Congé menstruel : le 28 mai 2025, à l’occasion de la Journée mondiale de l’hygiène menstruelle, Solimut Mutuelle de France inaugure une mesure ambitieuse et pionnière. L’instauration d’un congé menstruel pour ses salariées souffrant de douleurs invalidantes. Avec cette décision, la mutuelle prouve qu’il est non seulement possible. Mais aussi nécessaire, d’intégrer les réalités physiologiques et sociales des femmes dans les politiques de gestion des ressources humaines.

Ce nouveau droit s’inscrit dans un mouvement plus large de transformation du monde du travail vers davantage de justice sociale, d’égalité des chances et de bienveillance. Il démontre également l’efficacité du modèle mutualiste, capable d’anticiper les évolutions de société et d’y répondre avec cohérence et engagement.

Un dispositif concret pour répondre à une réalité trop longtemps ignorée

Les règles douloureuses ne sont pas une exception : elles concernent des millions de personnes chaque mois. Pourtant, leur impact sur la vie professionnelle est largement passé sous silence. En France, selon un sondage Ifop de 2022. 65 % des femmes salariées déclarent avoir été gênées au travail par leurs menstruations. Et 35 % estiment que ces douleurs réduisent leur efficacité. Malgré ces chiffres, rares sont les entreprises qui proposent un accompagnement spécifique.

Solimut Mutuelle de France choisit d’agir. Son congé menstruel permet aux salariées concernées de bénéficier jusqu’à 13 jours de congé par an. Sur présentation d’un certificat médical, sans intervention managériale et dans un cadre confidentiel. Ce fonctionnement garantit respect de l’intimité, simplicité d’accès et autonomie des personnes concernées. Il s’agit d’un geste fort de reconnaissance et de confiance, destiné à alléger la charge mentale et physique des salariées.

Former pour mieux comprendre et accompagner

La mise en place du congé menstruel ne s’est pas faite à la légère. Pour garantir son efficacité et son acceptabilité, les équipes RH et les managers ont été spécifiquement formés. Objectif : comprendre les enjeux liés aux douleurs menstruelles, désamorcer les idées reçues et accompagner les collaboratrices avec empathie.

Cette démarche s’inscrit dans un travail de sensibilisation plus large, mené depuis plusieurs années par la mutuelle. Elle souhaite non seulement lever les tabous. Mais aussi faire évoluer les mentalités au sein de l’entreprise et, plus largement, dans la société.

Un plaidoyer pour la reconnaissance nationale du congé menstruel

Solimut ne se contente pas d’appliquer cette mesure en interne. Elle milite pour que le congé menstruel soit reconnu comme un droit universel, pris en charge par la Sécurité sociale. Ce plaidoyer s’inscrit dans un combat plus large porté par la mutuelle pour la gratuité des protections périodiques et une meilleure prise en compte de la santé menstruelle dans les politiques publiques.

Derrière cette démarche, il y a la conviction que la santé ne se résume pas à des soins. Elle commence par la reconnaissance des besoins spécifiques, par l’égalité d’accès aux droits, et par la lutte contre les discriminations qui freinent l’épanouissement professionnel.

Un modèle mutualiste en action : agir à la racine des inégalités

Ce congé menstruel illustre parfaitement l’ADN mutualiste et solidaire de Solimut Mutuelle de France. Loin de se limiter à une offre de remboursement de soins, la mutuelle agit sur l’ensemble des déterminants sociaux et environnementaux de santé.

Basée à Marseille, Solimut compte 460 salariés, dont 73 % sont des femmes, et protège plus de 580 000 personnes. Engagée dans l’économie sociale et solidaire (ESS), elle revendique des valeurs fortes : solidarité, démocratie, non-lucrativité et proximité. Elle agit au quotidien pour faire reculer les inégalités de genre, notamment à travers des campagnes de sensibilisation, des actions de terrain et des réflexions stratégiques.

Un appel à faire bouger les lignes

Avec ce congé menstruel, Solimut Mutuelle de France envoie un signal fort : il est temps que le monde du travail s’adapte aux réalités biologiques et sociales des femmes. Ce geste, à la fois concret et symbolique, montre qu’il est possible de concilier performance économique, qualité de vie au travail et justice sociale.

L’ambition est claire : inspirer d’autres structures à franchir le pas, provoquer un changement de regard sur les règles, et obtenir une reconnaissance nationale du congé menstruel. Ce combat, encore marginal il y a quelques années, prend aujourd’hui une ampleur nouvelle grâce à des acteurs comme Solimut, qui ont le courage d’allier parole et action.

Le congé menstruel chez Solimut Mutuelle

Le congé menstruel chez Solimut Mutuelle de France n’est pas un simple “avantage RH” : c’est une avancée sociale majeure, qui replace la santé des femmes au cœur du débat public. C’est aussi une démonstration de la puissance du modèle mutualiste quand il s’agit d’inventer un futur plus égalitaire, plus humain, et plus responsable.

Une mesure pionnière, un engagement durable, et un message clair : prendre soin des salariées, c’est faire progresser toute la société.

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Forum THQSE : face aux crises multiples qui frappent le secteur de la santé. Une explosion des coûts, gaspillage des ressources, urgence climatique. Une évidence s’impose : il est impératif de penser autrement. Et si la transition écologique, loin d’être une contrainte, devenait un levier d’optimisation et de résilience ? À l’occasion de SANTEXPO 2025, Primum non nocere® invite le public à une conférence de presse pour annoncer une étape décisive. Le lancement du Forum THQSE ® et la remise des Trophées THQSE® 2025. Cet événement mettra en lumière les acteurs engagés dans une nouvelle vision de la santé. Alliant performance économique, responsabilité environnementale et excellence sanitaire. Green Finance sera également présent pour encourager et soutenir cette dynamique vertueuse.

Forum THQSE : un système de santé en tension : pourquoi changer de paradigme ?

Le secteur de la santé, déjà fragilisé par des années de pression budgétaire, est confronté à des défis sans précédent. Le réchauffement climatique aggrave les inégalités sanitaires. Les établissements peinent à maîtriser leurs dépenses, et le gaspillage de ressources atteint des sommets. Ces constats appellent à une refondation profonde du modèle hospitalier et médico-social.

Plutôt que de subir ces bouleversements, certains choisissent d’agir. C’est le cas de Primum non nocere®, pionnier de l’accompagnement RSE en santé, qui défend une conviction forte. La transition écologique est une solution pragmatique et efficace pour relever ces défis.

Forum THQSE ® : un label d’excellence pour un avenir plus durable

Le label THQSE® – Très Haute Qualité Sanitaire, Sociale et Environnementale – représente l’outil central de cette mutation. Conçu pour accompagner les établissements de santé et médico-sociaux. Il intègre une exigence RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) tout en prenant en compte les spécificités du secteur sanitaire.

Unique en son genre, THQSE® est reconnu au niveau européen par RESPONSIBILITY EUROPE® et propose une double labellisation inédite. Il valorise une approche transversale, concrète et adaptée à la réalité des structures. Cette démarche, exigeante mais réaliste, se traduit par des résultats mesurables. Réduction des gaspillages, baisse de l’empreinte carbone, optimisation des coûts, amélioration de la qualité de vie au travail.

Le Forum THQSE® : un nouvel espace pour accélérer la transition

L’édition 2025 de SANTEXPO sera le théâtre du lancement officiel du Forum THQSE ®. Un lieu de convergence et de valorisation des initiatives exemplaires. Ce forum vise à fédérer les établissements les plus engagés. À encourager l’innovation durable et à renforcer la visibilité des démarches vertueuses.

Les Trophées THQSE® 2025, remis lors de cet événement, distingueront les structures qui se démarquent par leur engagement écologique et social. L’objectif est clair : inspirer, mutualiser les bonnes pratiques et accélérer la transition vers un hôpital plus vert, plus sobre, et plus humain.

Des témoignages pour illustrer l’impact concret

Durant cette conférence, plusieurs experts partageront leur expérience :

• Olivier TOMA, fondateur de Primum non nocere®, présentera le Carnet des tendances RSE en santé et dessinera les grandes lignes des mutations en cours.
• Agathe Barret, coordinatrice du label, détaillera comment THQSE® prépare dès aujourd’hui l’hôpital écologique de demain.
• Mylène Ezavin, directrice du Groupe Hospitalier de la Riviera Française, témoignera des résultats obtenus grâce à la labellisation : économies réalisées, circuits courts développés, mobilisation des équipes, amélioration de l’image de l’établissement.

Une dynamique collective soutenue par Green Finance

À noter que Green Finance sera également présent lors de cet événement, pour soutenir cette démarche ambitieuse. En favorisant le financement de projets à forte valeur écologique et sociale, Green Finance joue un rôle structurant dans la transformation du secteur.

Les synergies entre finance responsable, innovation environnementale et efficacité sanitaire deviennent aujourd’hui un axe stratégique incontournable. L’alliance entre ces acteurs est porteuse d’un message fort : construire une santé durable est à la fois une nécessité et une opportunité.

Primum non nocere® : 20 ans d’engagement au service de la santé durable

Depuis deux décennies, Primum non nocere® accompagne les établissements sanitaires et médico-sociaux dans leur transformation. L’agence propose des audits, diagnostics RSE, bilans carbone, études techniques et formations, avec une expertise unique dans la santé environnementale.

Sa mission : faire de la santé un acteur moteur de la transition écologique. Avec le label THQSE®, Primum non nocere® fournit une boussole claire et crédible pour celles et ceux qui veulent conjuguer qualité des soins, performance économique et responsabilité environnementale.

📅 Rendez-vous le mardi 20 mai 2025, de 13h à 14h, salle MONTAIGNE – Hall 1 de SANTEXPO pour découvrir cette dynamique et participer au lancement du Forum THQSE®. Une opportunité unique d’échanger avec les pionniers de la transformation durable de notre système de santé.

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La gestion d’actifs en Europe est à la croisée des chemins. Alors que certaines opérations spectaculaires laissent penser que l’industrie vit une phase de concentration intense, la réalité peinte par le dernier rapport de Morningstar est bien plus nuancée. Si les grandes manœuvres comme le rachat d’AXA IM par BNP Paribas ou la potentielle fusion entre Natixis IM et Generali Investments attirent les projecteurs, l’analyse des 100 principaux gestionnaires d’actifs européens révèle un mouvement plus diffus, prudent et parfois inefficace. Plutôt que de suivre une tendance massive à la consolidation, la majorité des acteurs privilégie encore la croissance organique. Cet article vous propose une immersion approfondie dans les stratégies de développement à l’œuvre, leurs résultats, leurs limites et les perspectives d’avenir du secteur.

Croissance organique vs fusions-acquisitions : deux visions opposées du développement

Les gestionnaires d’actifs en Europe se divisent en trois catégories selon Morningstar : les Développeurs Organiques (55 sociétés), les Consolidateurs (28) et les Acquéreurs Opportunistes (16). Cette classification révèle une tendance claire : la préférence pour une croissance organique reste majoritaire. Loin de se livrer à des fusions à grande échelle, les entreprises favorisent l’expansion par l’élargissement de leurs gammes de produits, l’amélioration de l’efficacité opérationnelle et l’innovation.

Lorsqu’elles optent pour des opérations de fusion ou d’acquisition, celles-ci sont le plus souvent de petite envergure. Les grandes transactions de transformation restent rares, signe d’une consolidation timide et ciblée, davantage dictée par des objectifs stratégiques spécifiques que par une dynamique sectorielle globale.

Les promesses non tenues de la consolidation

Les arguments en faveur des fusions sont bien connus : économies d’échelle, accès rapide à de nouveaux marchés, acquisition de compétences spécialisées, notamment dans la gestion d’actifs en Europe alternatifs ou durables. En théorie, ces avantages devraient accroître la compétitivité. En pratique, les résultats sont souvent décevants.

Le rapport souligne que les fusions n’apportent que rarement une amélioration notable des performances d’investissement ou une baisse des coûts pour les clients. Pire encore, elles s’accompagnent fréquemment de défis structurels majeurs : chocs culturels, complexité managériale, perte de talents, rationalisation forcée de produits et effets d’échelle pouvant nuire à la performance.

Ces perturbations internes détournent les équipes de leur mission principale : générer de la valeur pour les clients. Morningstar note d’ailleurs une dégradation de la note du pilier « Société » chez les consolidateurs, preuve que les fusions ne riment pas toujours avec amélioration du service client ou de la gouvernance.

Des fusions emblématiques, mais des bilans mitigés

Trois cas emblématiques illustrent les limites de la consolidation en Europe : Amundi, Janus Henderson et Aberdeen. Si Amundi a su maintenir des flux nets positifs après ses fusions, les deux autres ont connu d’importantes sorties d’actifs et des dépréciations comptables. Aucune de ces grandes fusions n’a significativement amélioré la rentabilité.

La réussite d’une opération de fusion repose sur un alignement stratégique rigoureux, une tarification juste et une exécution sans faille. Ces critères, rarement réunis, invitent à une grande prudence et posent la question de la pertinence des opérations de croissance externe, comparées à un développement plus patient et maîtrisé.

Performance des fonds : une homogénéité surprenante entre les modèles

En analysant les performances des fonds et la gestion d’actifs en Europe ayant survécu et surpassé leurs équivalents passifs entre 2019 et 2024, Morningstar constate une homogénéité frappante entre les trois groupes stratégiques. Que la croissance soit organique ou issue de fusions, les résultats restent similaires, tant pour les actions que les obligations.

Cela remet en cause l’idée selon laquelle les fusions boosteraient nécessairement la performance. En réalité, la consolidation semble avoir peu d’impact direct sur les rendements offerts aux investisseurs.

Tarification et frais : la vraie pression vient du marché, pas des fusions

La baisse des frais de gestion, en particulier dans les fonds passifs, s’explique davantage par la concurrence intense que par d’éventuelles économies d’échelle liées aux fusions. Tous modèles confondus, les structures tarifaires tendent à converger, et les sociétés de gestion doivent se différencier autrement qu’en grossissant.

Il apparaît que la stratégie de développement, qu’elle soit interne ou externe, influence peu les niveaux de frais. Ce sont plutôt le positionnement commercial, la valeur ajoutée perçue et la spécialisation produit qui dictent la tarification.

Vers un nouveau modèle : innovation, numérique et orientation client

Pour les analystes de Morningstar, l’avenir appartient aux acteurs capables de se réinventer. Les sociétés axées sur l’innovation technologique, la digitalisation des services et la personnalisation des solutions semblent mieux armées pour affronter les défis du marché.

La consolidation, bien que toujours d’actualité, ne doit pas être vue comme une fin en soi. Dans un secteur marqué par la pression sur les marges, les transformations réglementaires et l’évolution des attentes des investisseurs, ce sont les stratégies agiles, adaptatives et centrées sur le client qui s’imposeront.

Le secteur européen de la gestion d’actifs

La consolidation du secteur européen de la gestion d’actifs n’est ni un phénomène massif ni une garantie de performance. Derrière les annonces tapageuses, la réalité est plus prudente, fragmentée, parfois inefficace. La majorité des sociétés privilégient une approche organique, centrée sur l’innovation, la proximité client et l’amélioration continue. Le futur de l’industrie ne se jouera pas dans les salles de conseil d’administration, mais dans la capacité des gestionnaires à s’adapter à un marché en mutation rapide, où la taille ne suffit plus à faire la différence.

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Le club ecolo : la finance verte, un vaste sujet qu’il faut intégrer le plus tôt possible.
C’est pourquoi Green Finance vous propose les bonnes méthodologies et les meilleures pratiques pour mener à bien de multiples sauvetages. En mer, sur terre, en altitude, en montagne… et même dans les grands espaces.

Les critères ESG — Environnement, Écologie, Social, Santé, Senior et Gouvernance — sont au cœur de notre approche.
La gouvernance, surtout celle de nos chères têtes blondes…
Oui, il faut s’y prendre le plus tôt possible, surtout quand il s’agit de nos enfants.

Une petite boîte, une grande mission

Voici un objet inattendu qui pourrait bien faire plus pour l’éducation à l’écologie que bien des manuels scolaires. La Toniebox, cette boîte à histoires devenue incontournable dans des millions de foyers. Au-delà de sa fonction d’endormissement ou de conteuse nomade. Elle abrite aujourd’hui un projet audio d’un genre nouveau : le Club Écolo.

“Un pour tous, tous pour la Terre !”

Le Club Écolo, c’est une bande de cinq animaux sauveteurs menée par Bobby la tortue marine. Nina la panda rousse, John le harfang des neiges, Uli le léopard de l’Amour et Melha l’éléphante d’Afrique. Ensemble, ils sillonnent les quatre coins du globe pour venir en aide aux animaux en détresse. Répondant à l’appel pressant de Mère Nature.

Grâce à un petit vent magique, ils s’élancent dans des aventures qui parlent de biodiversité, de pollution, de disparition d’espèces, de migration ou encore de changement climatique. Le tout à hauteur d’enfant, sans jamais être infantilisant.

Apprendre en voyageant

Bobby, la tortue des océans.
Bobby la tortue marine fait partie du Club Écolo, une joyeuse bande d’animaux mobilisés pour secourir la planète. À chaque appel de Mère Nature, Bobby et ses compagnons s’envolent à travers le monde pour venir en aide aux espèces menacées et aux écosystèmes fragilisés.

Nina, la vigie des forêts.
Membre active du Club Écolo, Nina la panda rousse répond toujours présente quand la nature a besoin d’un coup de patte. Elle voyage aux côtés de ses amis pour protéger la faune et la flore. Là où l’urgence écologique se fait sentir.

John, l’éclaireur du froid.
Partez à l’aventure avec John le harfang des neiges dans quatre missions extraordinaires : sauver un manchot empereur en Antarctique, guider un troupeau de caribous au Canada. Venir en aide à un béluga dans les eaux du Québec, et suivre les papillons monarques en pleine migration à travers l’Amérique du Nord.

Uli, le gardien des sommets.
Partez sur les traces de Uli le léopard de l’Amour à travers quatre aventures en altitude : dans les Andes pour aider un troupeau de lamas, dans les Rocheuses à la recherche d’une fleur rare, dans l’Himalaya sur les pas de la panthère des neiges, et jusqu’au Sichuan pour une mission spéciale contre la pollution.

Ducky, le prof préféré des enfants.
À la fin de chaque épisode, la Minute Doc Ducky apporte un éclairage ludique et scientifique. Avec humour et simplicité, ce petit canard passionné partage son savoir sur la nature, les animaux et les défis de l’environnement.

Un tour du monde pour éveiller les consciences

De la savane africaine aux mangroves du Bangladesh, des montagnes du Sichuan aux plaines du Québec, chaque histoire transporte les enfants dans un univers à découvrir et à protéger. À chaque escale, l’écologie devient une aventure… et un apprentissage.

Et l’ESG dans tout ça ?

C’est là que les choses deviennent sérieuses. Car derrière les aventures ludiques et colorées de cette série se cachent tous les piliers d’une grille ESG bien pensée :

• E comme Environnement (biodiversité, ressources, pollution),
• S comme Social (coopération, entraide, transmission),
• G comme Gouvernance… et notamment celle de nos futures générations.

Alors oui, la gouvernance de nos “chères têtes blondes” mérite elle aussi un peu de méthode et d’attention. Et si la finance verte vise à structurer un avenir durable, ne pas inclure les enfants dans cette logique serait tout simplement une erreur stratégique.

Le vrai capital, c’est ce qu’on plante dans les esprits

La Toniebox, dans son apparente simplicité, devient alors un outil de transition écologique, un canal de sensibilisation puissant, et surtout un investissement éducatif dont le rendement se mesure en prise de conscience.

Et si c’était ça, l’impact investing de demain ?

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EDF poursuit activement sa stratégie de financement durable en annonçant une nouvelle émission d’obligations vertes d’un montant total de 2,25 milliards d’euros. Ce financement s’inscrit dans le cadre de son Green Financing Framework mis à jour fin avril 2025, en cohérence avec les normes internationales les plus exigeantes en matière de finance durable. L’opération, structurée en trois tranches de maturités différentes, est destinée à soutenir des projets emblématiques de la transition énergétique, à la fois en France et au Royaume-Uni.

Une opération financière structurée et ambitieuse

L’émission obligataire verte lancée par EDF repose sur trois tranches soigneusement calibrées en fonction des besoins de financement et des objectifs stratégiques. La première tranche, d’un montant de 750 millions d’euros. Et d’une durée de sept ans, affiche un taux fixe de 3,25 %. Elle est spécifiquement destinée à financer l’extension de la durée de vie des réacteurs nucléaires en exploitation en France. Ce choix traduit la volonté de maintenir une production d’électricité décarbonée. Tout en optimisant les infrastructures existantes dans le respect des standards de sûreté.

La deuxième tranche, d’une valeur d’un milliard d’euros sur une durée de douze ans, présente un rendement de 4 %. Les fonds levés seront affectés au développement des énergies renouvelables, notamment dans le secteur hydroélectrique. EDF entend ainsi renforcer ses investissements dans les technologies durables et diversifier son mix énergétique. Dans une optique de résilience climatique et de souveraineté énergétique.

Enfin, la troisième tranche, d’un montant de 500 millions d’euros et d’une maturité de vingt ans, propose un rendement de 4,625 %. Elle sera dédiée au financement de la construction des réacteurs EPR à Hinkley Point C, au Royaume-Uni. Ce projet s’inscrit dans une stratégie de long terme visant à sécuriser une production nucléaire bas-carbone à l’échelle européenne.

EDF : un cadre de financement vert conforme aux standards internationaux

Cette nouvelle émission s’inscrit dans le cadre du Green Financing Framework d’EDF, récemment mis à jour le 28 avril 2025. Ce cadre de référence a été conçu pour répondre aux exigences des Green Bond Principles de l’ICMA. Et des Green Loan Principles de la Loan Market Association. Il s’aligne également, sauf mention contraire, sur la taxonomie de l’Union Européenne relative aux activités durables. Grâce à cette rigueur méthodologique. Le cadre bénéficie d’une évaluation indépendante de S&P Global Ratings, qui lui a attribué la mention « medium green ». Soulignant ainsi la qualité environnementale des projets soutenus.

EDF démontre ici sa volonté de structurer ses émissions vertes dans un cadre clair. Transparent et cohérent avec les attentes des investisseurs responsables. Cette approche permet de garantir que les fonds levés sont exclusivement orientés vers des projets à impact positif sur le climat et l’environnement.

Des projets au cœur de la transition énergétique

Les investissements éligibles dans le cadre de cette obligation verte couvrent un large éventail d’initiatives. Toutes cruciales pour accélérer la transition énergétique. EDF prévoit de financer des projets de production d’énergie renouvelable comme l’éolien et le solaire. Mais aussi de soutenir les infrastructures hydroélectriques. Y compris les actions de préservation de la biodiversité associées à ces installations. L’efficacité énergétique constitue également un axe majeur. Avec des projets visant à optimiser les consommations et à moderniser les réseaux de distribution.

La dimension nucléaire n’est pas en reste. EDF inclut dans son périmètre de financement vert les projets de production nucléaire réalisés dans l’Union Européenne et au Royaume-Uni, dans une optique de décarbonation de la production énergétique. L’intégration de ces projets dans le Green Financing Framework reflète une approche réaliste et pragmatique de la transition, qui repose sur un équilibre entre innovation renouvelable et fiabilité du nucléaire.

Une stratégie cohérente de long terme

Depuis novembre 2013, EDF a levé environ 16 milliards d’euros à travers ses émissions de green bonds. Ces opérations ne constituent pas des initiatives ponctuelles mais bien des instruments structurels au service de la stratégie financière du groupe. En intégrant systématiquement les principes de la finance verte dans ses levées de fonds, EDF s’inscrit dans une dynamique pérenne de transformation énergétique.

Cette nouvelle émission confirme une fois de plus l’engagement du groupe à financer des projets à forte valeur environnementale. Elle marque une continuité dans l’ambition d’EDF d’allier performance économique, responsabilité sociale et impact climatique. En faisant de la finance durable un pilier central de son développement, EDF trace une voie exemplaire pour les grandes entreprises du secteur énergétique.

EDF réaffirme son rôle de leader

Par cette émission obligataire verte de grande envergure, EDF réaffirme son rôle de leader dans la transition énergétique européenne. Grâce à une stratégie financière structurée, à un cadre d’investissement rigoureux et à une orientation claire vers des projets durables, le groupe montre qu’il est possible de concilier ambition industrielle et responsabilité environnementale. À travers cette démarche, EDF incarne la nouvelle génération d’acteurs économiques engagés pour le climat.

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