conformer aux critères de la taxonomie.

Ces notices offrent des orientations pratiques sur la manière de répondre aux exigences de la taxonomie en matière d’économie circulaire. Elles abordent des sujets comme la réduction des déchets, l’utilisation de matériaux recyclés et la conception de bâtiments à faible empreinte carbone. Ce travail de clarification est essentiel pour permettre aux acteurs du secteur de mieux comprendre et appliquer les critères européens dans leurs projets.

Une mise en œuvre progressive et adaptée

L’une des caractéristiques de ce processus est sa flexibilité. Les notices d’interprétation publiées par l’OID et l’EGF seront régulièrement mises à jour en fonction des évolutions réglementaires et des retours des acteurs du secteur. Un comité taxonomie sera organisé en juin 2025 afin d’intégrer ces retours, et d’adapter le cadre réglementaire aux réalités du terrain. Cette approche progressive permettra aux entreprises de mieux s’adapter aux exigences de la transition circulaire sans trop de contraintes.

Vers une transition juste de l’économie circulaire en Europe : la question du financement et de la solidarité sociale

La crise climatique et sociale impose une réflexion urgente sur la manière d’organiser la transition. En Europe, la nécessité de répondre à ces défis immédiats est clairement perçue, mais il semble que le modèle économique en place reste centré sur le court terme. La crise économique actuelle pourrait, une nouvelle fois, ralentir les initiatives environnementales ambitieuses. Ce constat soulève une question fondamentale : comment concilier urgence économique et vision à long terme ?

L’urgence climatique face à une vision à long terme sacrifiée

Comme le souligne Bruno Boggiani, CEO de Strateggyz et expert en finance verte : “Nous assistons à un véritable tournant en matière de transition écologique et économique en Europe. Avec le paquet « Omnibus », la Commission européenne marque un net recul sur ses ambitions initiales du Green Deal, cédant face aux pressions du lobbying et aux inquiétudes économiques. Ce n’est pas une première : on l’a vu après la crise des subprimes en 2008, avec l’échec des négociations de Copenhague en 2009. Dès que l’urgence économique s’impose, la vision de long terme est sacrifiée.

La complexité et les exigences excessives de la CSRD ont sans doute contribué à cette situation. Mais au lieu d’un revirement, nous devrions changer d’approche : plutôt que d’imposer des contraintes, pourquoi ne pas stimuler la transition écologique par des incitations, à l’image de l’Inflation Reduction Act aux États-Unis ? Sans cadre réglementaire clair, il devient plus difficile d’orienter les financements vers des modèles économiques durables. Pourtant, notre modèle européen – basé sur la protection sociale, l’excellence environnementale et la prospérité économique – reste une force. Encore faut-il l’assumer et le valoriser.

Sommes-nous condamnés à repousser les ambitions écologiques à plus tard, comme en 2008-2015, pour ne les redécouvrir qu’en 2030 ? L’urgence climatique et sociale nous impose d’agir maintenant. Il est temps de faire de la transition un levier de transformation positive et non une contrainte subie.” nous explique Bruno Boggiani, CEO Strateggyz – Green Finance

La transition écologique : une opportunité de transformation positive

La transition écologique ne doit pas être perçue uniquement comme une contrainte. Bien au contraire, elle constitue une opportunité de transformation positive des modèles économiques et sociaux. Elle peut être le moteur d’une économie plus inclusive, plus durable et plus solidaire. Cependant, pour que cette transition soit véritablement effective, elle doit être accompagnée de politiques publiques qui soutiennent les initiatives écologiques tout en prenant en compte les réalités économiques des différents secteurs et des populations les plus fragiles.

Alors que la transition écologique se fait plus pressante, la nécessité de trouver un équilibre entre les ambitions environnementales et les réalités économiques devient évidente. Le cadre européen, avec des outils comme la taxonomie, offre des solutions pour guider cette transition, mais il est essentiel que les politiques publiques soutiennent cette dynamique de manière juste et équitable. L’objectif est de transformer cette contrainte en une véritable opportunité pour l’avenir, et de faire de la transition écologique un levier pour une société plus résiliente et plus durable.

Baromètre 2025 : la protection des français face aux risques climatiques et sociaux

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Redaction Green Finance

28 mars 2025

Le baromètre de l’Observatoire de la Protection Aéma Groupe, réalisé en mars 2025, met en lumière un sentiment général d’insécurité chez les Français. Alimenté par un contexte économique, social, et climatique incertain. Près de deux Français sur trois se disent plus exposés aux risques climatiques, un phénomène qui a des répercussions non seulement sur la vie quotidienne. Mais aussi sur la manière dont les Français perçoivent leur protection, notamment en matière d’assurances. Ce rapport, basé sur un échantillon de 3 002 personnes, révèle que les Français. Notamment les plus précaires, demandent davantage d’accompagnement et de soutien face à cette insécurité grandissante.

L’exposition aux risques climatiques : une inquiétude croissante

Une majorité de Français (58%) se sentent aujourd’hui plus vulnérables aux risques climatiques. Cette inquiétude est particulièrement forte chez les jeunes (69%) et les parents (69%). Groupes qui perçoivent l’intensification des événements climatiques comme une menace immédiate. Ce sentiment est accentué par des événements climatiques de plus en plus fréquents et violents. Rendant les citoyens plus conscients de leur fragilité face à ces aléas.

Les jeunes générations semblent également prendre plus conscience des enjeux environnementaux. Et nombreux sont ceux qui réclament des solutions concrètes pour réduire leur exposition aux risques. Face à ce constat, les Français attendent des mesures de protection plus spécifiques et adaptées à leur situation. Comme des assurances qui prennent en compte la localisation géographique et les comportements responsables.

Les Français et leur besoin de protection : les inégalités sociales en première ligne

L’un des principaux enseignements du baromètre est la disparité dans le sentiment de protection. Alors que 31% des Français se disent mal protégés face aux risques. Ce chiffre monte à 41% chez les personnes ayant des revenus inférieurs à 24 000€ par an. Les populations les plus précaires semblent les plus exposées à l’insécurité. Que ce soit en matière de pouvoir d’achat, de soins de santé, ou face aux risques climatiques.

Cette fragilité est accentuée par la crise économique qui perdure depuis plusieurs années. Où le pouvoir d’achat reste la préoccupation principale pour 38% des Français. La question de la protection sociale s’inscrit ainsi dans un débat plus large sur les inégalités. Et les fractures sociales qui pourraient se renforcer si des réponses adaptées ne sont pas apportées rapidement.

Une nouvelle vision de l’assurance : solidarité ou individualisme ?

Une tendance émergente dans ce baromètre est la disposition des Français à accepter une augmentation du coût de l’assurance. À condition qu’elle soit justifiée par des facteurs objectifs comme l’exposition aux risques climatiques. 65% des répondants affirment qu’ils sont prêts à supporter une hausse des primes d’assurances si celle-ci est liée à la prise en charge des risques climatiques. Comme les sinistres liés aux catastrophes naturelles.

Néanmoins, cette acceptation de l’augmentation des tarifs est conditionnée à une notion fondamentale : la transparence. Les Français attendent des assurances qu’elles justifient clairement ces hausses de manière compréhensible et transparente. Ce qui indique un désir de rééquilibrer la relation entre l’assuré et l’assureur, tout en préservant la solidarité nationale.

La Transition Écologique : un défi et une opportunité pour le secteur de l’assurance

La crise climatique ne touche pas seulement les particuliers, mais impacte également les entreprises d’assurances. En 2025, les Français attendent davantage d’accompagnement de la part de leurs assureurs. Plus spécifiquement, 41% des répondants souhaitent des assurances spécifiques pour les habitants des zones moins exposées aux risques climatiques. 37% réclament un soutien pour les travaux permettant de réduire leur vulnérabilité aux catastrophes naturelles.

Les assureurs sont donc appelés à jouer un rôle plus proactif en matière de prévention. Afin de ne pas se limiter à la seule réparation des dommages. Ce rôle s’étend à une éducation accrue sur les risques climatiques, mais aussi à des actions concrètes pour limiter les impacts à long terme. Aéma Groupe, à travers sa vision mutualiste, s’engage dans cette voie, notamment en incitant à des comportements responsables et en soutenant les initiatives visant à réduire l’exposition aux risques.

Une Nouvelle Solidarité : repenser la mutualisation des risques

Les attentes des Français vis-à-vis de leurs assureurs évoluent. Si le modèle de mutualisation reste prépondérant, une partie de la population, en particulier les jeunes générations, demande des assurances plus personnalisées. 82% des Français souhaitent des solutions créées sur mesure, en fonction de leurs spécificités et besoins, qu’il s’agisse de leur localisation ou de leur comportement face aux risques (comme la pratique d’activités physiques ou une alimentation plus saine).

Les jeunes, en particulier, se montrent également plus sensibles à l’aspect social et environnemental des investissements proposés par les assureurs. 47% des moins de 35 ans seraient ainsi prêts à accepter un rendement financier moindre pour privilégier des placements socialement responsables.

L’Assurance de Demain : Un Acteur de Prévention et de Soutien Social

Les résultats du baromètre montrent que la confiance des Français reste largement en faveur des mutuelles, qui occupent la première place en matière de protection, suivies des assureurs traditionnels et des banques. Cependant, cette confiance est conditionnée par un ensemble de critères : transparence, personnalisation des offres, et proximité. Les Français attendent des mutuelles et des assureurs qu’ils prennent des engagements plus forts en matière de prévention des risques et qu’ils contribuent activement à la réduction des inégalités sociales et climatiques.

La voie vers un modèle de protection plus équitable

L’année 2025 marque un tournant dans la manière dont les Français envisagent leur sécurité. Face à un monde de plus en plus incertain, leur besoin de protection se fait plus pressant, particulièrement vis-à-vis des risques climatiques. Cependant, ce besoin de sécurité ne pourra être satisfait que si les assureurs jouent un rôle de prévention, soutiennent les populations vulnérables et prennent des mesures concrètes pour une protection durable, équitable et responsable. Le défi est lancé : les assureurs devront évoluer pour répondre aux attentes d’une société de plus en plus consciente de ses fragilités et de ses inégalités.

CARMAT établit une ligne de financement flexible en partenariat avec IRIS Capital Investment

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Redaction Green Finance

28 mars 2025

Le 27 mars 2025, CARMAT, l’entreprise française pionnière dans la conception de cœurs artificiels, a annoncé la mise en place d’une ligne de financement flexible en fonds propres avec IRIS Capital Investment. Ce partenariat stratégique a pour objectif de soutenir le développement du cœur artificiel Aeson®, destiné à révolutionner le traitement de l’insuffisance cardiaque avancée. L’accord permettra à CARMAT de lever jusqu’à 7,9 millions d’euros en deux ans, renforçant ainsi sa position financière et accélérant son expansion. Cet article revient sur les principaux détails de cette initiative et les perspectives qu’elle ouvre pour la société.

Une ligne de financement flexible pour soutenir l’innovation

CARMAT a récemment conclu un partenariat financier avec IRIS Capital Investment pour une ligne de financement flexible en fonds propres. Concrètement, cela permettra à l’entreprise de lever des fonds à travers l’émission de nouvelles actions ordinaires. Cette ligne offre à CARMAT une marge de manœuvre significative, avec un montant potentiel de 7,9 millions d’euros en cas d’utilisation intégrale des 9 millions d’actions proposées. Ce financement flexible pourra être mobilisé sur une période de 24 mois, ce qui donne à CARMAT une certaine souplesse pour gérer ses besoins financiers.

L’objectif principal de cet accord est de renforcer les capitaux propres de la société et de financer ses activités opérationnelles, en particulier le développement des ventes d’Aeson®, son cœur artificiel de nouvelle génération, et la poursuite de son essai clinique en cours, EFICAS, en France. Cette initiative de financement flexible marque un tournant dans le soutien aux entreprises de technologie médicale en phase de développement, car elle permet une levée de fonds sans avoir à recourir à des emprunts ou à des conditions strictes.

Un financement crucial pour le développement d’Aeson®

Le cœur artificiel Aeson® est au centre de la stratégie de CARMAT. Ce dispositif révolutionnaire vise à offrir une alternative à la transplantation cardiaque pour les patients souffrant d’insuffisance cardiaque biventriculaire avancée. Actuellement disponible en Europe et dans d’autres pays ayant reconnu le marquage CE, Aeson® est encore en phase d’évaluation clinique aux États-Unis. Le financement obtenu grâce à cette ligne flexible jouera un rôle essentiel dans l’accélération de la commercialisation de ce produit innovant.

Avec une équipe de plus de 200 spécialistes dans les sciences de la vie et les technologies médicales, CARMAT s’engage à faire d’Aeson® la référence pour le traitement de l’insuffisance cardiaque. L’utilisation des fonds permet de soutenir non seulement la production et la vente du cœur artificiel, mais aussi l’élargissement de ses essais cliniques, une étape clé avant la commercialisation à grande échelle, notamment aux États-Unis, où l’entreprise espère obtenir l’autorisation pour un lancement commercial d’ici quelques années.

Une collaboration avec IRIS Capital Investment

L’accord conclu avec IRIS Capital Investment est un véritable coup de pouce pour CARMAT. Cette entreprise, spécialisée dans l’investissement dans des technologies innovantes, apportera son expertise pour accompagner CARMAT dans sa croissance. IRIS s’engage à souscrire jusqu’à 9 millions d’actions de la société sur une période de 24 mois, mais avec la possibilité pour CARMAT de contrôler le calendrier et les conditions d’exercice de ces souscriptions. Cette flexibilité est particulièrement importante, car elle permet à CARMAT de répondre aux besoins financiers à un moment donné, sans engagement immédiat à lever l’intégralité de la somme.

Il est important de noter que la souscription d’actions par IRIS se fera à la discrétion de la société, ce qui lui donne un pouvoir de décision stratégique sur la manière et la vitesse avec lesquelles elle souhaite lever des fonds. CARMAT pourra également suspendre ou réactiver ce mécanisme de financement selon ses besoins, assurant ainsi une grande flexibilité dans la gestion de ses finances à long terme.

Perspectives à long terme et besoins de financement supplémentaires

Bien que cette ligne de financement avec IRIS soit un pas important pour CARMAT, la société indique que celle-ci ne couvre qu’une partie de ses besoins financiers pour les 12 prochains mois, estimés à environ 35 millions d’euros. L’entreprise continue d’explorer activement d’autres sources de financement, notamment en engageant des discussions avec des acteurs financiers potentiels pour un accompagnement à long terme. Cependant, CARMAT souligne qu’il n’y a aucune garantie que ces discussions aboutiront avant la fin du mois de mai 2025, date à laquelle l’horizon financier actuel de la société prendra fin.

Dans ce contexte, la direction de CARMAT reste optimiste et continue de travailler sur l’optimisation de sa structure financière tout en poursuivant son objectif de faire d’Aeson® une solution de traitement de référence pour les patients cardiaques. Le soutien apporté par IRIS, combiné à d’autres initiatives financières à venir, pourrait bien permettre à CARMAT de franchir de nouvelles étapes cruciales dans le développement de sa technologie médicale.

Conclusion : un avenir prometteur pour CARMAT et Aeson®

L’accord de financement avec IRIS Capital Investment marque une étape importante dans le parcours de CARMAT. En offrant une source de financement flexible et une expertise stratégique, ce partenariat permet à la société de renforcer ses bases financières tout en continuant à développer Aeson®, son cœur artificiel révolutionnaire. Avec des perspectives de croissance importantes en Europe et aux États-Unis, CARMAT semble bien positionnée pour jouer un rôle majeur dans le traitement de l’insuffisance cardiaque avancée et ainsi sauver des milliers de vies dans les années à venir.

Le Crédit Coopératif : une banque 100% engagée au service des transitions

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Redaction Green Finance

28 mars 2025

Le Crédit Coopératif : dans un monde en pleine mutation, marqué par des tensions économiques et politiques croissantes, les institutions financières jouent un rôle déterminant dans la transition écologique et sociétale. Le Crédit Coopératif, fidèle à son modèle alternatif, réaffirme son engagement en lançant son plan stratégique “100% engagés”. Ce programme ambitieux vise à renforcer son impact auprès des particuliers et des entreprises, en mettant l’accent sur un modèle bancaire coopératif et durable.

Le Crédit Coopératif : un modèle coopératif au service des transitions

Le Crédit Coopératif se positionne comme une référence en matière de financement responsable. Son objectif est clair : proposer une alternative solide aux banques traditionnelles en intégrant la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) au cœur de son fonctionnement. En mettant en place des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), il garantit une gestion transparente et vertueuse de l’argent déposé par ses clients.

Le plan “100% engagés” repose sur trois axes stratégiques fondamentaux :

Renforcer le modèle coopératif pour garantir sa solidité et son attractivité.
Proposer une alternative bancaire pour les particuliers soucieux de l’impact de leur argent et les entreprises engagées.
Valoriser l’esprit d’entreprise en favorisant la formation et l’évolution des collaborateurs.

La banque des transitions : un engagement concret

Le Crédit Coopératif se distingue par sa volonté d’accompagner toutes les transitions écologiques et sociétales. Pour cela, il propose des offres de financement vertes, notamment des crédits “green” et des solutions de traçabilité financière innovantes.

Afin de renforcer le lien avec ses sociétaires, la banque met en place l’”Université Agir”. Un espace de formation et d’échange destiné à mieux impliquer les clients et les partenaires dans la gouvernance bancaire.

Le Crédit Coopératif vise une croissance régulière pour garantir un financement durable de l’économie réelle. En optimisant ses ressources et en renforçant son capital. Il assure sa capacité à investir dans des projets à fort impact environnemental et sociétal.

Le Crédit Coopératif : une banque affinitaire pour les particuliers et les entreprises engagées

Le Crédit Coopératif souhaite devenir la banque de référence pour les acteurs de l’économie sociale et solidaire. Il accompagne les PME, les associations et les entreprises à chaque étape de leur développement. Notamment lors des transmissions et cessions.

Pour les clients soucieux de l’impact de leur argent, la banque propose des produits financiers engagés. Dont des prêts immobiliers à impact et des solutions d’épargne verte. L’objectif : atteindre 320 000 clients particuliers d’ici 2030.

La structuration d’une banque d’affaires à impact et d’une banque privée permettra d’offrir des services adaptés aux entreprises. Et aux dirigeants soucieux de concilier performance financière et engagements sociétaux.

Un collectif responsable et performant

Le Crédit Coopératif mise sur un modèle de distribution hybride combinant expertise humaine et outils digitaux performants. L’objectif est d’assurer un service de qualité tout en renforçant la proximité avec les clients.

Un projet de formation ambitieux, via l’”Académie Crédit Coopératif”, sera mis en place pour accompagner la transformation des métiers bancaires et renforcer l’engagement des employés.

Le Crédit Coopératif affirme sa singularité dans le paysage bancaire en développant un modèle coopératif performant, au service des transitions écologiques et sociétales. Avec une stratégie claire et des objectifs ambitieux à l’horizon 2030, il confirme son rôle d’acteur majeur de la finance engagée.

« Cet événement, riche en échanges et en apprentissages, a réuni un large public, témoignant de l’intérêt croissant pour ces enjeux. Il illustre notre engagement à accompagner les professionnels et les institutions dans leurs réflexions et leurs actions concrètes », ajoute Bruno Boggiani – Green Finance.

Société Générale : une fraude de 65 000€ impliquant un alternant

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Redaction Green Finance

21 mars 2025

Une affaire de fraude bancaire a récemment éclaté au sein de la Société Générale, mettant en lumière une fois de plus les vulnérabilités internes des institutions financières face aux menaces de fraude. Un étudiant en école de commerce, effectuant son alternance à la banque, est accusé d’avoir joué un rôle clé dans le détournement de 65 000 euros de fonds appartenant à une cliente de la banque. Cette affaire soulève non seulement des questions sur la sécurité des données bancaires sensibles, mais aussi sur la gestion des risques internes, souvent négligée par les établissements financiers.

L’implication d’un alternant dans une fraude bancaire

L’incident remonte à janvier, lorsqu’un alternant de la Société Générale a été interpellé en lien avec un détournement de fonds de 65 000 euros. Ce jeune homme, étudiant en école de commerce, avait accès à des informations bancaires sensibles grâce à son poste. Il aurait transmis ces données à deux complices pour permettre le vol des fonds de la cliente. L’ampleur de l’affaire a fait réagir rapidement les autorités, qui ont placé en garde à vue deux autres individus impliqués dans l’escroquerie. Un homme de 26 ans, déjà connu des services de police, et une femme suspectée de blanchiment d’argent ont été arrêtés en mars.

Cette fraude montre comment des personnes en apparence banales, comme des alternants, peuvent avoir un accès privilégié aux informations sensibles, sans pour autant avoir la formation nécessaire pour gérer ce type de responsabilité de manière sécurisée. Cela soulève la question : jusqu’où peut-on réellement contrôler les accès dans une banque, surtout lorsqu’ils sont confiés à des jeunes en alternance, souvent considérés comme étant en phase d’apprentissage?

La saisie des biens de luxe : Un signe de l’ampleur du détournement

Lors des perquisitions menées en mars, les enquêteurs ont saisi plusieurs biens de luxe appartenant aux complices. Parmi les objets retrouvés figuraient 15 sacs de maroquinerie de marques prestigieuses telles que Dior, Louis Vuitton, Hermès, Balenciaga, Givenchy et Chanel. De plus, une somme d’argent en liquide a été découverte, bien que le montant exact reste à ce jour inconnu. Ces saisies indiquent non seulement l’ampleur de l’escroquerie, mais aussi l’utilisation de ces fonds détournés pour financer un mode de vie luxueux, ce qui renforce l’idée d’une fraude préméditée.

L’association de l’alternant avec ces complices pour financer leur consommation ostentatoire témoigne de la manière dont l’argent frauduleusement détourné peut être utilisé pour des fins personnelles, montrant ainsi les risques associés à la mauvaise gestion des données sensibles. Cette affaire démontre que les fraudes internes, bien qu’elles puissent paraître limitées à un individu ou à un petit groupe, peuvent entraîner des conséquences financières colossales.

La cybersécurité bancaire : un enjeu de taille pour les institutions financières

Les banques, par leur nature, détiennent des données sensibles et des ressources financières importantes. La cybersécurité devient alors un enjeu majeur, non seulement pour protéger les clients, mais aussi pour éviter les détournements internes. Dans le cas de la Société Générale, l’incident met en lumière des failles dans les contrôles internes, en particulier concernant les employés ayant accès à des informations confidentielles. Le fait qu’un alternant ait pu accéder à des données aussi sensibles soulève des interrogations quant à la formation, la surveillance et les outils de contrôle mis en place pour assurer la sécurité des informations au sein de l’institution.

Les systèmes de sécurité doivent non seulement protéger contre les attaques externes, mais aussi minimiser les risques internes, comme ceux liés à des employés ou des stagiaires malintentionnés. Cette affaire souligne la nécessité d’un renforcement des protocoles internes, de la surveillance des transactions et des accès aux informations sensibles, et de la mise en place de processus rigoureux de vérification de l’intégrité des employés à tous les niveaux de l’entreprise.

Le rôle des contrôles internes dans la prévention des fraudes

Les banques doivent se remettre en question et renforcer leurs dispositifs de contrôle interne. Ce n’est pas la première fois qu’un scandale bancaire d’ampleur éclate, et ce ne sera sûrement pas la dernière si les institutions ne prennent pas les mesures nécessaires pour contrer les fraudes internes. En effet, l’affaire Kerviel à la Société Générale, où un trader a causé une perte de plusieurs milliards d’euros en raison de l’absence de surveillance rigoureuse, est un autre exemple de fraude interne marquante.

Aujourd’hui, avec l’augmentation des échanges numériques et des accès à distance, il devient impératif que les banques adaptent leur vigilance. Les fraudes internes peuvent prendre des formes variées et, contrairement aux attaques externes qui sont souvent repérées assez rapidement, les détournements internes peuvent se produire discrètement, sur des périodes plus longues, et sont souvent difficiles à identifier sans une surveillance continue et des systèmes de contrôle performants.

Les futurs risques : de l’alternant au stage de 3e

Ce qui est particulièrement inquiétant dans cette affaire, c’est qu’un alternant a été impliqué dans un détournement de fonds aussi important. Si la fraude interne peut concerner des employés expérimentés, la question se pose désormais sur l’accessibilité de données sensibles aux plus jeunes, comme les stagiaires ou les alternants. Ces derniers, souvent en phase d’apprentissage et sans réelle expérience professionnelle, peuvent être de plus en plus exposés à des tentations, surtout si les contrôles ne sont pas assez stricts.

Il n’est donc pas impossible que dans un futur proche, des actes de fraude impliquent même des stagiaires de collège, dans le cadre de programmes comme le stage de découverte de 3e. Si l’accès aux informations bancaires reste aussi facile pour les jeunes sans formation adéquate sur la sécurité des données, les fraudes bancaires internes pourraient se multiplier, avec des conséquences potentiellement catastrophiques.

Conclusion : L’urgence d’une sécurité renforcée

L’affaire de l’alternant à la Société Générale montre que la cybersécurité et les contrôles internes sont des enjeux de plus en plus cruciaux pour le secteur bancaire. Alors que la fraude continue d’évoluer et que les risques se diversifient, il devient essentiel que les banques mettent en place des systèmes de sécurité robustes et adaptés aux nouvelles menaces, qu’elles soient internes ou externes. Dans cette ère numérique, la vigilance doit être constante et s’adapter à la sophistication croissante des techniques de fraude. Les banques devront également réévaluer leurs pratiques concernant l’accès des jeunes employés et des stagiaires à des données sensibles pour éviter que de tels incidents ne se reproduisent à l’avenir.

Siléane change de dimension : le Fonds France Nucléaire, Garibaldi Participations et l’EIC Fund cèdent leur participation après une forte croissance

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Redaction Green Finance

21 mars 2025

Le 20 mars 2025 marque une étape stratégique pour Siléane, spécialiste français de la robotique intelligente, qui franchit un nouveau cap dans son développement international. Après plus de deux ans d’accompagnement, le Fonds France Nucléaire, Garibaldi Participations et l’EIC Fund annoncent la cession de leur participation au profit de Motion Equity Partners, ouvrant ainsi un nouveau chapitre pour le groupe.

Une croissance rapide portée par l’innovation et la stratégie multi-secteurs

Fondée en 2002 par Hervé Henry, Siléane s’est imposée comme un acteur de référence dans les solutions robotiques adaptatives, combinant vision artificielle et intelligence artificielle pour automatiser des gestes complexes dans des environnements aléatoires. L’entreprise est aujourd’hui présente dans des secteurs aussi variés que le nucléaire, le luxe, la pharmacie, l’horlogerie, ou encore la logistique.

Grâce à l’entrée au capital du Fonds France Nucléaire, de Garibaldi Participations et de l’EIC Fund fin 2022, Siléane a connu une accélération forte de son développement :

Chiffre d’affaires passé de 24 M€ à 37 M€
Effectifs portés de 130 à 200 collaborateurs
Trois nouvelles implantations ouvertes en France : Toulouse, Rennes et Rouen
Renforcement managérial autour du fondateur

Un développement dynamique, entre croissance organique et acquisitions ciblées

Outre l’expansion géographique, Siléane a également mené une croissance externe ambitieuse, avec :

L’acquisition de Robapps (Vendée) – spécialiste en ingénierie robotique
L’acquisition d’Ascodero (Hauts-de-France) – expert en automation
La prise de contrôle majoritaire de Robsys, concepteur de cellules robotisées

Ces opérations viennent compléter les compétences internes et renforcer un écosystème intégré de haute technicité, au service de clients aux exigences croissantes.

Le nucléaire, moteur stratégique de la robotique intelligente

Le secteur nucléaire a constitué un levier de croissance structurant pour Siléane. L’entreprise a notamment livré :

Un robot de démantèlement de cuve nucléaire
Des technologies innovantes de tri automatique basées sur l’IA et la vision robotique, adaptées aux exigences du secteur

Une business unit dédiée au nucléaire a vu le jour, capitalisant sur l’expérience accumulée et les synergies créées avec les partenaires financiers spécialisés.

Une nouvelle page s’ouvre avec Motion Equity Partners

La recomposition du capital autour de Motion Equity Partners et de l’équipe dirigeante initie une nouvelle phase d’internationalisation et d’investissement, notamment sur des segments stratégiques liés à l’automatisation industrielle avancée.

🗨️ « Nous aimons les défis, l’innovation… et les belles rencontres. Ces deux années ont été un formidable tremplin pour poser des bases solides. »
— Hervé Henry, Fondateur et Dirigeant de Siléane

Des investisseurs engagés au service de la croissance industrielle

Fonds France Nucléaire

Géré par Siparex, le Fonds France Nucléaire soutient les PME et ETI de la filière nucléaire. Cofinancé par EDF et l’État français dans le cadre de France Relance, il vise à renforcer la compétitivité industrielle du secteur via des projets de capital-développement ou de transmission.

Garibaldi Participations

Filiale de Banque Populaire Auvergne Rhône Alpes, Garibaldi Participations accompagne depuis Lyon, Saint-Étienne et Grenoble les dirigeants de PME/ETI dans la durée, avec une forte culture entrepreneuriale et régionale.

🇪🇺 EIC Fund – Commission Européenne

Le Fonds de l’EIC est un acteur clef du financement deep tech en Europe. Grâce à un modèle mixant subventions et capital, il soutient les innovations technologiques disruptives à fort potentiel.

Une trajectoire exemplaire au cœur des enjeux de la réindustrialisation

En moins de trois ans, Siléane a su transformer une expertise de niche en plateforme technologique robuste, en phase avec les grandes transitions industrielles : automatisation, réindustrialisation, souveraineté technologique, robotique appliquée au nucléaire.

Le passage de relais vers Motion Equity Partners s’inscrit dans cette logique de continuité ambitieuse, avec pour objectif de consolider la position de leader de Siléane sur la scène européenne, tout en poursuivant l’innovation.

Une opportunité stratégique de partenariat avec un fonds d’investissement Greentech

Par

Redaction Green Finance

21 mars 2025

Cleantech Business Angels (CBA) a le plaisir d’annoncer une occasion unique pour ses membres et ses startups partenaires. Un fonds d’investissement de premier plan, spécialisé à 100 % dans les technologies vertes, nous a récemment contactés avec une proposition de collaboration stratégique. Ce fonds, gérant plusieurs centaines de millions d’euros et reconnu pour son expertise dans le domaine des Greentech, souhaite explorer des possibilités de co-investissement et d’accompagnement avec notre réseau. Cette opportunité pourrait marquer un tournant pour le développement de nos startups et pour l’impact de nos actions dans la transition écologique.

Un partenariat basé sur la complémentarité des interventions

Le fonds spécialisé dans les Greentech envisage de se joindre à nous pour co-investir dans des projets innovants. Cette collaboration permettra non seulement de renforcer la capacité de financement de Cleantech Business Angels, mais aussi d’élargir l’accompagnement des startups que nous soutenons. L’union de nos forces avec ce fonds, aux ressources considérables, offre une possibilité d’impulser une dynamique plus forte et plus rapide dans le développement de technologies vertes.

Ce partenariat présente des avantages indéniables, tant en termes d’expertise que de ressources financières. En associant notre réseau et ce fonds d’envergure, nous pourrons offrir aux startups prometteuses un soutien renforcé, tant au niveau stratégique qu’au niveau financier, leur permettant ainsi de passer plus rapidement à l’échelle et d’accélérer leur transition vers des solutions durables et à fort impact.

Des financements plus importants pour les startups en phase de croissance

Le fonds d’investissement dispose d’une capacité financière significative, lui permettant d’intervenir sur des tours de financement plus importants, en particulier pour les startups déjà bien ancrées dans leur phase de développement. Ces startups, souvent en quête de financement pour leur croissance accélérée, pourraient bénéficier de ce soutien à des niveaux plus importants que ceux que nous pourrions mobiliser seuls.

L’interaction avec ce fonds pourrait ouvrir des portes à des investissements à grande échelle, permettant ainsi à ces entreprises de se développer plus rapidement, de renforcer leurs infrastructures et d’étendre leur portée dans le secteur des Greentech. Cet aspect est particulièrement crucial pour les entreprises ayant déjà démontré leur potentiel mais ayant besoin de ressources supplémentaires pour franchir des étapes clés de leur croissance, telles que l’industrialisation ou l’expansion à l’international.

Une reconnaissance de la qualité de notre réseau et de nos startups

L’approche du fonds témoigne de la reconnaissance de la qualité des projets soutenus par Cleantech Business Angels. Leur intérêt pour nos startups démontre qu’ils considèrent notre réseau comme un acteur clé dans la transition énergétique et la mise en œuvre de solutions durables. Cette reconnaissance est un gage de la pertinence de notre travail et de la valeur des innovations que nous soutenons.

Ce partenariat est également un signal fort pour d’autres investisseurs potentiels, prouvant que notre réseau et nos startups font partie des leaders de l’innovation en matière de technologies vertes. Il s’agit d’une opportunité d’attirer encore davantage d’investissements, de partenaires et d’opportunités pour nos membres.

Comment saisir cette opportunité ?

Pour maximiser cette opportunité et la rendre concrète, nous invitons tous nos membres à identifier les startups de leur portefeuille qui répondent aux critères d’investissement du fonds. Il est important de partager ces dossiers avec nous, afin que nous puissions les soumettre pour une évaluation approfondie.

De plus, si vous avez identifié des startups externes, non encore membres de notre réseau, mais qui pourraient bénéficier de ce partenariat, n’hésitez pas à nous les signaler. Plus nous pourrons proposer des projets de qualité, plus notre réseau sera en mesure de capter cette dynamique d’investissement.