Le groupe mutualiste Garance dévoile son nouveau plan stratégique pour la période 2025–2028, intitulé « Garance ose l’impossible ». Dans un contexte où les Français restent globalement peu acculturés aux enjeux de l’épargne et de la retraite, Garance affirme sa volonté de bouleverser durablement la relation qu’ils entretiennent avec leur patrimoine financier. L’objectif est clair : démocratiser l’épargne, la rendre plus accessible, plus humaine et davantage en phase avec les attentes d’aujourd’hui.
Virginie Hauswald, directrice générale de Garance, souligne que les études menées par l’Observatoire de l’Épargne, en partenariat avec Viavoice, confirment une déconnexion persistante entre les citoyens et la complexité des produits financiers. Face à ce constat, Garance entend plus que jamais incarner une épargne de sens, fondée sur la pédagogie, l’inclusion et l’innovation.
Une transformation réussie entre 2020 et 2024
Le précédent plan stratégique, baptisé « Avenir 2025 », a permis à Garance de bâtir les fondations solides de cette nouvelle ambition. Entre 2019 et 2024, le groupe a enregistré une croissance impressionnante de son chiffre d’affaires, tout en obtenant des performances remarquables sur ses fonds euros, tant pour l’épargne que pour la retraite. Ces résultats s’accompagnent d’une reconnaissance accrue du secteur, avec de nombreuses distinctions et labels reçus au fil des années.
Cette transformation s’est également traduite par un bond spectaculaire du résultat économique, qui a été multiplié par plus de quatre depuis 2019. La satisfaction des clients, quant à elle, s’est nettement améliorée, comme en témoigne l’évolution de la note Google, passée de 3,6 à 4,5 sur 5. Autant de signes qui attestent de la solidité du modèle Garance et de sa capacité à conjuguer performance et engagement.
Des objectifs ambitieux mais maîtrisés
À l’horizon 2028, Garance vise un nouveau palier de croissance. L’entreprise ambitionne de franchir le seuil des 7 milliards d’euros d’encours, tout en atteignant un chiffre d’affaires d’un milliard d’euros. Le maintien d’un haut niveau de satisfaction client, notamment sur les plateformes numériques, reste une priorité forte.
Pour y parvenir, Garance mise sur une stratégie de progression maîtrisée, appuyée sur l’amélioration continue de la performance économique, le déploiement accru d’outils technologiques comme l’intelligence artificielle, et l’épanouissement des collaborateurs, tant sur le plan des compétences que de la qualité de vie au travail. Cette dynamique agile vise à concilier montée en puissance et excellence opérationnelle.
Une entreprise fédératrice et magnétique
Garance souhaite désormais devenir un acteur central dans un écosystème riche et interconnecté, où chaque partie prenante — clients, collaborateurs, partenaires, élus, intermédiaires — trouve sa place et son intérêt. L’entreprise veut incarner un modèle d’attractivité globale, fondé sur la collaboration, la transparence et la réussite partagée.
Dans cette logique, Garance renforce son positionnement de partenaire privilégié des professionnels de l’assurance. Grâce à des outils digitaux performants et une offre parfaitement adaptée aux besoins du terrain, l’entreprise entend faciliter le quotidien des intermédiaires tout en dynamisant leur activité. Ce rôle de catalyseur de succès se confirme par la volonté affirmée de simplifier les usages et d’accroître l’impact.
L’annonce d’un partenariat stratégique avec le Groupe Premium marque également un tournant important. Cette alliance vise à élargir l’offre d’épargne proposée par Garance et à étendre son réseau de distribution, en s’appuyant sur la complémentarité des expertises. C’est une stratégie de croissance concertée, pensée pour renforcer la présence de Garance sur l’ensemble du territoire.
L’innovation comme moteur de transformation
Depuis plusieurs années, Garance inscrit l’innovation au cœur de sa stratégie. Cette volonté se matérialise notamment à travers Germen, la fintech développée en interne. Véritable laboratoire d’innovation, Germen conçoit des solutions technologiques destinées à transformer l’expérience client dans l’univers de l’épargne et de l’assurance. Applications mobiles, simulateurs, outils de souscription ou encore assistants commerciaux intelligents : autant de leviers au service d’une expérience fluide, intuitive et accessible.
Autre innovation majeure, le lancement de la solution d’épargne automatique par cagnottage, baptisée Cagn’Up. Cette application révolutionnaire permet d’épargner sans y penser, en transformant chaque achat du quotidien en opportunité d’alimentation de son contrat d’assurance vie ou de son PER Garance. Proposée en exclusivité aux clients dès le 14 avril 2025, avec une incitation financière au lancement, elle sera accessible à tous à partir du mois de mai. Cagn’Up introduit une nouvelle manière d’épargner : sans effort, mais avec un réel impact.
Une épargne accessible, inclusive et éthique
Garance défend une vision profondément démocratique de l’épargne. Ses produits sont conçus pour être accessibles à tous, indépendamment du niveau de revenus ou du niveau d’expertise financière. Ainsi, les contrats peuvent être souscrits dès 50 euros, avec des versements réguliers à partir de 20 euros, et sans conditions restrictives sur les unités de compte. Transparente sur ses frais, Garance s’engage contre les pratiques opaques souvent reprochées au secteur.
Le lancement du PERO, nouveau plan de retraite dédié aux très petites entreprises, s’inscrit dans cette même logique d’inclusivité. Pensé pour les structures de petite taille, ce produit combine simplicité d’adhésion, souplesse de gestion et accessibilité. En guise d’exemplarité, Garance a décidé de le déployer en interne dès janvier 2025 pour ses propres équipes.
L’éducation financière, une priorité culturelle
Garance ne se contente pas de proposer des produits financiers. Elle agit en amont, en s’attaquant au manque de culture financière qui freine encore beaucoup de Français. En 2025, l’entreprise multiplie les initiatives originales pour rendre la compréhension de l’épargne plus ludique et plus engageante.
L’émission « Cash’Allô » propose ainsi un format inédit, mêlant humour et pédagogie, en reprenant le principe du bouche-à-oreille pour expliquer des notions complexes avec des mots simples. En parallèle, Garance a pris une participation dans la start-up Iziwup, spécialisée dans les contenus éducatifs gamifiés. Escape games, bandes dessinées, carnets de vacances : tous les moyens sont bons pour sensibiliser dès le plus jeune âge.
Le jeu vidéo « Gary et la forêt infinie », conçu pour vulgariser les fondamentaux de l’épargne, sera également déployé à plus grande échelle. Et sur les réseaux sociaux, Garance adopte un ton accessible et décomplexé pour diffuser ses messages de manière virale et contemporaine.
Une entreprise engagée dans la transition énergétique et l’impact social
Enfin, Garance étend son engagement au-delà de l’univers strictement financier. En investissant dans la start-up Reevolt, elle soutient un modèle innovant d’épargne énergétique. Le principe est simple mais révolutionnaire : les économies d’électricité réalisées par les particuliers sont transformées en épargne. Un projet qui réunit intelligemment finance durable et écologie du quotidien.
Garance prépare également le lancement de Rezon, une application de gestion patrimoniale mêlant intelligence artificielle et accompagnement humain. Prévue pour l’automne 2025, cette solution vise à rendre la gestion de patrimoine plus intuitive et personnalisée, quel que soit le profil de l’utilisateur.
Garance, l’épargne qui résonne avec vous
Avec ce nouveau plan stratégique, Garance affirme son identité : celle d’un groupe indépendant, mutualiste, profondément humain, qui allie performance économique, innovation technologique et engagement citoyen. En choisissant d’« oser l’impossible », Garance ne se contente pas de suivre le mouvement. Elle le crée.
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