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SNCF émet 500 M€ d’obligations vertes sur 7 ans

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Redaction Green Finance
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obligation verte SNCF

Le groupe SNCF a émis une obligation verte de 500 M€ à 7 ans avec un coupon fixe de 3,25 %. L’opération, bien accueillie malgré un contexte incertain, servira à financer des projets durables selon son Green Securities Framework.

Une opération financière d’envergure

Le 26 août 2025, SNCF SA, holding du groupe SNCF notée A1 / A+ / AA- par Moody’s, S&P et Fitch, a placé une obligation verte de référence d’un montant de 500 millions d’euros. Elle arrive à échéance le 2 septembre 2032 et propose un coupon fixe de 3,25 %. Avec un rendement supérieur de 0,19 % à celui des OAT à 7 ans, cette émission figure parmi les plus compétitives du groupe sur cette maturité.

Une émission plébiscitée par les investisseurs

Malgré un climat économique et politique français marqué par l’incertitude, cette opération a suscité une forte demande auprès des investisseurs, tant en France qu’à l’international. Les chefs de file de la transaction étaient Bank of America, CA-CIB, CIC, Goldman Sachs et ING, confirmant le rayonnement international de l’opération.

Des fonds orientés vers la transition écologique

Les ressources issues de cette obligation verte seront affectées à des investissements qualifiés de durables, en conformité avec le Green Securities Framework de la SNCF. Cette démarche illustre l’engagement du groupe à financer des projets réduisant son empreinte carbone et à contribuer activement à une mobilité plus respectueuse de l’environnement.

Une stratégie de financement responsable

Avec cette émission, la SNCF démontre sa capacité à combiner solidité financière et responsabilité environnementale. L’opération s’inscrit dans la continuité d’une stratégie de financement durable, confirmant le rôle de l’entreprise comme acteur majeur de la transition écologique dans le transport ferroviaire.

Découvrez aussi : l’ESMA redéfinit les règles de dénomination des fonds esg et bouleverse le marché

L’ESMA redéfinit les règles de dénomination des fonds esg et bouleverse le marché

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Redaction Green Finance
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ESMA

Pour lutter contre l’écoblanchiment et renforcer la transparence, l’Autorité européenne des marchés financiers (ESMA) a imposé de nouvelles règles encadrant l’utilisation des termes liés à l’ESG dans les noms de fonds d’investissement. Entrées en vigueur le 21 mai 2025, ces directives ont contraint de nombreux gestionnaires à revoir la présentation de leurs produits. Morningstar a analysé l’impact de ces changements sur un univers de 132 fonds, actifs et passifs, couverts par ses équipes de recherche. Si les stratégies restent globalement alignées avec des approches durables, la dynamique de marché révèle des ajustements significatifs et appelle les investisseurs à la vigilance.

ESMA : un encadrement strict pour éviter l’écoblanchiment

Jusqu’en 2024, il était courant de voir des références à l’ESG dans les noms de fonds, parfois sans réel alignement avec les pratiques d’investissement. Les nouvelles règles de l’ESMA visent à clarifier ce paysage en posant des critères précis : un fonds qui revendique un positionnement ESG doit investir au moins 80 % de ses actifs dans des titres alignés avec des objectifs environnementaux, sociaux ou durables, tout en respectant des exclusions définies par les indices de référence climatiques européens (CTB et PAB). Les fonds utilisant des termes comme « durable », « transition » ou « impact » doivent répondre à des exigences encore plus strictes. Cette normalisation a pour but d’apporter plus de crédibilité aux labels et de protéger les épargnants contre les pratiques de communication trompeuses.

Des changements massifs dans la dénomination des fonds

Selon Morningstar, près de 880 fonds ont modifié leur nom entre mai 2024 et mai 2025 pour se mettre en conformité avec la réglementation. Les fonds passifs ont été les plus touchés, beaucoup ayant supprimé la mention ESG de leur appellation ou adapté leur référence. Dans la plupart des cas, les gestionnaires ont assuré que la suppression du label n’impliquait pas l’abandon d’une approche durable. Autrement dit, la stratégie reste inchangée même si le nom ne le reflète plus. Cette situation crée toutefois une complexité supplémentaire pour les investisseurs, qui ne peuvent plus se fier uniquement à la dénomination commerciale pour juger de la dimension responsable d’un fonds.

ESMA des ajustements ciblés pour les fonds actifs

Du côté des fonds gérés activement, les changements ont surtout porté sur les critères ESG appliqués. Environ un tiers d’entre eux a modifié ses exclusions ou renforcé ses seuils d’exposition minimale aux investissements durables. Par exemple, certains ont intégré les exclusions CTB ou PAB, d’autres ont relevé la part obligatoire de titres durables. Pourtant, dans la majorité des cas, l’impact sur les portefeuilles reste limité : seuls quatre fonds analysés ont connu de véritables changements de composition, et une douzaine ont rapporté des ajustements mineurs. La logique est claire : affiner les méthodologies sans bouleverser les allocations d’actifs.

Des évolutions plus méthodologiques pour les fonds passifs

Les fonds passifs, qui répliquent des indices, ont surtout été affectés par des changements dans les méthodologies de leurs indices sous-jacents. Les ajustements ont souvent consisté à intégrer les exclusions réglementaires pour continuer à revendiquer une appellation ESG. Fait notable : aucun fonds passif ayant supprimé la mention ESG n’a modifié sa méthodologie, confirmant que la suppression du label relevait plus de la conformité réglementaire que d’une révision stratégique. En revanche, les fonds ayant maintenu ou modifié la référence ESG ont dû adapter leur suivi d’indice. Peu de portefeuilles passifs ont connu de réels changements de positions, ce qui illustre une approche minimaliste dans l’application des nouvelles règles.

Un calendrier resserré et des données encore incomplètes

Beaucoup de changements de noms ont eu lieu juste avant la date butoir du 21 mai 2025. Les sociétés de gestion affirment que ces ajustements ont eu un impact marginal sur les stratégies et portefeuilles, mais l’absence de données détaillées publiées pour cette période complique l’évaluation par les investisseurs. Morningstar souligne que la situation reste évolutive et appelle à la prudence : les ajustements de méthodologie ou de composition pourraient se révéler dans les mois à venir, avec un impact plus concret sur certains fonds. Les investisseurs doivent donc dépasser le simple intitulé des produits et analyser les rapports détaillés pour s’assurer que les fonds choisis correspondent réellement à leurs valeurs.

Vers une finance durable plus crédible mais plus exigeante

Les nouvelles directives de l’ESMA constituent une étape importante pour crédibiliser la finance durable en Europe. Elles imposent plus de rigueur et réduisent le risque d’écoblanchiment, mais elles complexifient aussi le travail des investisseurs particuliers, qui doivent désormais aller au-delà du nom des fonds. Les gérants sont, eux, appelés à être plus transparents et cohérents dans leurs choix. À terme, ce cadre renforcé pourrait favoriser une meilleure lisibilité du marché, accroître la confiance et canaliser davantage de capitaux vers des stratégies véritablement alignées avec les objectifs de transition écologique et sociale.

Les grandes sociétés de gestion, dotées de moyens de recherche et de conformité plus importants, ont généralement mieux anticipé la réforme. À l’inverse, certaines structures plus petites ont dû revoir leurs processus dans l’urgence, parfois en simplifiant leurs gammes ou en supprimant toute référence ESG par précaution. Ce déséquilibre illustre la difficulté d’harmoniser les pratiques à l’échelle européenne, malgré une volonté commune de transparence.

La réaction des investisseurs institutionnels

Pour les grands investisseurs institutionnels – fonds de pension, assureurs, caisses de retraite – ces changements réglementaires constituent une opportunité d’exiger des garanties plus solides de la part des gestionnaires. Nombre d’entre eux ont déjà renforcé leurs appels d’offres et leurs critères de sélection en matière d’ESG. La réforme de l’ESMA pourrait ainsi accentuer la pression sur les sociétés de gestion pour plus de cohérence entre discours et réalité d’investissement.

La disparition de la mention ESG dans le nom d’un fonds ne signifie pas l’abandon d’une démarche durable, mais ce message reste parfois difficile à faire passer auprès des épargnants. La pédagogie des sociétés de gestion devient essentielle pour éviter une perte de confiance. Rapports annuels, fiches produits, webinaires pédagogiques ou encore labels officiels constituent désormais des outils indispensables pour maintenir la crédibilité et la lisibilité des offres.

Une réglementation appelée à évoluer encore

Les nouvelles règles ne représentent qu’une étape dans la régulation européenne de la finance durable. D’autres chantiers sont en cours, notamment l’amélioration de la taxonomie verte, le renforcement de la directive SFDR ou encore l’harmonisation des labels nationaux. À terme, les gestionnaires devront s’adapter à un cadre toujours plus exigeant, ce qui pourrait transformer en profondeur l’offre de produits financiers disponibles sur le marché européen.

Pour les épargnants, ces évolutions offrent à la fois plus de sécurité et plus de complexité. La réglementation réduit le risque d’écoblanchiment mais impose une lecture plus attentive des documents officiels pour comprendre la véritable stratégie d’un fonds. Cette situation pourrait inciter davantage d’investisseurs particuliers à se tourner vers des conseillers financiers ou vers des plateformes spécialisées capables de décrypter l’information extra-financière et d’éclairer leurs choix.

À lire aussi : Ing france rejoint le mouvement impact france pour la transformation de la finance

Ing france rejoint le mouvement impact france pour la transformation de la finance

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Redaction Green Finance
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impact france

Impact france : dans un contexte marqué par des bouleversements économiques, sociaux et environnementaux, la finance est appelée à jouer un rôle clé dans la transition vers un modèle plus durable. C’est dans cette optique qu’ING France annonce son adhésion au Mouvement Impact France (MIF). Premier réseau d’entrepreneurs et de dirigeants engagés à placer l’impact social et environnemental au cœur de la performance économique. Ce choix stratégique traduit la volonté de la banque d’inscrire ses activités dans une logique de transformation collective et de contribuer activement à une économie plus responsable.

Un réseau au service d’une économie à impact

Le Mouvement Impact France rassemble plus de 30 000 entreprises déterminées à redéfinir les critères de réussite économique. Leur ambition commune est de concilier compétitivité, utilité sociale et respect de l’environnement. L’adhésion d’ING France permet à la banque de rejoindre cet écosystème et de s’engager dans une démarche partagée de transformation. Concrètement, cela signifie participer à des espaces d’échanges. Co-construire des outils de mesure comme l’Impact Score, et prendre part aux réflexions sur la place de la finance dans la société. Pour ING, il s’agit de passer d’initiatives isolées à un engagement collectif et structuré. En phase avec les attentes croissantes des citoyens et des acteurs économiques.

La finance comme levier de cohésion et de progrès

Pour Thomas Labergère, directeur général d’ING France, la responsabilité des banques ne se limite plus à la rentabilité financière. Dans un monde en mutation, elles doivent accompagner les transitions. Renforcer la résilience des entreprises et favoriser une prospérité plus équitable. En rejoignant le Mouvement Impact France, ING affirme que la finance peut et doit être un moteur de cohésion sociale et de progrès collectif. L’adhésion marque ainsi une étape supplémentaire dans l’évolution de la banque vers une approche qui combine solidité économique et engagement sociétal.

Une première prise de parole aux universités d’été de l’économie de demain

L’intégration au MIF s’accompagne d’une participation active aux Universités d’Été de l’Économie de Demain (UED 2025). Rendez-vous incontournable des acteurs économiques engagés. Le 29 août 2025, à la Cité internationale universitaire de Paris, Thomas Labergère interviendra lors d’une table ronde consacrée à l’avenir de l’épargne européenne. À ses côtés, des experts issus d’horizons variés – chercheurs, entrepreneurs, responsables politiques et régulateurs. Croiseront leurs regards sur la manière dont la finance peut répondre aux enjeux climatiques et sociaux. Cette prise de parole illustre la volonté d’ING de contribuer aux débats publics. Et de porter une vision d’une finance au service de l’intérêt général.

Un engagement inscrit dans une trajectoire durable

Depuis plusieurs années, ING France accompagne ses clients – grands groupes, institutions financières, fonds d’investissement ou encore foncières. Dans leur transition vers des modèles plus responsables. La banque soutient des projets dans des domaines clés tels que la finance durable. Les financements immobiliers verts, l’accès aux marchés des capitaux ou encore la gestion des risques liés au climat et aux matières premières. Elle reconnaît cependant que la transformation vers une économie bas carbone reste progressive et nécessite un effort collectif. L’adhésion au MIF s’inscrit donc comme une étape logique d’un engagement plus large. Faire de la finance un outil concret de transition écologique et sociale.

Vers une nouvelle définition de la performance économique

En rejoignant le Mouvement Impact France, ING France réaffirme qu’une économie plus robuste et plus juste repose sur une vision élargie de la performance. Celle-ci ne se limite plus aux indicateurs financiers, mais intègre également l’impact social, environnemental et sociétal des activités économiques. Ce changement de paradigme ouvre la voie à une finance qui soutient non seulement la croissance. Mais aussi la construction d’un avenir désirable pour les générations futures.

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Ciao Gouvernement Bayrou

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Redaction Green Finance
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Gouvernement Bayrou

Le gouvernement Bayrou vit ses derniers jours. Mais faut-il s’inquiéter pour la transition écologique ? Un pays sans gouvernement stable n’avance pas. Cela peut sembler une banalité, mais le constat est implacable : si toutes les nations ont choisi de se doter d’un exécutif, c’est bien qu’il joue un rôle central. Et dans un système comme le nôtre, où l’exécutif détient l’agenda parlementaire, prépare les projets de loi, rédige les décrets d’application, et nomme une partie importante des hauts fonctionnaires, la stabilité gouvernementale conditionne directement la capacité à agir – y compris pour le climat.

Une économie en attente

Depuis la dissolution, un climat d’incertitude s’est installé dans les milieux économiques. Les investisseurs ralentissent, les projets sont repoussés. Certes, une baisse de l’activité entraîne mécaniquement une réduction des nuisances environnementales, mais il s’agit d’un effet collatéral, subi et non choisi. La transition écologique, au contraire, suppose visibilité et pilotage de long terme.

Quand Bercy prend la main

L’affaiblissement du politique ouvre un espace accru aux hauts fonctionnaires. Dans ce vide, ce sont surtout les gardiens du budget qui imposent leur logique. Leur réflexe ? Restreindre les dépenses. Mais quand l’investissement coupé concerne la décarbonation, c’est un coup d’arrêt direct pour les objectifs climatiques.

Les collectivités : volontaires mais limitées

Face à ce vide, les élus locaux apparaissent plus constants. Ils pilotent 80 % de l’investissement public : infrastructures, transports, bâtiments. Leur rôle est donc décisif. Mais leur action reste fragmentée. Sans cadre national clair, ils ne peuvent ni donner de visibilité aux entreprises, ni sécuriser la confiance des ménages.

L’Europe déséquilibrée

On pourrait croire que l’Europe offre une stabilité indépendante des soubresauts français. Mais l’Union est la somme de ses États. Quand Paris s’absorbe dans ses querelles, l’équilibre bascule. Plus la France s’efface, plus l’agenda se germanise. Et une Europe moins équilibrée devient aussi plus vulnérable face aux États-Unis.

Un choix aux conséquences géopolitiques

Mettre fin à l’expérience Bayrou, ce n’est pas seulement sanctionner un homme ou un programme. C’est aussi renforcer, de facto, l’influence de Friedrich Merz en Allemagne et de Donald Trump aux États-Unis. Chaque député devrait garder à l’esprit cette dimension stratégique avant de voter.

Pas de miracle à attendre

Enfin, il faut rester lucide : la transition énergétique s’inscrit dans une décrue contrainte. Aucun successeur de Bayrou n’aura de baguette magique. Les marges de manœuvre existent, mais elles ne peuvent inverser la logique physique : moins d’énergie disponible, plus de sobriété imposée. Les médias gagneraient à rappeler plus souvent cette réalité incontournable.

La stabilité politique n’est pas un luxe pour la finance verte, c’est une condition. Chaque crise gouvernementale fragilise l’investissement, ralentit la transition et affaiblit la position de l’Europe dans le monde.

À lire aussi : AXA Climate : une assurance climatique inédite

AXA Climate : une assurance climatique inédite

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Redaction Green Finance
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AXA

Face à la multiplication des phénomènes météorologiques extrêmes, pour AXA Climate la préservation des écosystèmes marins devient une priorité mondiale. En Colombie, un partenariat inédit entre Fondo Acción, AXA Colpatria, AXA Climate et WTW vient de voir le jour pour répondre à cette urgence. Ensemble, ils lancent un programme d’assurance paramétrique pionnier destiné à protéger le deuxième plus grand récif corallien des Caraïbes. Situé dans l’archipel de San Andrés, Providencia et Santa Catalina. Cette initiative, soutenue par plusieurs organisations internationales, illustre comment la finance et l’innovation peuvent s’allier à la conservation pour renforcer la résilience des communautés côtières.

Un patrimoine naturel exceptionnel menacé par les ouragans

Classé réserve de biosphère par l’UNESCO, l’archipel colombien s’étend sur près de 10 % de la mer des Caraïbes. Ce territoire abrite plus de 250 espèces de poissons et environ 60 espèces de coraux. Faisant de lui un joyau de biodiversité marine à l’échelle mondiale. Les récifs coralliens jouent un rôle vital. Iils amortissent les vagues et réduisent l’érosion des côtes, tout en soutenant la pêche, le tourisme et l’économie locale. Pourtant, leur équilibre est gravement menacé. Les ouragans de plus en plus intenses, comme Eta et Iota en 2020, ont causé des destructions majeures. Endommageant plus de 70 % des récifs et mettant en lumière la nécessité d’un mécanisme de financement rapide pour la restauration écologique.

Une assurance paramétrique pour une réponse rapide et efficace

Le programme mis en place repose sur un principe innovant : l’assurance paramétrique. Contrairement aux assurances traditionnelles, elle ne dépend pas de longues expertises après un sinistre. Ici, des seuils précis – par exemple la vitesse du vent – déclenchent automatiquement le versement des fonds. Ainsi, l’argent est libéré sans délai. Et peut immédiatement être investi dans la restauration des coraux et la protection des écosystèmes. Ce mécanisme garantit rapidité, transparence et efficacité. En cas d’événement comparable à l’ouragan Iota. 80 % de la couverture pourrait être versée en quelques jours seulement. Accélérant la reconstruction écologique et réduisant la vulnérabilité des communautés.

Un projet pensé avec et pour les communautés locales

La force de cette initiative réside également dans l’implication directe des habitants de l’archipel. Quarante-cinq membres de brigades locales – pêcheurs, plongeurs, représentants des autorités – ont été formés pour intervenir efficacement en cas de catastrophe. Un comité local assure la gouvernance et veille à l’utilisation transparente des fonds. Ainsi, ette approche participative permet non seulement de renforcer la confiance mais aussi d’ancrer le projet dans la durée. L’assurance ne protège donc pas uniquement la nature. Elle soutient les moyens de subsistance, le tourisme et l’économie, tout en renforçant la résilience sociale face au changement climatique.

Une initiative reproductible à l’échelle mondiale

Au-delà du cas de San Andrés, ce programme constitue un modèle inspirant pour d’autres régions côtières vulnérables. Il prouve que la coopération entre acteurs financiers, assureurs, organisations environnementales et communautés locales peut aboutir à des solutions concrètes face aux crises climatiques. L’assurance paramétrique appliquée aux récifs coralliens ouvre la voie à une nouvelle forme d’adaptation basée sur la nature. Capable d’être déployée à plus grande échelle pour protéger d’autres écosystèmes menacés par le réchauffement climatique.

Vers une finance durable au service de la planète

Ce projet démontre que l’innovation financière peut être mise au service de la nature et des populations. En reliant science, technologie et solidarité, il esquisse une voie d’avenir pour l’assurance climatique et la conservation. Si ce modèle est reproduit dans d’autres zones stratégiques de la planète. Il pourrait jouer un rôle déterminant dans la protection des écosystèmes les plus fragiles. Tout en soutenant les populations qui en dépendent directement.

À lire aussi : Lancement officiel du Prix Green Finance 2025

La Macif renforce son engagement pour une finance durable et une planète préservée

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Redaction Green Finance
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À l’occasion de la publication de son rapport ESG-Climat, la Macif franchit une nouvelle étape dans sa stratégie d’investissement responsable avec deux annonces majeures pour 2025 :

  • Un objectif d’investissement d’au minimum 300 millions d’euros en faveur de la transition durable ;
  • L’exclusion définitive du financement de nouveaux terminaux d’exportation de gaz naturel liquéfié (GNL) à compter du 1er juillet 2025.

Ces deux mesures illustrent la volonté forte de l’assureur mutualiste d’aligner ses choix financiers avec les impératifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), dans la lignée de son ambition de neutralité carbone d’ici 2050.

300 millions d’euros pour accompagner la transition écologique et sociale

La Macif annonce son premier objectif chiffré annuel : 300 millions d’euros investis en 2025 dans des obligations responsables ou dans des fonds dédiés à la transition énergétique, à l’inclusion sociale et à la biodiversité. Ce montant s’inscrit dans une trajectoire déjà bien engagée : à fin 2024, la Macif comptabilise 5,1 milliards d’euros d’investissements durables, conformes aux réglementations européennes.

Ces fonds permettent notamment de soutenir la production d’énergie renouvelable. En 2024, le portefeuille de la Macif a contribué à financer 2 315 gigawattheures d’électricité verte, soit l’équivalent de la consommation de 165 000 foyers français.

Fin du soutien au GNL : un choix stratégique pour le climat

À compter du 1er juillet 2025, la Macif mettra un terme définitif à tout financement de nouveaux terminaux d’exportation de GNL. Cette décision fait suite à l’exclusion, fin 2024, des entreprises développant de nouveaux gisements pétroliers ou gaziers.

Alors que la multiplication des projets de GNL post-Ukraine pourrait entraîner l’émission de plus de 10 milliards de tonnes de CO₂ d’ici 2030, la Macif choisit clairement de ne pas soutenir cette dynamique incompatible avec ses objectifs climatiques.

« La Macif continue de tout mettre en œuvre pour une stratégie ISR volontariste. » — Sabine Castellan-Poquet, Directrice des investissements de la Macif

La biodiversité, un pilier de la stratégie

Convaincue que la protection du vivant est indissociable de la transition écologique, la Macif poursuit ses engagements concrets. Elle a lancé en 2024 le fonds Macif Terre et Vivant, doté de 50 millions d’euros, avec un second investissement réalisé en juin 2025 dans la géothermie profonde (SMP Énergies).

En parallèle, une formation généralisée sur biodiversité et finance est déployée auprès des collaborateurs, en cohérence avec l’adhésion de la Macif au pacte international Finance for Biodiversity.

Une dynamique profondément ancrée dans l’ADN mutualiste de la Macif

Pilotée par le plan stratégique Impact Macif, la politique d’investissement responsable s’inscrit dans la raison d’être de la Macif : « Protéger le présent et permettre l’avenir, pour nous tous et les générations futures. »

Assureur préféré des Français en 2024, la Macif confirme qu’un acteur mutualiste peut être à la fois protecteur, performant et porteur d’un changement systémique en matière de finance durable.

Prix du Management Inspirant – Édition Paris 2025

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Redaction Green Finance
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Retour sur un événement marquant de Préventica Paris

Une édition mémorable ! Le salon Préventica Paris 2025 a tenu toutes ses promesses. Pendant plusieurs jours, les allées du salon ont été le théâtre d’un formidable rassemblement de professionnels passionnés par la santé, la sécurité et la qualité de vie au travail. Avec des milliers de visiteurs et des exposants toujours plus nombreux et inspirants, l’événement a démontré une fois de plus son rôle central dans la transformation des environnements professionnels.

Parmi les temps forts, le Prix du Management Inspirant a mis en lumière les initiatives les plus innovantes en matière de management responsable. Ce prix distingue les projets concrets portés par des organisations qui placent la santé, l’inclusion et la qualité de vie de leurs collaborateurs au cœur de leur stratégie.

Voici les cinq Lauréats 2025, chacun porteur d’une démarche exemplaire, humaine et durable :

GROUPE PARTNAIRE – Intérim

Projet : “Une culture sécurité partagée, incarnée et audacieuse”
Représentants : David Herlem (DG) et Alexandre Lelong (QSE)
Portée par la direction générale, cette politique de sécurité transformante mise sur l’engagement collectif, l’exemplarité managériale et la responsabilisation de tous. À travers formations, audits ISO et diagnostics comportementaux, le projet ancre la sécurité comme un choix partagé, structurant et durable.

COMMUNAUTÉ D’AGGLOMÉRATION DE LA ROCHELLE – Collectivité territoriale

Projet : “Prévention des risques professionnels induits par le changement climatique”
Représentante : Pauline Martin (Conseillère prévention)
Pionnière, la collectivité anticipe les effets du climat sur les agents et la continuité du service public. Grâce à une méthodologie rigoureuse, elle identifie et adapte les pratiques pour faire face aux fortes chaleurs et autres bouleversements environnementaux. Un projet exemplaire de transition et de résilience publique.

L’HÔTEL ROYAL MONCEAU – RAFFLES PARIS – Hôtellerie/Restauration

Projet : “Regards croisés : santé, solidarité et inclusion”
Représentants : Pierre Vassal (DRH) et Cécile Evrard Mkavavo (QVCT)
Ce projet triptyque combine santé (examens visuels), inclusion (jeu immersif sur le handicap) et solidarité (action caritative). Il reflète un engagement sincère à faire de l’hôtel un espace où la diversité, l’écoute et le soin des collaborateurs deviennent des leviers de performance humaine.

ERI – BTP

Projet : “Prévention des TMS par des outils de manutention adaptés”
Représentants : François Lhoutellier (Président) et Souba Soundirampoulle (QSE)
Confrontée à la pénibilité dans les tunnels parisiens, ERI a investi dans des équipements de pointe (remorque sur mesure, chenillard télécommandé) pour réduire les risques de TMS. Une action concrète et efficace qui améliore les conditions de travail tout en valorisant les compagnons.

COLAS RAIL – Travaux Publics

Projet : “Plan santé et prévention des compagnons”
Représentante : Amélia Valente (Projets RH)
Un plan de santé globale qui agit sur le terrain : habitudes de vie, dépistages en chantiers, prévention individualisée. Grâce à des espaces anonymisés et accessibles, Colas Rail rapproche la santé du quotidien professionnel de ses compagnons. Une approche humaine, prédictive et engagée.

Préventica Paris 2025 a prouvé que la transformation des environnements de travail est en marche. Ces cinq projets primés illustrent l’incroyable dynamisme des organisations françaises pour allier performance, bien-être et sens collectif. Un grand bravo à tous les lauréats et à tous ceux qui font bouger les lignes du management inspirant !

Prix Green 2025

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Redaction Green Finance
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Lancement officiel du Prix Green Finance 2025 : un concours d’excellence au service de la finance durable

Paris, Le 14 juillet 2025 – Le média Green Finance annonce avec fierté l’ouverture officielle du Prix Green Finance 2025, un concours unique dédié à la valorisation des projets, stratégies et acteurs qui font avancer la transition vers une finance réellement responsable, transparente et utile.

Près de 88 000 EUR de dotations

Destiné aux Fondations, Associations, Start ups, ETI, Institutionnels, Grandes entreprises et Experts soit aux personnes engagées, ce prix vise à distinguer celles et ceux qui façonnent concrètement les standards de demain.

Un jury d’exception pour un prix de référence

Ce qui fait la singularité du Prix Green Finance 2025, c’est la qualité exceptionnelle de son jury. Composé de personnalités influentes du monde financier, académique, institutionnel et entrepreneurial, il garantit une évaluation rigoureuse, indépendante et exigeante des candidatures.

Liste du jury :

Les profils réunis incarnent l’interdisciplinarité qui fonde la crédibilité du prix.

Christian Carrega
Directeur Général de Préfon

Alexandre Gautier
Deputy Director General for Operations and Financial Stability – Banque de France

Rodrigo Martínez Climate Change Specialist at The World Bank

Philippe Sebag
Vice Président Préfon

Anne Catherine Husson Traore
Conférences mobilisatrices pour dirigeants en quête de repères stratégiques – ( TBC )

François Gemenne
Professor, HEC Paris / Director, The Hugo Observatory

Olivier Mathiot
Directeur Général, associé gérant de 2050

Nicolas Imbert
Ingénieur de formation,

Jean baptiste sicard
Vice président chez Ledgity

Bruno Boggiani
CEO Strateggyz, et Green Finance

Retrouvez le jury…

Quatre thématiques pour couvrir la finance verte :

Cinq catégories pour couvrir tout l’écosystème de la finance verte

Le Prix 2025 distinguera les meilleurs projets dans les cinq catégories suivantes :

Un Prix spécial du jury pourra également être attribué à une initiative coup de cœur, hors catégories.

Pourquoi participer ?

  • Obtenez une visibilité médiatique forte auprès des acteurs institutionnels et privés de la finance durable ;
  • Valorisez votre engagement et votre crédibilité dans un contexte de réglementation croissante ;
  • Rejoignez une communauté dynamique d’innovateurs de la finance responsable.

Déposez votre dossier à partir du 02 septembre 2025

La date limite de dépôt des candidatures est fixée au 31 Octobre 2025.
La cérémonie de remise des prix se tiendra en octobre à Paris, dans un lieu engagé et symbolique.

Pour candidater : dossier ci-dessous

02 septembre 2025

31 Octobre 2025

Présentation du concours Prix Green Finance 2025 :

Voir lien ici

Pendant que la France s’indigne de TikTok, les vrais décideurs du monde se retrouvent en catimini

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Redaction Green Finance
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Pendant que les plateaux télés français hurlent au danger civilisationnel parce que Kevin, 14 ans, a osé faire une danse TikTok en insultant le passé glorieux de Jules Ferry, les puissants de ce monde, eux, se retrouvent en toute discrétion à Stockholm et Rome pour dessiner les grandes lignes géopolitiques, énergétiques et militaires de la prochaine décennie. Mais bon, visiblement, l’algorithme de TikTok préoccupe davantage la République que l’avenir de l’Europe, de l’Ukraine ou de l’intelligence artificielle défensive.

Dans cet article, on va donc lever le voile sur ce qui se trame vraiment loin des TikTok :
d’abord en décortiquant la réunion du Bilderberg 2025 à Stockholm, ses thèmes brûlants et ses participants Français puis les plus influents, puis en analysant la déclaration conjointe des chefs diplomatiques européens réunis à Rome, où l’avenir militaire, énergétique et stratégique du continent s’est joué… dans une indifférence médiatique quasi absolue.

I. Le Bilderberg 2025 : club discret, conséquences massives

Du 12 au 15 juin 2025, la 71e réunion du groupe Bilderberg s’est tenue à Stockholm. Comme chaque année depuis 1954, environ 130 participants triés sur le volet y ont débattu, à huis clos, selon la règle de Chatham House, de sujets à l’impact mondial. Aucun compte-rendu, aucun vote, aucune responsabilité, mais une concentration d’influence rarement égalée.

Thèmes abordés :

  • Ukraine, Moyen-Orient, axe autoritaire
  • Géopolitique de l’énergie et des minéraux critiques
  • IA, dissuasion, sécurité nationale
  • Dépeuplement et migrations

Relations transatlantiques

L’axe Washington-Bruxelles est examiné sous toutes ses coutures. Objectif : garder l’Europe alignée sur les intérêts américains tout en prétendant à une « autonomie stratégique ». Traduction : on discute d’indépendance, mais on continue d’acheter des F-35.

Ukraine et Russie

Soutien réaffirmé à Kiev, mais aussi inquiétudes sur l’enlisement militaire, les fractures internes en Europe et les limites de la stratégie de sanctions. L’après-conflit commence déjà à être cartographié — sans l’Ukraine à la table.

Moyen-Orient

Entre le spectre d’un embrasement régional post-Gaza et les recalibrages des alliances pétrolières, on planifie sans bruit la nouvelle carte d’influence entre Israël, l’Iran, les monarchies du Golfe et la Turquie. L’UE regarde, commente… et s’aligne.

Axe autoritaire

Russie, Chine, Iran, et autres régimes « déviants » face à l’Occident sont analysés non pas avec compassion démocratique, mais avec une froideur stratégique. Quelle ligne rouge fixer ? Quel levier économique activer ? Quels flux de données couper ?

Géopolitique de l’énergie et des minéraux critiques

Derrière les beaux discours sur la transition énergétique se cachent de vraies angoisses : qui contrôlera le lithium, le cobalt, l’hydrogène et les nouvelles routes énergétiques ? L’Europe tente de rester dans la partie face à la Chine et aux USA.

Dépeuplement et migrations

Thème politiquement explosif, traité ici de manière clinique. Entre vieillissement occidental, migrations climatiques, et répartition des forces vives, on pense chiffres, flux, quotas et mécanismes de tri, pas droits humains.

Innovation, dissuasion et IA

Bienvenue dans la géostratégie algorithmique : IA militaire, drones autonomes, cyberguerre, contrôle de l’opinion via l’IA générative… La dissuasion nucléaire laisse place à la dissuasion calculée. Qui contrôle l’algorithme contrôle le champ de bataille.

Présence française :

  • Gabriel Attal (ancien Premier ministre)
  • Patricia Barbizet (Temaris)
  • Valérie Baudson (PDG Amundi)
  • Patrice Caine (PDG Thales)
  • Henri de Castries (Institut Montaigne)
  • Jean Lemierre (BNP Paribas)
  • Edouard Philippe (Maire du Havre)
  • Patrick Pouyanné (PDG TotalEnergies)
  • Nicolas Roche (SGDSN)
  • Laurent Toulemon (INED)
  • Luis Vassy (Sciences Po)

Top 10 des participants les plus puissants au Bilderberg 2025

  1. Satya Nadella (USA) – PDG de Microsoft

    Pilote l’une des entreprises les plus stratégiques du XXIe siècle, au cœur de l’IA, du cloud, et de la cybersécurité mondiale.

  2. Patrick Pouyanné (FRA) – PDG de TotalEnergies

Figure de poids dans les secteurs de l’énergie fossile et renouvelable. Son influence géopolitique est majeure dans les négociations énergétiques internationales.

3. José Manuel Barroso (PRT) – Président du conseil d’administration de Goldman Sachs International, ex-président de la Commission européenne

Ancien dirigeant de l’UE, il est désormais au carrefour de la haute finance et des institutions politiques. Son double réseau politique/financier le rend incontournable.

  1. Alex Karp (USA) – PDG de Palantir

L’un des leaders de la surveillance algorithmique et de l’analytique sécuritaire pour les gouvernements. Il travaille avec la CIA, l’armée américaine, et l’UE.

  1. Demis Hassabis (GBR) – PDG de Google DeepMind

Acteur central de la recherche en intelligence artificielle. Son rôle dans la conception de systèmes d’IA avancés est crucial pour la défense, la médecine et l’économie.

  1. Lawrence Summers (USA) – Professeur à Harvard, ancien secrétaire au Trésor US

Grand architecte de la politique économique américaine et mondialiste influent, souvent en coulisses des réformes du FMI, de la Fed et des GAFAM.

  1. Jens Stoltenberg (NOR) – Secrétaire général de l’OTAN

Commande stratégique de la défense de l’Occident. Sa voix est décisive sur les conflits armés et les équilibres militaires Est-Ouest.

  1. Jane Fraser (USA) – PDG de Citigroup

Seule femme à diriger une grande banque américaine systémique. Actrice clé dans la finance mondiale, notamment sur les marchés émergents et les monnaies numériques.

  1. Thomas Friedman (USA) – Chroniqueur géopolitique au New York Times

Influence médiatique et intellectuelle majeure, façonnant la vision américaine de la mondialisation et de l’ordre libéral.

  1. Peter Thiel (USA) – Président de Thiel Capital, cofondateur de PayPal, investisseur Palantir

Financier ultra-connecté à la Silicon Valley et à la défense américaine, influent dans les choix technologiques critiques pour l’avenir.

Traduction : À Stockholm, pendant que les Français se chamaillent sur la dérive des ados et les débats de plateau sur les “jeunes qui ne lisent plus Le Figaro”, les décideurs politiques, financiers, militaires et médiatiques discutent des flux migratoires, de l’avenir de l’OTAN, des tensions avec la Chine et de la redéfinition de la dissuasion par l’IA.

II. Rome : les stratèges de l’Europe se dévoilent

Le même jour, à Rome, les ministres des Affaires étrangères de l’Allemagne, Espagne, France, Italie, Pologne, Royaume-Uni et la représentante de l’UE se sont réunis avec le secrétaire général de l’OTAN et le ministre ukrainien des Affaires étrangères.

Objectif : réaffirmer l’autonomie stratégique de l’Europe, tout en gardant l’OTAN comme socle. Soutien total à l’Ukraine, condamnation de la Russie, appel à renforcer l’industrie européenne de défense, promesse de coopération accrue entre UE et Royaume-Uni, et enfin mobilisation pour un cessez-le-feu de 30 jours à Gaza.

Enjeux clés :

  • Plus d’investissements militaires en Europe
  • Coopération UE/UK dans un contexte post-Brexit
  • Reconstruction et intégration de l’Ukraine à l’UE
  • Réaffirmation de la dissuasion contre la Russie

Mais chut. Tout va bien. L’urgence c’est TikTok.

Pendant que ces enjeux cruciaux se discutent dans une indifférence médiatique quasi-totale, le grand feuilleton français reste centré sur les bananes et les filtres beauté.

Espérons qu’un jour, la lucarne braquera ses projecteurs sur les vrais lieux du pouvoir.

voir aussi : Commission TikTok à l’Assemblée

CSRD et finance durable  : le moment de vérité ?

Par
Redaction Green Finance
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CSRD

CSRD : Mardi 10 juin 2025, lors du Paris Finance Forum, Patrick Pouyanné, PDG de TotalEnergies, n’a pas mâché ses mots. Face à un parterre d’investisseurs français conquis, il a violemment critiqué la récente réforme européenne des labels de finance durable. Cette réforme, censée clarifier le champ des fonds « ESG », exclut désormais les entreprises dont plus de 1 % du chiffre d’affaires provient du charbon ou plus de 10 % du pétrole. Résultat ? TotalEnergies, pourtant engagé dans des investissements massifs dans les énergies renouvelables, se retrouve exclu d’une majorité de fonds durables européens.

« J’en veux au régulateur qui a confondu transition et grand soir, en pensant que du jour au lendemain, on allait se débarrasser de toutes les énergies fossiles », a lancé Patrick Pouyanné, applaudi, lors du débat intitulé « Ajustements ou remises en cause pour la finance durable ? »

Une réforme pensée contre le greenwashing, mais jugée contre-productive

Cette nouvelle réglementation européenne vise à restaurer la crédibilité d’un secteur ESG miné par le greenwashing. Pendant des années, des fonds estampillés « verts » finançaient sans distinction des entreprises fortement polluantes, parfois sur la base de simples engagements vagues ou non vérifiables. Bruxelles a voulu marquer une rupture nette.

Mais selon Patrick Pouyanné, ce virage réglementaire confond volontarisme écologique et dogmatisme idéologique.

« Parce qu’en Europe, on a décidé que le monde était blanc ou noir (…), nous allons perdre des actionnaires », a-t-il déploré, avant de préciser que 49,5 % des actionnaires de TotalEnergies sont désormais américains, moins regardants sur les critères ESG.
« Il ne faut pas verser des larmes de crocodile quand ces entreprises regardent vers New York », a-t-il tranché.

Une critique partagée par Jean-Laurent Bonnafé (BNP Paribas)

Le PDG de TotalEnergies n’est pas seul à tirer à boulets rouges sur la nouvelle doctrine européenne. Le Directeur Général de BNP Paribas, Jean-Laurent Bonnafé, avait déjà déclaré en décembre dernier dans Green Finance que la CSRD et ses déclinaisons devenaient un « délire bureaucratique ».

« Nous passons d’une logique de transparence utile à une surcharge déclarative qui menace la compétitivité de nos entreprises européennes », déclarait-il dans notre article du 3 décembre 2024.

Un dilemme : exclure ou accompagner la transition ?

Ce débat soulève une question de fond : veut-on transformer les entreprises polluantes ou les exclure ? En refusant tout financement ESG à celles qui dépassent des seuils rigides, ne risque-t-on pas de priver la transition énergétique de ses principaux leviers d’action ?

La finance durable ne peut-elle pas jouer un rôle d’incitation stratégique en orientant les capitaux vers des acteurs qui réduisent effectivement leurs émissions, même s’ils partent de loin ?

« La CSRD constitue une avancée majeure pour structurer la transparence extra-financière en Europe et renforcer la crédibilité de la finance durable. Mais face à la complexité des enjeux industriels et économiques, il est essentiel d’écouter les retours de terrain. Les prises de parole de dirigeants expérimentés comme Patrick Pouyanné ou Jean-Laurent Bonnafé rappellent utilement que la réussite d’une transition ne repose pas uniquement sur des normes, mais aussi sur leur applicabilité concrète. »
— Bruno Boggiani, CEO Strateggyz – Green Finance

Vers une fuite des capitaux ?

Alors que la cotation de TotalEnergies à Wall Street est activement envisagée, les critiques des acteurs français de la finance deviennent alarmistes : exclure systématiquement les grands émetteurs pourrait accélérer leur départ vers des marchés moins regardants, et donc affaiblir la souveraineté économique et climatique européenne.

Ce qui se joue aujourd’hui autour de la CSRD, ce n’est pas seulement une bataille technique sur des seuils d’exposition au charbon ou au pétrole. C’est une lutte entre deux visions de la transition : l’idéalisme pur contre le réalisme stratégique. L’audace réglementaire européenne, si elle ne s’adapte pas rapidement, risque bien de se heurter à la loi du marché globalisé.

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