Fort de près de 40 ans d’expérience dans la gestion d’actifs, Philippe Dutertre a consacré une grande partie de son parcours au développement de l’investissement responsable. Aujourd’hui Chargé de mission ESG et Impact Investing au sein d’AG2R LA MONDIALE, il a notamment contribué à structurer et à faire évoluer les engagements du Groupe en matière de finance durable. Membre du jury du Concours Green 2026, il revient sur les grandes étapes de sa carrière, sa vision du leadership et les qualités qu’il attend des projets à impact positif.
Pouvez-vous vous présenter en quelques mots et nous raconter votre parcours professionnel ?
Je suis venu au Monde en 1962, l’année de « C’était l’année… », le jour du premier discours de politique générale de Georges Pompidou qui venait d’être nommé Premier Ministre par le Général De Gaulle. Et c’est 25 ans plus tard, le 1er avril 1987, que je faisais mes premiers pas dans le métier de la gestion d’actifs, à la Banque Worms.
Un métier que j’ai eu ensuite l’occasion d’appréhender et de pratiquer dans toute sa richesse et sa diversité : gestion de portefeuille, conception de produit, vente, conseil… C’est dans les premiers jours de 2006 que j’ai rejoint ce que l’on appelait à l’époque « l’AG2R », l’une des racines d’AG2R LA MONDIALE, comme responsable des investissements d’AG2R.
Au fil de votre carrière, quelles ont été les grandes étapes ou les expériences qui ont le plus marqué votre parcours et construit votre vision ?
La formation et l’engagement comme fondements
La « Prépa » au lycée Hoche pour l’esprit de méthode et la persévérance, mais aussi grâce au talent d’éveilleur d’esprit de certains professeurs, je pense entre autres au regretté Michel Jeufroy dit « Jeff », une invitation à l’esprit de finesse…
Les seize mois passés dans la Marine en tant qu’Aide de Camp de deux Officiers Généraux, deux figures marquantes par leurs chemins et leur engagement au service du pays, ont compté dans ma formation intellectuelle et morale… et ont contribué à forger ma vision de « l’idée d’engagement ».
Les projets collectifs au sein d’AG2R LA MONDIALE
Et plus près de nous, au sein d’AG2R LA MONDIALE, des projets dont l’intelligence collective était le carburant et le sens de l’intérêt général une condition nécessaire de leur aboutissement. Avoir eu la chance de contribuer à :
- L’extension de la démarche d’investissement responsable du Groupe à l’ensemble des périmètres institutionnels, des classes d’actifs et des stratégies, d’une part.
- La réunion des équipes de gestion d’actifs et d’épargne salariale d’AG2R et de Prémalliance (projet Mistral) à la fin de la première décennie du siècle, d’autre part.
- Enfin, celle des équipes d’AG2R et de la MONDIALE au milieu des années 2010 (projet Convergence).
Vous évoluez aujourd’hui au sein d’AG2R LA MONDIALE. Pouvez-vous nous présenter cette organisation, sa mission et ses ambitions ?
AG2R LA MONDIALE est un acteur de la protection sociale et patrimoniale, qui accompagne 15 millions d’assurés et 500 000 entreprises clientes ; à certains égards et à mes yeux, un acteur unique.
Parce qu’animé par des valeurs paritaires et mutualistes, parce que ses expertises (charité bien ordonnée commence par soi-même) en gestion d’actifs… entre autres… sont reconnues en France et en Europe, du fait de son ancrage territorial et de son engagement en matière d’investissement responsable… enfin.
Quel est précisément votre rôle au sein de cette structure, et quelles sont les principales missions que vous y portez au quotidien ?
Au sein de la Direction des Investissements et du financement d’AG2R LA MONDIALE animée par Thomas Rivron, et rattaché à celui-ci, je suis Chargé de mission ESG et Impact Investing.
Je suis également membre du Directoire de la société de Gestion d’Actifs du Groupe (ALMGA) et, de manière transversale, en charge de la valorisation des expertises et des initiatives du Groupe.
Ce qui m’amène notamment à le représenter au sein d’Associations de Place, comme l’AF2i, au conseil d’administration d’acteurs de l’ESS dont le Groupe est actionnaire, comme Soliko, à défendre sa candidature dans le cadre de Prix, « Concours de beauté » organisés par des médias professionnels en France et en Europe.
Au regard de votre expérience, quelles sont les qualités qui font aujourd’hui un bon dirigeant ou un bon décideur ?
J’ai eu la chance de côtoyer et de servir tout au long de ma carrière un certain nombre de Femmes et d’Hommes que je qualifierai volontiers de bons sinon de grands dirigeants.
Bons et grands, de par leur engagement, dans et pour la Cité (je parle là plus particulièrement des membres des conseils d’administration des Institutions paritaires et mutualistes), de par leur intelligence des enjeux et des situations, et de leurs capacités à les décliner opérationnellement et de manière intelligible par toutes et tous pour susciter l’adhésion, de fixer des objectifs clairs à un horizon concret, et d’inspirer confiance…
Ad Astra per Ardua, per Angusta aussi et per Aspera de temps en temps… sed Ad Astra !
Comme l’a écrit un jour mon vieil ami Sénèque (rencontré pour la première fois au détour d’une version latine)… il n’y a de vents favorables que pour ceux qui savent où ils vont.
Si vous deviez transmettre un seul conseil aux jeunes talents et aux porteurs de projets qui souhaitent avoir un impact positif, quel serait-il ?
Je leur conseillerai avant tout de faire preuve d’esprit de méthode dans l’articulation de leur projet autour du triptyque : intention, additionalité, mesure.
Aussi, je leur dirais également de garder confiance car rien ne saurait durablement résister à une idée dont le temps est venu.
Je leur rappellerai qu’il leur faudra sans doute faire preuve d’humilité et de persévérance… pour convaincre soutiens politiques et investisseurs : « Vingt fois sur le métier… », « Once more unto the breach, once more… ».
Au-dessus du tableau de ma classe de CM2, notre « Maître » car c’est ainsi que l’on s’adressait à lui — il s’appelait Gérard Oheix — avait inscrit un mot : Courage… et du Courage il en faut pour affronter non pas seulement des vents contraires mais aussi le rire, l’ironie sinon une franche opposition ; cette image ne m’a jamais quitté.
En regardant votre parcours, quelle réalisation vous rend aujourd’hui le plus fier, et pourquoi ?
Le Prix de l’investisseur responsable de l’année 2009
Le Prix de l’investisseur responsable de l’année (alors organisé par Amadéis et Les Echos) remporté par AG2R LA MONDIALE en 2009 et remis au Directeur Général du Groupe par Michel Camdessus, ancien Gouverneur de la Banque de France et Directeur Général du FMI, devant les représentants de l’écosystème ISR français, avec en fond sonore « La Grande Porte de Kiev », morceau final de Tableaux d’une exposition de Moussorgski…
Un moment qui signifiait tout à la fois « la fin du début » et « le début de la suite »… de notre itinéraire d’investisseur responsable et de promoteur de solutions d’épargne responsable.
Le Prix Green Finance autour de Soliko
Et plus près de nous, le Prix Green Finance l’année dernière autour de Soliko, une solution de lutte contre le (très) mal logement dont AG2R LA MONDIALE est à l’origine aux côtés de la Fondation pour le Logement des Défavorisés.
En tant que membre du jury du Concours Green 2026, qu’attendrez-vous des candidats ?
Toute l’équipe du Concours Green 2026 vous remercie chaleureusement d’avoir accepté de rejoindre ce jury d’exception. En tant que membre du jury, qu’attendrez-vous des candidats ? Quels éléments feront qu’un dossier retiendra immédiatement votre attention et saura vous convaincre ?
Des projets concrets, duplicables et capables de fédérer
Donne-moi un levier et un point d’appui et je soulèverai le Monde… et c’est en quoi ce principe a inspiré les porteurs du projet présenté que j’aimerais lire dans leurs dossiers.
Je serais également sensible à son caractère duplicable dans d’autres environnements.
Un autre défi est celui du passage à l’échelle ; et je serais à cet égard attentif, dans l’esprit de l’ODD 17, à la capacité du ou des promoteurs de la solution présentée à fédérer autour de lui ou d’eux, d’autres acteurs.
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